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带团队：成为中流砥柱的中层管理实用工具书

【正版新书】带团队成为中流砥柱的中层管理实用工具书陶跃著

陶跃著 / 电子工业出版社 / 2026-03 / 平装

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带团队：成为中流砥柱的中层管理实用工具书
作者: 陶跃著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2026-03

版次: 01

ISBN: 9787121521751

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 其他

页数: 228页
内容简介：

本书结合作者20余年的团队运营与管理，基于自己三百余家企业的覆盖两万多名学员的“中流砥柱“的版权课程实战反馈，结合当前市场和企业真实情境，针对当下中层领导者的职场关键问题，从管自己、管工作、管团队、卓越领导四个方面，通过问题场景、问题分析、实用工具、应用解析、小贴士的设计给出全面的问题解决思路和工具。书中提供一百多种上手简单、实用、落地的工具和方法。此外，为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用，本书的问题场景、实用工具介绍和与工作相关的应用解析全部采用图解的形式呈现。

作者简介：

陶跃，中流砥柱研究中心创始人、企业管理实战专家。曾先后担任两家世界500强企业培训部长、人才发展经理，具备扎实的企业管理与人才发展实战经验。北京大学、河海大学、山东大学等多所大学特聘讲师，持续传递前沿管理理念与实践智慧。陶跃老师倡导“培训趋向项目化”理念，专注于管理类版权课程的研发与项目制落地运营，成功打造“中流砥柱?”“磐石计划?”等一系列自主研发版权课程，深受企业与学员认可。陶跃老师视培训为终身事业，以“赋能100万管理者”为使命，致力于研发优质管理课程，打造卓越管理品牌。秉持“成人达己”的信念，他以点燃学员热情、助力组织成长为责任，持续赋能管理者进步，为实现强企梦、强国梦而不懈奋斗。

目录：

br/>第1篇管自己
第1章做中层需要知道的管理认知
1.1 作为管理者，你要带着团队达成组织目的和目标
1.2 你的价值就是引发意愿并创造价值
1.3 不想累死，就要培养高绩效员工
第2章做中层需要知道的角色认知
2.1 如何轻松地做到承上启下
2.2 你知道领导力、管理能力和执行力哪个更重要吗？
2.3 不知道自己的立场和职责，别做中层
2.4 如何找准与上级、同级和下级的相处原则
第3章做中层需要提升的管理格局
3.1 如何轻松地转换角色
3.2 如何找到你的能力阶梯和关注点
3.3 如何有效地换位思考
第2篇管团队
第4章下属培育
4.1 培育下属是你的责任
4.2 培育下属的四大程序
4.3 人才培养的721原则
4.4 “懂、用、教、推”四段能力盘点法
第5章 360度沟通
5.1 沟通之前了解被沟通者的行为特质
5.2 向上沟通的结构性思维
5.3 平行沟通的双赢思维
5.4 向下沟通的教练思维
5.5 管理者如何有效反馈
第6章员工激励
6.1 你的这些激励都是错的
6.2 如何提高员工的价值贡献
6.3 如何感化人心
第3篇管工作
第7章紧盯目标
7.1 如何明确团队目标
7.2 如何聚焦目标
7.3 如何将上级的战略转换为自己的工作任务
7.4 如何明确团队绩效
第8章执行闭环
8.1 意愿不对就不会有结果
8.2 如何知道自己应该执行到什么程度
8.3 如何在执行前澄清目标
8.4 如何制订与实施监控计划
8.5 执行闭环：总结、反馈与迭代
8.6 向上报告的“三讲一获”法
第9章时间管理
9.1 知道你的时间颗粒度吗
9.2 利用“四象限原则”优化自己的工作安排
9.3 让你的授权与众不同
9.4 让人都听你安排
9.5 如何轻松地对过程进行管理并追踪结果
第4篇卓越管理
第10章心态修炼
10.1 如何突破舒适圈
10.2 如何给自己选择的自由
10.3 情绪管理的90/10法则
10.4 如何关注影响圈活动
10.5 如何打造具有信任度的团队
第11章管理风格
11.1 不是每件事都和你有关，你只需要实现组织目的和目标
11.2 中层管理者的四种领导力类型
11.3 如何根据组织发展的阶段选择管理风格
第12章人才管理
12.1 如何构建啮合式人才管理生态圈
12.2 如何选才
12.3 如何用人所长
12.4 如何应对差异，实践统合综效
12.5 如何使部门得到最佳配置

内容摘要
本书结合作者20余年的团队运营与管理，基于自己三百余家企业的覆盖两万多名学员的“中流砥柱“的版权课程实战反馈，结合当前市场和企业真实情境，针对当下中层领导者的职场关键问题，从管自己、管工作、管团队、卓越领导四个方面，通过问题场景、问题分析、实用工具、应用解析、小贴士的设计给出全面的问题解决思路和工具。书中提供一百多种上手简单、实用、落地的工具和方法。此外，为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用，本书的问题场景、实用工具介绍和与工作相关的应用解析全部采用图解的形式呈现。

精彩内容
本书结合作者20余年的团队运营与管理，基于
自己三百余家企业的覆盖两万多名学员的“中流砥
柱“的版权课程实战反馈，结合当前市场和企业真
实情境，针对当下中层领导者的职场关键问题，从
管自己、管工作、管团队、卓越领导四个方面，通
过问题场景、问题分析、实用工具、应用解析、小
贴士的设计给出全面的问题解决思路和工具。书中
提供一百多种上手简单、实用、落地的工具和方法
。此外，为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用
，本书的问题场景、实用工具介绍和与工作相关的
应用解析全部采用图解的形式呈现。

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