执行力：如何带出嗷嗷叫的团队 管理实务 姜朝川
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32
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页数:
272页
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出版时间:
2018-11
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上书时间2024-04-25
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主编：
点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作
姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！
点之二 500强企业众多推崇的高效执行方法
执行力：如何带出嗷嗷叫的团队全书从公司在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了mba大受欢迎的团队管理课程！全球500强企业众多十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行，行必有想要的结果。
点之三 有着明确而切实的市场刚需求
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力的团队有多重要。
现在，很多都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个而言，打造一个具有执行力的团队变得尤为重要。
执行力：如何带出嗷嗷叫的团队重点分享和讲述了团队十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！有着明确而切实的市场刚需求。
目录：
章
提高团队执行力从培养员工意识开始
身为，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要。很好管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
1.如何让你的员工在思想上重视执行力 / 002
2.锻炼员工的成果思维，才能提高团队执行力 / 006
3.员工要有赢者心态，才有执行力 / 011
4.强烈责任心是提高团队执行力的催化剂 / 016
第二章
四大重要因素影响你的团队执行力
为什么你的下属是爱找借？为什么他们工作的时候是毫无激情？为什么你的员工看起来很努力，却一直无法提升业绩？为什么大家喜欢拖延自己的工作……有四大因素严重阻碍了你的员工提高自己的执行力，身为，你要为自己的员工扫除这四大因素，才能让他们创造更多的企业效益。
1.为什么你的下属爱找借？ / 024
2.毫无激情地工作，只会拖垮员工的执行力 / 030
3.你的员工是不是只是看起来很努力？ / 036
4.戒不掉的拖延症，让人深恶痛绝 / 042
第三章
让员工明确目标与计划是非常关键的
每个成功的人士都有强烈的执行意识，而目标和计划是强烈执行意识的动力源泉。要想让团队执行力提高，需要让自己的员工明确工作的终目标，但仅仅明确目标还不够，还需要员工制订详细可行的计划，并且恰当地根据实际情况做出改变。
1.员工目标越明确，执行力度越强大 / 048
2.将目标量化到流程，才真实有效 / 053
3.计划可以调整，目标不可改变 / 058
4.如何避在执行的过程中出现重大错误 / 063
第四章
高效管理时间与提高团队执行力相辅相成
很多员工经常抱怨自己的时间是不够用，很难在计划的时间内完成任务，这是因为他们没有管理好自己的时间。成功的人从来不浪费时间，也没有工夫抱怨自己的时间不够用，他们会用很强的执行力充分利用自己的碎片化时间，管理好自己的时间。所以作为，要不断提高员工高效管理时间的觉悟，这样才能提高团队的执行力。
1.充分利用碎片化时间 / 070
2.究竟哪件事情要时间去做？ / 076
3.帮助员工提高时间利用率 / 081
4.只需要走在时间前面半小时 / 086
第五章
不要让无效沟通拖了执行力的后腿
所谓情商高，是会说话。的都是情商很高的人，他们能够很好地和自己的员工进行沟通，懂得鼓励员工说出自己的想法，并且认真倾听他们的想法，同时也能很准确地表达自己的想法，让员工理解自己。有效的沟通才能保证高效的工作。
