之旅:职场与生活中的13个时刻:the personal and professional transitions that make or break a leader 人力资源 新华正版
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作者:
(美)戴维·多特利奇(david l. dotlich)，(美)詹姆斯·诺埃尔(james l. noel)，(美)诺曼
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121311093
-
出版时间:
2017-04
-
版次:
1
-
装帧:
其他
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开本:
16
-
页数:
223页
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字数:
186千字
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作者:
(美)戴维·多特利奇(david l. dotlich)，(美)詹姆斯·诺埃尔(james l. noel)，(美)诺曼
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121311093
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出版时间:
2017-04
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版次:
1
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装帧:
其他
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开本:
16
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页数:
223页
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字数:
186千字
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4.6折
定价
￥49.00
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上书时间2024-04-29
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商品描述：
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目录：
章有效力是什么1
无效的力发展3
从重要的人生阶段中学是力发展的一部分6
差劲上司是潜在的8
从个人经历阶段中学的一个小测试10
第2章是怎样学的13
态度是怎样影响学的15
失败是新的机遇18
塑造新身份定位的方法19
逆境可以鞭策学的一个例子22
失败的价值23
第3章加入新公司26
离开了熟悉的和人际网络28
助推新旅程32
力学中重要的一堂课36
第4章进入角38
新面临的挑战40
公司该怎样帮助新44
遇到困难很正常46
现在的学会带来将来的回报51
第5章接受拓展型任务53
拓展型任务所带来的痛苦55
在拓展型任务中常见的“受伤”58
如何应对拓展型任务，获得很好的学效果61
组织如何提供帮助63
第6章承担管理企业的责任66
企业的思维方式68
成为无所不知的经理是危险的71
企业中的两难现实73
晋升是一段旅程76
第7章应对该由你担责的重大失败78
失败、认知与80
面对失败的三不要82
面对失败的四要85
公司对待失败的态度所产生的影响88
第8章应对差劲上司和有竞争关系的同事90
关于“差劲”的连续体91
在战斗或离开之前需要思的问题96
差劲上司和差劲同事如何助力很好98
为何反应是重要的104
第9章失去工作或错过晋升的机会105
反应与反思107
自我毁灭的信号110
如何在这种状况下成长113
出现坏的情况时116
0章成为公司收购或合并的一部分119
重新加入公司120
努力学而不是有且只有于如何保住工作123
初步适应局面127
随着公司的变化成长129
1章在不同的或中生活133
在国外生活所面临的挑战135
国外工作时需要避的陷阱137
如何利用这一千载难逢的机会140
返回144
2章在工作和家庭之间寻求一种有意义的衡146
开始意识到衡这一问题148
虑你需要忍受什么151
体验回报158
3章放弃野心160
“放弃”的含义161
这是怎样一个过程162
如何成功地度过这个阶段166
成他人，留下财富168
4章面对人生剧变171
悲剧是如何影响发展方向的173
如何应对剧变177
全新的角度使走向成熟179
如果公司没有心理援助方面的机制181
5章对体系丧失信心183
丧失信心和寻找意义185
目标明确的192
6章企业如何利用每个阶段来发展力193
传统意义上的力发展194
公司如何促进学197
以新方式来发展力的益处203
7章存续发展的八个指导步骤208
步骤1：学会坚韧不拔209
步骤2：接受应该由你承担的责任212
步骤3：反省213
步骤4：寻求合作伙伴、家庭、朋友和专业人士的支持215
步骤5：发展和使用专业人脉217
步骤6：寻求庇护218
步骤7：获得从全局看待问题的能力219
步骤8：冒险220
退休221
与人分享你的经验222
内容简介：
当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路停滞了吗？本书并不这么认为。本书介绍了生涯中所要面对的很为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来详述。在每章中，你都能看到一些发生在真实身上的案例，以及可以让你很大限度地从中学的窍门和。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和技能。
作者简介：
戴维多特利奇，cdr靠前管理合伙人和首席执行官。曾任靠前公司执行副裁，也曾是许多跨国公司(如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团、耐克等)的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本力方面的书，如为什么ceo会失败、行为学、应变力。詹姆诺埃尔在高管力发展与高管教练方面有着二十余年经验。他在力发展方面的造诣得益于他担任ge公司的力发展学院：克劳顿管理学院的高管教育与力效能经理的经历。在此之前，他曾担任花旗银行高管发展副裁；也曾担任华盛顿大学通识教育学院副院长。他是cdr靠前与美世德尔塔咨询公司的负责人，同时是梯队与行为学：优选的很好公司如何实现自身重塑与发展这两本书的合著者。诺曼沃克在诺华公司担任人力资源负责人；他也是公司执行委员会的成员，向公司董事长与ceo直接汇报。在他的任职期间，他从人力资源的角度出发，创建了业务驱动的人力资源模式，并且对很好人才与高管发展项目的开发提供了很大帮助。在此之前，他在卡夫食品欧洲板块与雅各布斯祖哈德公司担任人力资源负责人；也曾担任大都会公司与福特汽车公司欧洲板块人力资源高管。
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