觉醒力：商业升维的整合之道 管理实务 (美)约翰·麦基(john mackey)，(美)史蒂夫·麦克因托什(steve mclntosh)，(美)卡特·菲普斯 新华正版
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作者:
(美)约翰·麦基(john mackey)，(美)史蒂夫·麦克因托什(steve mclntosh)，(美)卡特·菲普斯
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出版社:
东方出版社
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ISBN:
9787520726535
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出版时间:
2022-10
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作者:
(美)约翰·麦基(john mackey)，(美)史蒂夫·麦克因托什(steve mclntosh)，(美)卡特·菲普斯
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出版社:
东方出版社
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ISBN:
9787520726535
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上书时间2024-05-12
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主编：
觉醒力由三位作者合著 其中：约翰麦基是全食超市的联合ceo和联合创始人，非盈利组织有意识的资本主义公司的联合创始人。史蒂夫麦克因托什和卡特菲普斯均是进化研究所的联合创始人，并且著作颇丰。
40年前，麦基发起了一场运动，将天然有机食品推向大众。自此，他一直致力于销售天然和有机食品，并依此建立了一个更好的商业模式。麦基是一位公认的创新者和者，他始终秉持一个大胆的观点：商业可以成为一股力量，给世界带来更多的爱。他将爱、同情心、自我成长等表面上与公司无关但属于至高人格的理念注入力。同时，麦基也希望能以自己的经验来激励企业家和先驱者前进——成长为有远见的觉醒的者。
在这本书里，麦基分享了来自进化与心理学的洞见，以及自己和其他商界者的个人经验，全面展示了他是如何在不忽视核心价值观的情况下，带领全食超市取得了40年令人难以置信的增长和创新。他以清晰明确和无可辩驳的方式阐述了用爱、使命感和正直诚实进行的深远意义。
目录：
引言朝向觉醒者的自觉之路
部分愿景与美德
章使命为先
者的使命之旅
“为生活而设计”的家具
使命赋能利润
使命、市场与利润
理想与现实
使命创造协同
第2章以爱
战场、丛林、和体育运动
探索新的地图和隐喻
服务型力
爱的多面
作为力量之源的爱
照护者之心
第3章行事正直
正直的内涵
诚信：“以信任的速度前进”
深化正直的品格：“好人”标准
持续进化的变革者
个人正直与组织诚信的互动
第二部分心智模式与战略
第4章多赢策略
多赢策略
信任的动态
风险和机遇
摆脱“零和”心态束缚
多赢思维带来攀升
走出至暗时刻
第5章创新与价值创造
创新喜欢结伴而行
灵活重塑组织结构
谦逊也是一种竞争优势
专注于创造价值
创新可以发生在任何地方
第6章长线思
唤醒长期视角
保持无限思维
指数型思维
你在什么行业里？
预测“做”与“不做”
健康的乐观主义
第三部分人与
第7章发展团队
招聘与解雇的中道
内外薪酬衡
不做演讲比赛评委
发展觉醒的
第8章定期让身心复原
谁是首席能量官？
重新审视睡眠
揭秘“营养”
别只做事，请坐
暂时放下使命
在大自然中充电
第9章终身学与成长
成年人还能成长吗？
终身学带来的解放
广度：成为通才
深度：从聪明到智慧
踏上成长的旅程
主客体转化与反观自身
让人变聪明的方法
觉醒力的精神
附录培养智能
致谢
注释
众译后记
内容简介：
觉醒力共分三个部分9章，从愿景与美德、心智模式与战略，以及人与等三个大的视角出发，围绕使命为先、以爱、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思、发展团队、定期复原，以及终身学和成长这9个主题环环展开，同时书中还充满了鼓舞人心的商业组织的案例研究和趣闻轶事，具有久经验的洞见，这对现任和有抱负的者都是一个激励人心的行动号召，挑战读者不要依赖他们天生的技能，而是要走向更高层次的正直和责任，并且给者们指明了一条自我成长的道路。这是一本关于力的书中有机地整合了个人成长与商业世界，为每个人都指明了一条实现使命的道路。它能将人们的思维从你输我赢的战争模式转变为包含爱、真实与正直的社区共创的美德。这本书有价值的地方是推动读者应用书里阐述的智慧，去思他们自身的生活和我们的社会。当你读完这本书后，你将迫切期望为所有人做出更大的贡献。