1.听懂员工说什么比命令他更有效 / 092
2.切忌“想当然”，离目标越来越远 / 095
3.沟通终的目的是为了说服别人 / 100
4.让员工明白自己的真正意思并不难 / 105
第六章
合理的规章制度可以为提高团队执行力保驾护航
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想得到快展，要根据公司的实际情况和员工体情况，制定合理的规章制度。企业不仅要运用高效的管理制度管理员工，帮助员工提高执行力，并且还要运用完善的监督机制让员工落实自己的工作。
1.合理的管理制度是帮助员工提高执行力的 / 112
2.要想执行到位，必须掌握这三要素 / 119
3.建立制度的意义：能者上，庸者下 / 124
4.完善监督机制，可以保障员工执行工作的成效
第七章
以结果为导向，提高团队执行力
在职场中，员工更加注重做事的过程，因为他们在这之中付出了很多的精力，而且在过程中全力以赴也是为了得到一个良好的工作结果。而企业更加注重的是员工的工作结果，员工有了好的工作结果，才能给企业创造良好的效益。要想使员工拥有好的工作结果，要让他们以结果为导向，拥有很强的行动力。
1.高效的执行力是为结果而战斗 / 136
2.如何建立行之有效的核机制 / 141
3.为什么以结果为导向的人能够成功 / 146
4.要学会展现自己的魅力 / 151
第八章
培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务
创新是一个企业生存和发展的灵魂，每个企业都离不开创新。拥有创新思维的企业，可以随着时代的发展，不断做出改变适应时代的变化，能够生产出与时俱进、受顾客持续欢迎的产品，能够在竞争中脱颖而出，这需要培养员工的创新思维，让员工更好地执行任务，创造出适合时宜的产品。
1.激发员工的创新思维，寻找有效的工作方法 / 158
2.巧妙利用逆向思维，解决问题 / 163
3.思想与智慧结合 / 168
4.固化思维的危害 / 173
第九章
建立和完善危机管理机制，未雨绸缪
在工作中，我们会遇到各种各样的突发情况。这些复杂的情况会给我们的执行造成很大的影响，对于企业来说，危机会使得整个企业的执行效率降低，直接影响企业的发展。对员工来说，危机会影响员工工作的信心，使员工之间产生各种盾，进而影响其执行效率。因此，企业建立和完善危机管理机制，增强全体员工危机意识是十分必要的。
1.超前的危机意识让团队有备无患 / 180
2.经常要做的事，是化解员工之间的盾 / 186
3.让员工具备置之死地而后生的勇气 / 191
4.巧妙地将挫折带来的压力转化成动力 / 196
第十章
团队执行力是训练出来的
每个人都是独立的个体，每个个体之间也会存在很大的差异，不同员工本身的执行力也是有差别的，所以，很多都会因为不知道如何让员工提高执行力而感到苦恼。其实，团队执行力是训练出来的，所以要不断学让员工提高执行力的方法。
1.端正员工的工作态度，是提高执行力的首要任务 / 202
2.要主动帮助员工提高执行力 / 208
3.的都有员工值得学的地方 / 214
4.错误中也能够学到有用的东西 / 219
第十一章
拥有精英团队并不难
很多都羡慕那些拥有精英团队的企业，是抱怨自己的员工为什么没有超高的执行力来促进团队整体执行力的提高。其实，那些团队的高效执行力也不是天生的，只要运用的方法得当，拥有精英团队并不难。
1.与人合作，才能放大自己的价值 / 226
2.打造强大的执行力团队 / 230
3.员工自觉提高执行力的惯如何养成 / 236
第十二章
任何一个团队的成功都离不开高效执行力
行动对于一个企业、一个团队来说是非常重要的。没有行动，那这个团队没有成功可言，空想谁都会，真正困难的是付出行动，并且让自己的努力有良好的结果。任何一个团队的成功都不开高效执行力。
1.执行力是团队里每一个人的生命力 / 240
2.没有行动，提高执行力是空想 / 246
3.成功团队的秘密武器——高效执行力 / 249
4.作为，如何让自己具有力 / 254
内容简介：
一部能让你拥有高效执行力团队的管理
带团队，拼的是执行力！的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而的执行力都取决于管理团队的方法。
