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萧条中的生存策略

【新时代正版】萧条中的生存策略中国纺织日长谷川和广

[日]长谷川和广著；班健译；湛庐文化出品 / 中国纺织出版社 / 2024-08 / 其他

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萧条中的生存策略
作者: [日] 长谷川和广著；班健译；湛庐文化出品

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2024-08

版次: 1

ISBN: 9787522919980

定价: 49.90

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 188页

字数: 80千字
内容简介：

身处逆境如何破局？濒临破产如何重获新生？畅/销书《萧条中的生存智慧》姊妹篇《萧条中的生存策略》，由日本知名企业家、扭亏大师长谷川和广倾力打造。他将带领超过2000家企业扭亏为盈的经验倾囊相授，本书不仅为企业提供了一整套在寒冬中站稳脚跟的策略，更是深刻揭示了这些策略如何惠及每一位职场人。长谷川和广通过实战案例，为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态，利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估，发现并抓住机遇。书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析，在助力企业在逆境中找到机遇的同时，也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。无论你是企业管理者还是普通员工，都能在《萧条中的生存策略》中找到提升自我、应对挑战的方法。本书不仅教会你如何管理企业，更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引，无论环境多恶劣，只要掌握正确的策略，你都能破茧成蝶，从萧条中崛起，迎来新生。

作者简介：

长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明/星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。 2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间，就偿还了这家公司50亿日元的负债。第/二年实现盈利和分红，第三年带领企业走向无债务经营。 27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅/销书。

目录：

前言社长现在最想告诉你的事

第1章再艰难也要保证利润

1做一个“谈赤字色变”的社长

2解决亏损是一把手的工作

3“速战速决”，扭亏为盈的关键

4没有永远盈利的商业模式

5即使危急时刻也不能只顾眼前

6“拼命努力”只是 60 分的答案

7无法解决问题，可能是问题不对

8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额

第2章生存比发展更重要

9企业扭亏无望的 19 个表现

10企业风气恶化的 11 个表现

11战略计划得当的 4 个表现

12“战略”很重要，只靠“战略”很危险

13管理者必须理解报表数据

14要一直思考如何活下去

15有备无患，丰田社长的经营奥秘

16想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力

第3章 3个月必须实现盈利

17企业财务管理不足的 6 个表现

18根据报表数据做经营微调整

19社长要有察觉“异常数据”的能力

20报表中隐藏着大幅削减成本的机会

21规制总量，设定有难度的成本压缩目标

22不以上年预算额度为依据定新年预算

23警惕突然改变支付方式的客户

24客户资金链恶化的 5 个细节征兆

25即便是普通员工也要清楚公司经营状况

第4章生产商品并销售出去商业之本

26好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现

27优秀企业规划的 7 个关键点

28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”

29企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者

30绝大部分管理问题可通过市场营销解决

31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义

32有机整合内部组织才能提升企业营销能力

33产品有竞争力的 6 个表现

第5章企业成长的第一步，让员工重拾“荣誉感”

34管理者要让企业目标深入人心

35培养具有“直升机视角”的员工

36重建员工对企业的信心

37让员工完成不想做但必须做的工作

38引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”

39危难之时，只靠理念会吃不上饭

40管理者构建新工作方式的 5 个要点

第6章善用工具，打赢企业复活赛

41企业常胜需要“知己知彼”

42准确把握企业竞争态势，制胜市场

43用 SWOT 分析法判断企业发展现状

44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略

45提高分析效果的 3 个关键点

46“先胜而后战”才是竞争之道

47用 CPI 7 步法缔造常胜模式

第7章即便身陷困境，也要为自己打一针强心剂

48社长的“看家宝典”

49职场人哲学 10 条

50销售人员 10 训

51管理者识人 7 法

结束语脚踏实地，心无杂念

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