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张子凡 / 中国经济出版社 / 2018-09 / 其他
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上书时间2024-05-20
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管理就是带团队(视频学习版):带出高效团队就靠这几招
管理者带团队,为什么总是身心俱疲?管理者身先士卒,为什么团队执行力一直没有提升?团队缺乏激情,士气涣散,管理者应该如何解决这些问题?其实,管理者只需做20%的重要事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的就是,从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发,从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面,以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解,让团队自动自发、自律协作,让结果执行到位,让管理者解放自我,将身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。
张子凡,实战派管理专家,中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问,北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业,在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,擅长营销策划及资源整合,曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。曾出版光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
第1章 团队思维:搭班子,建团队,养人才 美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾说:“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队,四年之后,我还是钢铁大王。”团队是企业的根基,是企业发展的保障。只要有一流的团队,你就成功了一半! 1.1 企业不行,那是因为你没有好团队 1.2 不居功、不诿过,这样的管理才让人服气 1.3 不吼不叫搞定你的团队 1.4 让下属时常刷刷存在感 1.5 人才:行走的ATM 1.6 找到你的黄金操盘手 1.7 管理者如何借力团队 第2章 制度为王:没有规矩,团队就没有未来 没有规矩,不成方圆。制度是你管理团队、提升业绩的有力武器。想要掌握这个武器,不仅要制定出合理匹配的制度,管理者还要时刻身体力行,执行制度。凭借制度管理,团队就不会一盘散沙,可以说,制度是凝聚团队力量的根本保障。 2.1 用制度说话,“人治”不如“法治” 2.2 制度管得住,还要玩得转 2.3 团队不养懒人,公司不养闲人 2.4 确立每个人的责任目标 2.5 效率——谨防时间“偷窃” 2.6 制度定了,就不能随意更改 第3章 高效执行:执行力只强调没用,你得用心培养 每家企业都在强调执行力的重要性,但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理者的嘴上,而是要落实到团队的行动上。并不是每一个团队在成立之初就能够做到高效执行,强大的执行力需要管理者用心培育。 3.1 员工笨死,领导累死,你真的不懂执行 3.2 影响团队执行的5大障碍 3.3 组织结构扁平化成就高效执行 3.4 让专业的人去做专业的事 3.5 绝不拖延,只看结果 3.6 注重细节,精准执行 第4章 精准授权:权力要先放出去,结果才能收回来 成功的管理者肯定不是忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。管理者不必事无巨细充当救火队员,将大部分决策权和执行权授予团队来做,这样才能有充足的时间思考团队的前进方向。 4.1 不懂授权,别说自己懂管理 4.2 越重要的事,越要授权 4.3 准确下达目标,不必布置细节 4.4 保持授权适度 4.5 小心被你的下属“反授权” 4.6 你真的搞懂授权了吗 4.7 从格力的崛起看授权 第5章 共识文化:心在一起才叫团队 管理者要凝聚团队的战斗力,就需要建立一个思想统一的平台。权力再分配的基础就是上至高管,下至团队成员,都对工作有充分的共识。人在一起不叫团队,心在一起才叫团队。事实证明,那些处境艰难的公司其实就是因为缺乏共识文化而面临瘫痪。 5.1 没文化,多可怕 5.2 企业文化的形成需要热情 5.3 带领员工集体“点赞” 5.4 缩短决策时间达成共识 5.5 团队如何构筑共识 5.6 化解团队冲突 第6章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度 管理人性化首先注重的是管理者对员工要投入真情实感。很多员工之所以觉得企业制度和企业文化“冷冰冰”的,就是因为管理者缺乏对员工必要的情感投资。管理应该是有温度的,让员工有一种家庭式的归属感,员工才能为这个家庭去努力打拼。 6.1 管理就是做人——三分理、七分情 6.2 你就是团队的造梦大师 6.3 动感情才能留人才 6.4 做员工心目中的“自己人” 6.5 讲规矩,又要懂人情 6.6 给落后者关怀,让不安者放心 6.7 老板有温度,员工有力度 第7章 有效激励:老板不要总是拼命,要让员工乐于玩命 如何让员工展现出更好的精神面貌?靠的就是有效激励。心理学家研究表明,一个人在正常状态下只能发挥其30%的能力,但如果他得到了充分的激励,那么他的能力将发挥到90%。团队也是如此,管理者如何让员工主动跑起来的确是一门高超的管理艺术。 7.1企业需要激励哪些人 7.2 激励的8种方法 7.3 年终奖该怎么发 7.4 赞美员工,别停 7.5 大道坦途:搭好晋升这条路 7.6 反激励获得正能量 7.7 榜样的力量是无穷的 第8章 进化机制:因为优秀,所以要更优秀 把一支优秀的团队带成卓越的行业领军队伍,需要完善团队进化机制,在素养、协同、培训等方方面面下功夫。没有一支团队能达到完美状态,但你的团队通过进化可以做到尽善尽美。 8.1 优秀团队的这几种特质,你的团队有吗 8.2 危机意识长存 8.3 团队进阶的三维 8.4 优秀团队是考出来的 8.5 培训:让员工在行动中学习 8.6 内部合伙人:给员工一次蜕变的机会
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图2
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开播时间:09月02日 10:30