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涂方根 编 / 中国电力出版社 / 2010-01 / 平装
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上书时间2024-04-25
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电力企业管理变革之道:发电企业
《电力企业管理变革之道:发电企业》为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一,《电力企业管理变革之道:发电企业》主要内容包括发电企业生存背景研究、发电企业组织变革与落地、发电企业标杆管理、发电企业燃料管理与节能减排、发电企业运营模式、发电企业检修管理、发电企业绩效管理、发电企业薪酬管理、发电企业员工职业生涯设计、发电企业培训体系建设、发电企业员工素质测评、发电企业班组建设。
《电力企业管理变革之道:发电企业》可供企业管理相关人员参考使用。
涂方根,友泰(北京)管理咨询有限公司总裁,电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之~,国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”,“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构的EMBA或MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾渐。著有《事业单位管理咨询实务》。《管理一定要落地》、《文化聚力》,发论文数十篇。其领先创建的友泰咨询是国内第一家”以变革咨询为特色”的人力资源专业咨询平台,为企业提供“落地式管理变革解决方案”,曾服务于电力、事业单位、制造、房地产、煤炭、烟草、农业等多个行业数百家国内外知名企业。是中企联执行委员、北京企业家协会常务理事、2007年全国十佳咨询机构。
丛书总序电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力丛书自序从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”第一章发电企业生存背景研究第一节发电企业改革发展历程第二节新时期发电企业的发展难题第三节发电企业管理创新之路第二章发电企业组织变革与落地第一节发电企业组织设计第二节组织设计方案落地实施第三节组织变革落地的配套机制建设第四节发电企业组织变革案例第三章发电企业标杆管理第一节标杆管理理论第二节发电企业标杆管理实践第三节标杆管理要点第四章发电企业燃料管理与节能减排第一节难以承受的“燃煤之痛”第二节“燃煤之痛”解决途径第三节电厂节能降耗的创新建议第四节水电厂节能减排制度建设案例第五章发电企业运营模式第一节发电企业委托制运营模式第二节委托制运营模式实践第三节关于发电运营管理模式的建议第六章发电企业检修管理第一节发电企业检修管理体制第二节发电企业检修策略第三节发电企业设备点检管理第四节发电企业定修项目管理第七章发电企业绩效管理第一节发电企业绩效管理现状第二节构建现代企业绩效管理体系第三节企业绩效管理落地实施经验第四节岗位绩效管理体系建设案例第八章发电企业薪酬管理第一节发电企业薪酬现状与问题第二节构建现代企业薪酬分配制度第三节变革程序保障薪酬制度落地第四节发电企业薪酬变革案例第九章发电企业员工职业生涯设计第一节职业生涯设计的重要意义第二节发电企业员工职业生涯管理的现状与问题第三节员工职业生涯设计方案与落地第十章发电企业培训体系建设第一节发电企业培训体系现状分析第二节发电企业培训体系建设与运行第十一章发电企业员工素质测评第一节企业开展素质测评的意义第二节素质测评方法工具体系开发第三节素质测评程序及操作第十二章发电企业班组建设第一节发电企业班组建设现状扫描第二节现代企业班组建设体系构建第三节电厂班组相关制度建设案例
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开播时间:09月02日 10:30