执行力：如何带出嗷嗷叫的团队重点分享和讲述了团队十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
马云说：“的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！
执行力：如何带出嗷嗷叫的团队从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。
本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的阅读之书。
作者简介：
姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。
精彩内容：
1.如何让你的员工在思想上重视执行力 作为企业头疼的是，自己下属的执行力很差。这意味着企业需要付出更多的成本，甚至会给企业造成巨大的损失。尤其，当明确指出问题的时候，员工依然意识不到，仿佛他们没有思想一般。难道执行力弱，不可救药了吗？非也！其实，只要对员工进行恰当的培训，他们的执行力是接近可以提高的。其中关键的一点是，要让员工从意识上认识到执行力的重要。如果员工在思想上不重视执行力，那么费多大力气，也难以使他们取得高效的执行力。 执行力弱并不可怕，人的劣根中本身具有懒惰、散漫等特，懂得利用这些特的人往往是可以成功的。比如，在这个世界上好多工具都是“懒人”发明的，因为他们执行力弱，所以会寻找可以帮自己工作的工具。那些执行力强的人，不会去主动思是否有能替代自己的工具，自然不会有什么创造发明。当然，并不是说执行力弱值得我们骄傲，我们依然需要提高自己的执行力，因为那些执行力弱、能够发明有用工具的人凤毛麟角。大多数的普通员工要想在职场上混得有声有，还是需要提高执行力的。 那么，作为，如何让员工在思想上重视执行力呢7 ？让员工对自己很差的执行力所造成的后果有明确的认识，实行奖惩制度。当一个员工执行力很差的时候，不仅工作上得不到老板的赏识，升职加薪更是不可能。执行力差的人生活也是一团糟，很难被家人和朋友所喜欢。当你的员工对自己执行力很差造成的严重后果有清晰的认识时，自然会下意识地提高自己的执行力。 ？要让员工发自内心地想提高执行力。很多员工执行力差是因为他们根本没有想过要提高自己的执行力，对都抱着得过且过的心态。要想让员工提高执行力，首先要激发员工真心想要提高执行力的强烈渴望。 ？用提高执行力之后的美好结果来诱惑员工。员工执行力很差是因为没有认识到提高执行力之后会给自己带来美好的结果。如果员工能够预想到自己提高执行力、完成任务之后的荣誉、地位、金钱等的积极变化，那么他们的执行力自然会提高了。 和员工都要充满自信。员工需要自信，也需要自信。员工不自信，是抱着走一步算一步的心态，是不可能提高执行力的。在下达命令的时候也要充满自信，这样才能使员工信服。 员工认识不到提高执行力的好处的话，会在工作中出现混子的现象。这样的员工企业里面存在得越多，对企业的危害越大。企业的者往往想通过一些强制的制度来改变现状，提高员工的执行力，结果适得其反。如果能够想办法让员工从思想上认识到提高执行力的重要，那么不用老板催员工，员工会自觉地提高执行力。 下面这种现象我们工作中经常遇到： 企业走过来对某一员工说：“一会儿开会，记得将之前让你整理的资料带上。” 员工惊讶道：“啊！我还没有整理好呢！” 问：“我将这些文件给你这么多天了，你怎么还没有整理好？” 员工说：“你没有说着急用，我还以为” 有些生气：“我是没有说着急用，但这都一周过去了。难道我一直不说，你一直拖着吗？” 员工觉得委屈，觉得员工的执行力太差，彼此难出现盾。作为员工，交给自己的工作，应该从思想上重视，并且要尽快完成，而且越超前完成越好。如果往后拖，可以往后拖很多天，越拖越没有执行力，终不仅会对公司的整体进度造成不良影响，也会对自己的职业发展造成不良影响。 一个人如果不重视执行力，那么他们上班不叫上班，只是在磨洋工，坐在工位上坐够工作时间可以了。他们会在工作中干工作之外的事情，从来没有想过高质量地完成工作。 只要员工重视执行力，那他们的执行力自然会提升。每个企业都想提高整体工作业绩，但如果员工不能从思想认识上重视执行力，那么，提高整体工作业绩是一句空话。因此，与其制定各种苛刻的条款去督促员工，不如对员工进行培训，让其从思想深处认识到提高执行力的意义。这样，员工才能主动地去工作，提高工作效率，对增强企业凝聚力和竞争力产生积极的影响。 p25
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