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戚庆余 著 / 中国法制出版社 / 2012-04 / 平装
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上书时间2023-02-23
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中国企业并购战略与经典案例:完胜资本3
《中国企业并购战略与经典案例:完胜资本3》结合多年从事企业并购法律服务的执业经验,对于企业并购的前期准备、中期实施、后期整合都做了深入的阐述。此外,针对不同类型企业并购中的特殊问题,也分章进行了专门论述。书中大量真实的并购案例,在总结我国企业并购经验教训的同时,也指明了我国企业并购的未来发展方向。
戚庆余,北京市德恒律师事务所资深律师,财政部科研所国际会计硕士。现任北京注册会计师协会常年法律顾问、维权委员会委员、业务档案管理领导小组成员。曾担任公安部、北京电信工程局、中国大唐集团公司、路桥集团等单位常年法律顾问,并曾参与中石化、北京电信事业集团公司等数十家企业资产并购、公司重组、股票首发上市、发行企业债项目的法律顾问工作。担任上百起民事、刑事案件的诉讼代理人、辩护人,为数百家企业、数千名咨询者解答法律咨询,并为数百名中外朋友提供无偿法律援助。曾在《财经论丛》、《改革内参》、《北京注册会计师》、《财经前沿》、《财富》等杂志上发表经济、法律论文多篇,参与《注册会计师行业法律咨询解答》的撰稿。
第一章企业并购入门第一节企业并购意义一、什么是企业并购二、为什么要企业并购三、企业并购的协同效应四、国内外企业并购简况第二节企业并购类型一、横向并购二、纵向并购三、混合并购四、善意收购五、恶意收购六、协议收购七、要约收购八、现金收购丸、换股收购十、杠杆收购十一、管理层收购第三节企业并购风险一、内部风险二、外部风险经典案例案例:东北特钢集团经营协同案例:陕广电借壳上市案例:湖北能源借壳上市案例:百丽对鞋业公司和门店的并购案例:用友软件善意收购方正春元案例:TCL并购汤姆逊遭巨额索赔第二章企业并购流程第一节确定并购目标一、要符合企业发展战略二、价值链的互补性要强三、收购方资源能力约束四、并购的预期协同效应第二节组建并购小组一、高层管理人员二、业务管理人员三、财务管理人员四、技术管理人员第三节选择中介机构一、财务顾问二、专业律师三、注册会计师四、注册评估师第四节开展尽职调查一、公司历史沿革二、在建项目审批三、重大资产权属四、融资和担保五、重大生产经营合同六、关联交易协议七、劳动与人事八、财务和税务丸、规范运作和内部管理十、诉讼、仲裁和行政处罚十一、环保及其他行政监管十二、其他重大问题第五节识别反并购一、反收购动因二、反并购措施第六节并购合同谈判一、谈判的准备二、谈判的技巧三、谈判的目标四、谈判的策略第七节目标企业交接一、资料交接二、财产交接三、财务交接四、人员接管五、技术交底经典案例案例:并购中的地理标志产品问题案例:搜狐反并购中的毒丸计划案例:新浪毒丸计划案例:丽珠集团白衣骑士案例:Beatrice金降落伞案例:PeopeSoft锡降落伞案例:MartinMarietta帕克门防卫案例:侵犯技术秘密犯罪案件第三章并购后的整合第一节人员整合一、常见问题二、整合程序三、整合计划四、整合领导五、主管人员六、整合经理七、留住人才八、高效沟通第二节财务整合一、四大症结二、两大任务三、财务风险最小化四、六大操作环节第三节文化整合一、企业文化概念二、企业文化冲突三、企业文化整合原则四、企业文化整合内容第四节战略整合一、企业战略的定义二、企业战略整合模型三、企业战略整合内容四、企业战略整合阶梯经典案例案例:海信并购科龙,逼走高管案例:中远航运并购广远公司案例:新中基海外收购失败案例:力拓加铝的整合案例:海尔OEC管理和企业文化整合案例:吉利并购沃尔沃案例:中联重科并购CIFA第四章并购专项问题第一节土地问题一、土地处置方式二、土地处置方案的报批程序及所需文件三、土地估价报告备案第二节出资瑕疵一、股东出资瑕疵的概念二、股东出资瑕疵的表现形式三、并购业务中对股东出资瑕疵的处理四、虚假出资的法律责任第三节劳动者权益保护一、劳动合同的签订二、社会保险的缴纳三、住房公积金四、企业职工安置五、员工加班六、劳务派遣七、高危工作及职业资质八、保密协议、竞业限制协议经典案例案例:浙江海亮员工加班案例案例:肯德基劳务派遣案案例:某建筑公司劳务派遣案案例:平庄煤业各煤矿安全案例:南洋电缆引进的技术人员相关法律问题案例:宏迭新材料相关技术人员提供的技术相关法律问题第五章企业并购公关第一节利益主体分析一、并购方二、被并购方三、目标企业管理层四、目标企业员工五、中介机构六、政府部门第二节企业并购公关案例经典案例案例:美的收购小天鹅,员工闹事案例:中策并购中的公关案例:香港某集团并购大陆客运公司失败第六章国有企业并购第一节国有企业的特殊性一、国有企业的定义二、国有企业的改革三、国有企业改制模式四、国有企业改制的基本流程五、国有企业管理的特殊法律制度第二节国有企业并购的特殊法律问题一、特殊的程序二、协议转让三、职工安置四、债权债务处理五、管理层收购经典案例案例:中策集团并购国有企业第七章集体企业并购第一节集体企业的特殊性一、集体企业的定义二、集体企业管理的特殊法律制度三、集体企业改革第二节集体企业并购的特殊法律问题一、特殊的程序二、职工安置三、债权债务处理四、管理层收购第三节集体企业并购案例经典案例案例:桂林市量具厂集体企业并购第八章上市公司并购第一节上市公司并购的特殊性一、上市公司并购的定义二、协议收购三、要约收购四、协议收购与要约收购的区别第二节上市公司收购的原则一、股东平等待遇原则二、信息披露原则三、保护中小股东利益原则第三节上市公司并购案例经典案例案例:宝延风波案例:南钢联合收购南钢股份案例:中石油收购为下市第九章外资企业并购第一节了解外资并购一、外资并购的涵义二、外资并购发展的原因三、外资并购存在的问题题对策四、相关法律法规第二节外资并购流程一、并购预备阶段二、并购意向达成阶段三、并购执行阶段四、并购履行阶段第三节外资并购审查一、外资并购新动向二、外资并购对我国产业安全的影响三、维护我国产业安全的对策经典案例案例:HochinBV并购G华新案例:萨博并购遭遇政府审批案例:高盛、鼎晖并购双汇后记
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开播时间:09月02日 10:30