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韩燕 、 李淑贞 著; 赵曙明 编 / 人民邮电出版社 / 2014-01 / 平装
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上书时间2020-02-25
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招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材
《招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人力资源招聘、甄选与录用这一条主线,以“理论+方法+工具+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的招聘管理体系。
《招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述招聘管理理论的基础上,提供了招聘规划与策划、招聘计划制定、招聘广告编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试通知、海外招聘、笔试、面试、心理与职业素质测验、录用与入职、招聘甄选与录用评估12项招聘甄选与录用管理问题分析与解决的操作实务。
《招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
序Preface前言Foreward第1章招聘甄选与录用管理概述1.1招聘管理概述1.1.1招聘管理定义1.1.2招聘管理体系1.1.3招聘管理流程1.2甄选管理概述1.2.1甄选管理定义1.2.2甄选管理体系1.2.3甄选管理流程1.3录用管理概述1.3.1录用管理定义1.3.2录用管理体系1.3.3录用管理流程第2章招聘规划与策划2.1招聘分析管理2.1.1招聘分析的意义作用2.1.2影响招聘的自身因素2.1.3影响招聘的政策因素2.1.4影响招聘的供给因素2.1.5影响招聘的竞争因素2.1.6影响招聘的地域因素2.1.7影响招聘的文化因素2.2招聘规划管理2.2.1人员招聘规划定义2.2.2战略性招聘与管理2.2.3招聘前的岗位分析2.2.4人员需求分析预测2.2.5人员供给分析预测2.2.6竞争对手招聘分析2.3招聘策划管理2.3.1人员招聘策划定义2.3.2招聘策略的制定2.3.3招聘广告的投放2.3.4招聘渠道的选择2.3.5招聘团队的组建2.3.6招聘流程的确定2.3.7内部竞聘的策划第3章招聘计划的制定31招聘计划的依据3.1.1招聘计划定义3.1.2定编定岗定员3.1.3招聘需求分析3.1.4季节性需求分析3.2招聘计划的编制3.2.1招聘计划的内容3.2.2招聘计划编制流程3.2.3校园招聘计划制定3.2.4现场招聘计划制定3.3招聘成本的预算3.3.1招聘成本的内容3.3.2成本预算的编制第4章招聘广告的编写4.1招聘信息编写4.1.1招聘信息的内容4.1.2招聘信息的模板4.1.3招聘信息规范化4.2招聘广告的撰写4.2.1招聘广告的定义4.2.2招聘广告的特点4.2.3招聘广告的写作技巧4.2.4招聘广告的写作模板4.3招聘广告的媒体选择4.3.1招聘广告媒体选择的依据4.3.2不同媒体的广告效果比较第5章招聘渠道的选择5.1招聘渠道的确定5.1.1招聘渠道的概念5.1.2内部招聘的特点5.1.3外部招聘的特点5.1.4招聘渠道选择依据5.1.5内外部渠道比较5.2常用招聘渠道5.2.1网络招聘5.2.2圈子招聘5.2.3现场招聘5.2.4校园招聘5.2.5推荐招聘5.2.6外包招聘5.2.7猎头招聘第6章招聘简历的筛选6.1招聘简历概述6.1.1招聘简历的类型6.1.2筛选简历的技巧6.2筛选合格简历6.2.1简历筛选的标准6.2.2分析简历匹配度6.2.3辨别简历的真假6.2.4从简历看到价值第7章招聘面试通知管理7.1面试通知的发放7.1.1面试通知的发放方式7.1.2面试通知的发放模板7.1.3面试顺序的排序技巧7.2电话通知面试管理7.2.1电话通知面试礼仪7.2.2通过电话进行初面7.2.3电话面试注意事项7.3面试通知与出勤率7.3.1面试出勤率概述7.3.2提高出勤率技巧第8章海外招聘管理8.1海外招聘概述8.1.1海外招聘的意义8.1.2海外招聘的对象8.1.3海外招聘的计划8.1.4海外招聘的预算8.2海外招聘的实施8.2.1海外招聘实施流程8.2.2海外招聘渠道选择8.2.3海外校园招聘实施8.2.4海外专场招聘实施8.2.5海外招聘注意事项第9章笔试管理9.1笔试管理9.1.1笔试管理团队的建立9.1.2团队分工和准备9.1.3笔试实施的流程9.2岗位笔试试题开发9.2.1操作岗位笔试试题开发9.2.2管理岗位笔试试题开发9.3能力笔试试题开发9.3.1逻辑推理能力试题开发9.3.2通用管理能力试题开发第10章面试管理10.1面试组织管理10.1.1面试团队的建立10.1.2面试分工和准备10.1.3面试实施的流程10.1.4面试提纲的编写10.2面试试题开发10.2.1面试试题编制要求10.2.2通用面试试题编制10.2.3岗位面试试题编制10.2.4素质面试试题编制10.2.5能力面试试题编制10.3面试沟通技巧10.3.1面试沟通的礼仪10.3.2面试的提问技巧10.3.3面试的追问技巧10.3.4面试的倾听技巧10.3.5面试的反馈技巧10.3.6面试的表达技巧10.3.7营造和谐的气氛10.3.8判断事实与谎言10.3.9了解更多的信息10.3.10把握谈薪酬的时机10.4常用面试方法10.4.1面试方法的选择10.4.2结构化面试方法10.4.3评价中心面试法10.4.4高级人才面试法10.5避免面试误区10.5.1面试注意事项10.5.2面试常见误区第11章心理与职业素质测验11.1员工心理测验11.1.1心理测验概述11.1.2心理测验准备11.1.3心理测验题目编制11.1.4常用心理测验方法11.2职业倾向测验11.2.1职业倾向测试概述11.2.2职业倾向测试意义11.2.3职业倾向测试实施11.2.4职业倾向测试评估11.3职业素质测验11.3.1员工忠诚度测验11.3.2员工敬业度测验11.3.3员工诚信度测验11.3.4员工责任力测验第12章录用与入职管理12.1录用管理12.1.1录用决策管理12.1.2录用背景调查12.1.3录用面谈管理12.1.4录用流程管理12.2入职管理12.2.1入职体检管理12.2.2入职手续管理12.2.3劳动合同签订12.2.4入职引导管理12.2.5入职培训管理12.3试用管理12.3.1试用考核管理12.3.2试用评估管理12.3.3试用转正管理12.3.4试用辞退管理第13章招聘甄选与录用评估管理13.1招聘评估管理13.1.1招聘总结管理13.1.2招聘评估管理13.1.3招聘评估方案13.2面试评估管理13.2.1面试总结管理13.2.2面试评估管理13.2.3面试评估方案13.3录用评估管理13.3.1录用总结管理13.3.2录用评估管理13.3.3录用评估方案第14章公职人员招聘与录用14.1公职人员招聘管理14.1.1公职人员招聘定义14.1.2公职人员招聘政策14.1.3公职人员招聘方法14.1.4公职人员招聘渠道14.1.5公职人员招聘分析14.2公职人员考试管理14.2.1公职人员考试科目14.2.2公职人员考试时间14.3公职人员面试管理14.3.1公职人员面试流程14.3.2公职人员面试内容14.3.3公职人员面试标准14.4公职人员录用管理14.4.1公职人员录用范围14.4.2公职人员录用程序14.4.3公职人员录用通知
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开播时间:09月02日 10:30