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王方华 、 吕巍 著 / 机械工业出版社 / 2004-12 / 平装
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战略管理
《战略管理》从企业经营管理的全局和未来发展出发,研究并介绍了关系到企业生存与发展问题的企业战略的方方面面。本书是作者在综合多年的教学与研究,并借鉴国内外众多最新理论和实务知识的基础上写成的。
本书共包括13章,每一章的开始设有开篇案例,结尾则提供了"本章小结"、"关键术语"、"复习思考题"。此外,"个案研究"、"专论摘要"、"战略透视"等专栏有助于读者更好地学习"战略管理"这门课程。
前言第1章战略管理导论1.1战略管理的产生与发展1.1.1战略管理的产生1.1.2战略管理在西方的发展1.1.3战略管理在现代中国的发展1.2战略管理的内涵1.2.1战略的定义1.2.2战略管理的定义1.2.3战略管理的构成要素1.3战略管理层次1.3.1公司层战略1.3.2业务层战略1.3.3职能层战略1.4战略管理过程1.4.1企业战略的形式1.4.2企业战略的执行1.4.3企业战略的控制1.4.4企业战略的修订1.5战略管理的利益相关者1.5.1利益相关者1.5.2战略决策者1.5.3战略实施者1.6新世纪战略管理面临的主要挑战1.6.1全球化对企业战略管理的挑战1.6.2技术创新对企业战略管理的挑战1.6.3知识经济对企业战略管理的挑战附录1A西方学者眼中战略的定义第2章企业战略外部环境分析2.1企业的宏观环境2.2行业结构的战略分析2.3企业战略环境分析技术第3章企业内部战略条件分析3.1企业的资源和能力3.2企业的能力3.3企业内部战略条件的分析技术3.4综合战略分析技术第4章竞争优势的种类第5章企业的竞争战略第6章企业战略目标的制定第7章战略态势选择第8章企业购并与战略联盟第9章企业战略与组织结构第10章企业领导、企业人力资源与企业文化第11章企业战略的控制第12章企业国际化经营战略第13章企业的战略变革附录A企业战略管理与《孙子兵法》
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30