价值创造篇 14
第一章共享是一种时代力量 14
第一节共享是一种新的认识和新的文明 14
第二节共享是一种新的生活方式和民主方式 18
第三节共享是一种新的人造社会秩序 21
第二章共享是集团深度价值创造的挖掘器 28
第一节以少御多难周全——企业资源配置难题 28
第二节以众击寡创价值——共享思维破解资源分配难题 30
第三节以高打低促跨越——共享成就企业内生式跨越 35
理论构建篇 41
第三章解秘企业的共享世界 41
第一节打开企业共享世界之门的金钥匙 41
第二节驰骋企业共享世界的屠龙刀 43
第三节屠龙之技今可用 48
第四章共享盛宴的参与者 51
第一节共享的出发点——资方 51
第二节共享的增值引爆点——人力资本 56
第三节共享社会的群魔乱舞——链众 61
第五章共享经济三层次 67
第一节看得见的共享——剩余价值 67
第二节看不见的共享——协同效应 70
第三节想不到的共享——生态经济 76
第六章共享手段面面观 84
第一节工作的意义——广义薪酬 84
第二节较为广泛和隐蔽的利润共享 103
第三节人人看重的股权激励 117
第四节老板的感觉——项目跟投 165
第五节双面的未来——对赌协议 174
第六节更具目的性的靶向激励---其他机制 184
集团实践篇 194
第七章集团傲立潮头的底气——共享主体全剖析 194
第一节一体双分的视角——共享主体两大分类方式 194
第二节谋篇布局定江山——按产业在集团发展中的目的分类 195
第三节千人千面各千秋——按企业在集团运行中的作用分类 200
第八章人尽其才得始终——同一公司内的差异化共享 204
第一节调兵遣将与排兵布阵的艺术——同一公司的共享对象组合空间 204
第二节七大兵种全罗列——不同的共享对象 207
第三节人人都有闪光点——不同的共享价值点 212
第四节不想当将军的士兵不是好士兵——不同的发展时期 216
第五节构建组合空间共享体系 219
第九章集团共享体系九步法 221
第一节集团战略与集团管控梳理 222
第二节集团共享战略设计 225
第三节集团共享主体研判 232
第四节集团内差异化共享模式设计 236
第五节集团核心公司共享体系设计 238
第六节集团共享环境建设 243
第七节支撑集团共享体系落地的机制建设 248
第八节集团共享体系落地实施 251
第九节共享导向下的战略与管控优化 253
第十章企业共享导向下的集团战略与集团管控 258
第一节纲举目张——设计两大原则 258
第二节上下共舞——共享导向下的集团战略 261
第三节金锁顿开——共享导向下的集团管控 273