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[美]保罗·尼文 著; 胡玉明 译 / 中国财政经济出版社 / 2003-08 / 平装
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上书时间2025-09-16
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平衡计分卡实用指南
本书作者是美国绩效管理和平衡计分卡领域内著名的演说家、实践者与咨询顾问。本书将引导读者完成平衡计分卡的历程,即从创建到成为管理工具的整个过程。作者翔实描述了包括战略转化、有效支持、团队构成等方面的绩效目标和评价指标的观念与方案。正如平衡计分卡的创始人、哈佛大学教授卡普兰评价的那样:“保罗·尼文是少数可以介绍如何在企业组织中实施平衡计分卡的人士之一。”
保罗·尼文是一名管理咨询顾问,也是绩效管理和平衡计分卡领域的知名演说家。作为这一领域的实践者和咨询顾问,他为各种性质和规模的企业组织成功地建立了有效的绩效管理系统。顾客中不仅包括财富1000强的企业,也包括公共部门或非营利性组织。
序言 罗伯特·卡普兰理论的导引,实践的指南 王化成教你如何实施平衡计分卡 张伟俊译者的话 胡玉明前言第一篇 绩效评价与平衡计分卡导论第一章 绩效评价与平衡计分卡需求第二章 平衡计分卡:持久的管理工具第二篇 逐步构建平衡计分卡第三章 开始第四章 使命、价值观、远景与战略第五章 确定绩效评价目标与指标第六章 确定评价指标与因果关系链第七章 制定目标与行动的优先顺序第三篇 平衡计分卡嵌入企业管理系统第八章 逐级实施平衡计分卡,建立组织协调第九章 运用平衡计分卡战略性地分配资源第十章 激励与绩效挂钩:平衡计分卡与报酬第四篇 持续保持平衡计分卡的成效第十一章 报告平衡计分卡的实施结果第十二章 维护平衡计分卡第五篇 平衡计分卡在公共部门和非营利性组织的运用以及实施成效的总结性思考第十三章 平衡计分卡在公共部门和非营利性组织的运用第十四章 平衡计分卡实施成效的总结性思考
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30