作者简介：
约翰麦基，全食超市的联合首席执行官和联合创始人，非营利组织“觉醒商业”的联合创始人。
史蒂夫麦克因托什和卡特菲普斯均是进化研究所的联合创始人，并且著作颇丰。
精彩内容：
“如果你热爱自己的工作，你会每天都尽力做到优选，很快周围的每个人都会为你的热忱所感染，像发烧一样。”
——山姆沃尔顿(am walton)
据在场的一些见证者说，那天的天气很好，万里无云。一大群人聚集在一场重大战役的纪念墓地，他们将听到一位演说家的公开演讲。对于一个被暴力和苦难撕裂的民族来说，这样的仪式提供了一次机会，可以让人们在慰藉中找到些许希望。如何将战争之线编织成一幅具有救赎与重生意义的织锦？在这种痛苦的另一端又可以找到什么样的使命与意义呢？
在成千上万人的注视下，当时的演说家开始发言，他讲了两个多小时，回忆了战争的细节，将其置于历史的万神庙中并唤起听众的情感和爱国主义。从各方面来说，他都是启迪人心、博学和有力量的。随后他将讲台让给另一位演说者开启第二个演讲，这一回变得相当简短、朴实，只持续了几分钟．而不是洋洋洒洒的几个小时。之后，在观众崇敬的静默中，演说家还担心他的话没有被接收到，但他不必有此担心，当天的个演讲终成为一场对历史的反思，而第二个演讲则成了272个为人熟知的词语。
无论属于一家公司还是一个，一个的使命是简单的。1863年11月的那，当亚伯拉罕林肯望着聚集在葛底斯堡的人群，念着写在小纸片上的葛底斯堡演说时，他简洁、优美、令人难忘地表达了和联邦的使命，也说明了当前斗争的目的、历史和大背景。正如任何的使命所能做到的那样，它振奋、激活并帮助一个陷入困境、四分五裂的民族走向团结，它指明了前进的道路，触动了我们更高层次的共同人。
作为一名，林肯有许多显著的优点，但也许很好的并且终指引且赋予他其他优势的则是林肯对更高使命的深刻且坚定的承诺。他利用悲惨的美战之火淬炼了这个使命．使之成为全体美国人都能接受和理解的宣言。他对美国建国使命“一个致力于所有人的自由和等的独特”的重申表述．从此成了美国人团结和认同的源泉。
无论人们是否有意识，其实每个人和每个组织都有接受、践行一个更高使命并把人们团结在它周围的可能。它可能不需要林肯那样的演讲，也不需要提升到葛底斯堡演说那样的历史意义，但它确实存在。的者和不朽的企业是以更高的使命为发展基础的，像的建筑建立在坚实的基础之上一样。它可能从一开始存在，也可能随着时间的推移被发现、培养和发展出来。但不管怎样，使命是基础。对个人来说，它提供了方向和动力，将生命的活力导向更富有成效的努力。对一个组织或机构而言，更高的使命提供了一种有塑造力的背景，从而将一群个体转变为有组织的、多产的、有创造力的、主动参与的工作团体。
正如林肯所知，每个觉醒者的首要工作是将人与使命联结起来。者的工作是确保在组织生活的所有复杂中使命是闪闪发光的，无论是在道德上还是在实践上，它始终是一个重要和相关的指导背景。这不仅需要我们相信组织的更高使命。一个觉醒者会成为它的象征，并以一种生动和令人兴奋的方式付诸实践。正如林肯在重整一个时所示范出来的简单、谦逊和坚决那样，觉醒者为他们的组织使命注入了真实和意义。无论是在一些细节还是在大政方针上，他们每天都让它变得生动起来。他们对使命的激情可以成为周围人的试金石，他们具身体现了一个组织的“为何存在”，同时他们也展示了一条“如何做”的合理路径。
者的使命之旅
组织存在之前，先有个体。在巴塔哥尼亚公司(patagonia)成立之前，有个非常喜欢登山和野营的年轻人为找到适合自己爱好的服装而颇费周折；在迪士尼电影制片厂创办之前，有个叫沃尔特的年轻动画师在好莱坞兜售自己的产品，他对素描和卡通充满了热情。1纪，环境保护运动还远未成为社会中的主流理念，离塞拉俱乐部(ierra club)的成立也还有好几年的时间，当时有一位名叫约翰缪尔(john muir)的年轻探险家与自然爱好者在加拿大安大略省的荒野中开始收集植物并进行分类了。早在全食超市出现之前，有一位23岁的理想主义者在一个反主流的素食团体中找到了意想不到的归宿。并对天然食物产生了新的热情。
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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