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高绩效教练

【正版新书】高绩效教练（原书第6版） [英]约翰惠特默 [英]

作者 / 机械工业出版社 / 2026-01 / 平装

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高绩效教练
作者: 作者

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2026-01

版次: 1

ISBN: 9787111788546

定价: 89.00

装帧: 平装

开本: 16开

页数: 286页

字数: 298千字
内容简介：

高绩效教练第6版是一本通过教练实现个人成长和职业成长的宝贵指南。高绩效教练以grow模型，即目标（goal）、现状（reality）、选项（option）、意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和。第6版凝聚了作者多年来的教练经验，它融人了对人的态度、信念、行为以及意识本身的发展趋势的探索成果。本书阐述了为什么所有组织都需要接受一种新的做事方式，说明了教练在其中的核心地位，以及它为何能实现人、企业和地球三赢的局面。

作者简介：

（英）约翰惠特默（john whitmore），爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询有限公司（performance conultant）的联合创始人。他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是常用的教练模型——grow模型的联合创始人。惠特默爵士因其毕生的贡献荣获了国际教练联合会颁发的会长奖，他在全球范围内对教练和力发展所做出的贡献，推动了企业组织的变革。在他于2017年去世后，他的同事们继续传承着他非凡的成。（英）蒂法尼加斯克尔（tiffany gakell），工商管理硕士（mba）、专业认证教练（pcc）、认证专业教练（cpcc），绩效教练和变革领域的国际专家，绩效咨询公司的联合首席执行官。致力于推动从企业高管层的变革与力发展，到在工厂车间营造安全工作环境等多方面的转变。徐中，高管教练，领越力认证导师，智学明德国际力中心创始人。清华大学经管学院管理学博士、mba（1997级），清华大学经管学院mba力开发授课导师（2011年至今）。曾任清华经管学院高管培训中心常务副主任（20032008年）、高科技企业经理等职，拥有30多年管理和经验。2025年荣膺“中国企业培训行业20年特别贡献人物”。领衔翻译了力梯队力教练变革ccl力开发手册成为者等20余部力名著。佛影，北京大学光华管理学院经济学学士、中文大学金融mba。智学明德国际力中心合伙人、高管教练、pci高绩效教练中国首批认证导师、4d团队系统认证导师。高绩效教练内外兼修非职力等书译者。一位求真务实的终身学者。致力于探索个人成长的底层逻辑、团队和组织发展的核心动因，为者和组织的持续发展提供支持与助力。姜瑞，国际脑神经力认证专家，脑神经力教练，talentx conulting、脑神经管理学院创始人/ceo，于民大学中文系，获英国国际人力资源硕士，是“创业家协会”全球专家顾问。从事人力资源工作20余年，曾任谷歌大中华区培训及人才发展负责人、戴姆勒集团大中华区绩效及人才发展负责人，并于互联网公司担任人力资源高管，擅长创新式管理、okr及绩效管理、人才管理、高管教练。

目录：

赞誉

序一

序二

译者序一

译者序二

引言

致读者

前言

部分教练不仅仅是一门技术/1

章什么是教练/2

第2章创造高绩效/15

第二部分教练的原则/35

第3章教练是情商的实践/36

第4章教练型者/44

第5章教练风格：伙伴关系与相互协作/53

第6章觉察与责任感：激发学/65

第三部分教练的实践/77

第7章强有力的问题：释放潜能/78

第8章积极倾听：激发潜能/86

第9章grow模型：教练的结构/91

0章g：目标设定—梦想是什么/98

1章r：现状—你现在在哪里/117

2章o：选项—有哪些选项/133

3章w：意愿—你想要做什么/144

4章教练激发意义与使命：培养韧/169

第四部分教练的具体应用/177

5章正式的一对一教练/178

6章团队绩效教练/185

7章精益绩效教练/198

8章安全绩效教练/208

第五部分释放教练的潜能/217

9章衡量教练的收益和投资回报/218

第20章如何实现变革/225

第21章者的特质/229

第22章精通之道/238

第23章高阶教练/242

附录a教练术语表/252

附录b教练问题工具包/262

附录c九点练的几种解法/275

参文献/276

致谢/282

关于作者/285

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