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OKR完全实践

李靖 / 机械工业出版社 / 2020-07 / 其他

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OKR完全实践
作者: 李靖

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2020-07

版次: 1

ISBN: 9787111658863

定价: 79.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 344页
内容简介：

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。《OKR完全实践》的特色系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论；实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册；实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱；实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

作者简介：

李靖合智连横管理咨询创始人/首席咨询师九三学社社员中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 CMC国际注册管理咨询师武汉大学 MBA 华中师范大学法学硕士曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。

目录：

推荐序

前言

认识OKR

第一章　为什么OKR这么火   / 2

第一节　榜样的力量   / 2

第二节　现实的困扰   / 6

第二章　OKR究竟是什么   / 10

第一节　OKR目标达成法   / 10

第二节　别再拿KPI和OKR做比较   / 13

第三节　我们要的结果，从何而来   / 21

第三章　OKR何以有效   / 27

第一节　把握OKR的特征   / 27

第二节　放大镜：聚焦汇集能量   / 31

第三节　藏宝图：导航引领路径   / 36

第四节　农夫和武士：阵法保持队形   / 40

第五节　举证责任：激发责任和热情   / 42

第六节　无影灯：公开强化责任   / 45

第七节　关注：最好的激励   / 49

导入OKR

第四章　选择OKR   / 56

第一节　OKR适合我吗   / 56

第二节　OKR要多久才能产生效果   / 65

第三节　施行OKR，需要付出什么   / 67

第五章　OKR落地   / 71

第一节　在哪些部门运用OKR   / 71

第二节　导入OKR的策略   / 75

第三节　OKR落地的正确姿势   / 80

第六章　让OKR持续发挥价值   / 89

第一节　要不要考核   / 89

第二节　怎么考核   / 95

第三节　如何保持热情   / 104

第四节　为什么OKR失败了   / 112

第七章　提升OKR   / 122

第一节　教练式管理   / 122

第二节　教练式管理的技术   / 128

第三节　培育OKR文化   / 134

第四节　优化组织   / 146

实践OKR

第八章　OKR的规划设计   / 154

第一节　从战略出发   / 154

第二节　建立组织   / 163

第三节　制订推动计划   / 171

第四节　制定推动措施   / 176

第五节　确定周期和流程   / 186

第六节　创建工具   / 191

第七节　创建协作与共享平台   / 193

第九章　制定目标   / 200

第一节　识别有价值的目标   / 200

第二节　目标的主体   / 204

第三节　制定目标的流程   / 209

第四节　拟定目标   / 218

第十章　制定关键结果   / 225

第一节　思考关键结果   / 225

第二节　准确描述   / 235

第三节　制定关键结果的流程   / 244

第十一章　OKR的对齐   / 250

第十二章　OKR的跟踪与辅导   / 263

第一节　OKR的跟踪   / 263

第二节　OKR的辅导   / 275

第十三章　OKR的评分与复盘   / 286

第一节　OKR评分   / 286

第二节　OKR复盘   / 299

第三节　开有结果的会议   / 306

第十四章　常见问题与实施建议   / 314

第一节　OKR实践中的常见问题   / 314

第二节　实施OKR的专业建议   / 317

结语   / 322

附录A　OKR首席指挥官工具箱   / 323

参考文献   / 327

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