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【正版新书】 成本领先战法 2026-05-01 清华大学出版社 97873027
汪澜廖庆文王博李安 / 清华大学出版社 / 2026-05 / 平装
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上书时间2026-10-15
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成本领先战法
‘针对产品成本管理,一本书解决一个企业的现实问题。 随着全球经济发展进入存量竞争的深水区,企业正在遭遇前所有的生存挑战,利润空间持续被挤压,增长乏力成为行业普遍痛点,此时企业尤其是产品型企业不得不重新审视成本管理这个重要命题。 本书作者均具有长期华为供应链管理经验,在书中,作者以端到端思维,从客户中来到客户中去,通过对华为产品降本法的提炼、实践,结合客户的实战应用和丰富案例,对产品成本管理的主要难点、痛点进行了剖析。 本书适合企业管理者、创业者及产品研发管理相关从业者阅读。 ‘
‘汪澜 20余年华为工作经验,曾担任华为公司产品线IPMT八大委员之一、成本委员会核心成员、采购业务高级管理者等关键职位。 管理过每年上千亿元级别的采购业务;在端到端成本管理、供应链及采购体系顶层架构设计、采购变革管理、采购战略管理、流程化组织建设等领域具有丰富的实战经验。 廖庆文 20余年华为工作经验,成本管理专家,熟练掌握成本核算、成本对标、目标成本管理、Teardown等方法及应用。 作为华为成本核心高管,拥有丰富端到端成本管理经验,擅长E2E成本管理和盈利、成本战略规划、成本策略制定、成本竞争力分析,多年来成功帮助华为在多领域实现绝对成本优势,实现利润最大化。 王博 20余年华为公司工作经验,曾担任华为销售和采购高级管理者岗位,并在市场和采购两个领域获得华为个人最高奖“金牌个人奖”。 曾任上市公司供应链总裁,负责计划、采购、工程、物流、仓库仓管等业务,精通采购战略管理、品类管理、供应商管理、采购早期介入、产业链洞察和掌控、成本管理、风险和连续性管理、合规和合同管理、采购组织和人力管理、采购变革项目管理等。 李安 16年华为公司工作经验,在产品线、研发及市场项目成本管理及盈利改善等方面有丰富的成功实践。 曾主导参与多款主力产品成本管理工作,在产业链管理、产品成本规划、目标成本管理、产品E2E降成本、成本管理流程优化、产品盈利模式等方面有丰富的实战实践经验。曾获得华为公司成本基线奖、产品成本金牌团队、成本重大贡献奖、多次产品线总裁嘉奖等。‘
br/>第一部分 用端到端思维找到降本空间
第一章 转换视角,降本空间并不小
一、什么是降本空间
二、降本场景误区一:产品端视角
三、降本场景误区二:客户端视角
四、降本场景误区三:产业链端视角
第二章 冲击波模型:降本的三个层面
一、产品端协同降本:降低3%~8%的成本
二、客户端协同降本:降低5%~10%的成本
三、产业链协同降本:降低8%~15%的成本
第三章 产品端:关注五个关键环节
一、研发环节:藏着70%的降本机会
二、采购环节:不要用肢体勤劳代替大脑的懒惰
三、制造环节:需考虑综合成本最优
四、存货环节:不做成本孤岛
五、物流环节:需统筹供应链整体策略
第四章 客户端:锁定四个协同维度
一、与销售协同:锁定大单品找机会
二、与渠道协同:成本N问法找机会
三、与客户协同:围绕价值需求挖掘机会
四、与用户协同:围绕痛点找机会
第五章 产业链端:一、二级供应商是重点
一、一级供应商:围绕供应商降本的“三板斧”
二、二级供应商:围绕一级供应商向上游协同
……
内容摘要针对产品成本管理,一本书解决一个企业的现实问题。 随着全球经济发展进入存量竞争的深水区,企业正在遭遇前所有的生存挑战,利润空间持续被挤压,增长乏力成为行业普遍痛点,此时企业尤其是产品型企业不得不重新审视成本管理这个重要命题。 本书作者均具有长期华为供应链管理经验,在书中,作者以端到端思维,从客户中来到客户中去,通过对华为产品降本法的提炼、实践,结合客户的实战应用和丰富案例,对产品成本管理的主要难点、痛点进行了剖析。 本书适合企业管理者、创业者及产品研发管理相关从业者阅读。
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开播时间:09月02日 10:30