br/>目 录
序
前言
第1章矿冶工程概述1
1.1工程与工程管理1
1.1.1 工程1
1.1.2 管理2
1.1.3工程管理3
1.2 矿冶工程4
1.2.1 勘查工程4
1.2.2采矿工程7
1.2.3配矿工程9
1.2.4选矿工程11
1.2.5冶炼工程13
1.3矿冶工程发展现状16
1.3.1铁矿资源开发状况16
1.3.2矿冶工赫在问题及原因剖析19
参考文献21
第2章矿冶工程的哲学思考22
2.1哲学视野下的工程22
2.2矿冶工程的哲学分析24
2.2.1矿冶工程的特征24
2.2.2矿冶工程的本质28
2.3传统矿冶分治模式28
2.4矿冶工程管麵念的提出30
2.4.1 工程与价值30
2.4.2矿冶工程管理理念31
参考文献32
第3章“五品联动”矿冶工程管理模式33
3.1 现实基础33
3.1.1 系统论 33
3.1.2 协同论 35
3.1.3 控制论 35
3.2 “五品联动”管理模式的提出36
3.3 “五品联动”的内涵37
3.3.1 “五品联动”的概念37
3. 3. 2 “五品联动”管理模式本质特征38
3.4 “五品联动”建模方法40
3. 4. 1基于品位-成本机理的边际分析方法41
3.4.2基于生产数据的回归分析方法42
3.5 “五品联动”评价方法45
3.6 “五品联动”优化方法46
参考文献48
第4章“五品联动”管理目标49
4.1 “五品联动”管理目标制定的原则49
4.1.1战略性原则49
4.1.2科学性原则49
4.1.3系统性原则50
4.1.4创新性原则50
4. 1. 5 敏捷性原则50
4.2 “五品联动”管理目标的制定51
4.2.1总目标 51
4.2.2 质量目标52
4.2.3经济目标53
4.2.4规模目标53
4.2.5生态和安全目标53
参考文献54
第,章“五品联动”集成建构 55
5.1 “五品联动”工程技术集成55
5.2 “五品联动”工程结构建构59
5.3 “五品联动”工程环节优化61
第6章“五品联动”系统分析63
6.1系统效益模型63
6.1.1模型参数简介及定义63
6.1.2 矿矿模型推导64
6.1.3矿量经济模型推导65
6.1.4 “五品联动”效益模型推导67
6.1.5模型应用70
6.2系统成本模型71
6.2.1采矿工程中的品位与成本关系模型72
6.2.2配矿工程中的品位与产量成本关系模型72
6.2.3选矿工程中的品位与成本关系模型73
6.2.4冶炼工程中的品位与成本关系模型74
6.3基于边际成本的品位优化方法及品位-成本边际指数74
6.3.1采出品位链接成本分析74
6.3.2 人选品位链接成本分析 75
6.3.3精矿品位链接成本分析75
6.3.4 品位-成本边际指数76
6.4矿冶工程各系统联动分析76
6.4.1勘查工程和采矿工程联动77
6.4.2采矿工程和配矿工程联动77
6.4.3配矿工程和选矿工程联动77
6.4.4选矿工程和冶炼工程联动78
6.4.5矿冶五大工程联动优化78
参考文献78
第7章“五品联动”管理组织79
7.1工作任务分解79
7.1.1勘查环节工作任务分析80
7.1.2矿床开采环节工作任务分析80
7.1.3配矿环节的主要任务分析81
7.1.4选矿环节的主要任务分析81
7. 1. 5球团与烧结环节的主要任务分析82
7.1.6冶炼环节83
7.1.7 “五品联动”系统整体层面的任务分析83
7.2部门化及职能部门设计84
7.3组织管理流程重构与优化88
7.3.1 “五品联动”系统构建的管理流程88
7. 3. 2 “五品联动”系统计划体系流程90
7. 3. 3 “五品联动”系统运行管理流程90
7.4 “五品联动”管理组织形式92
7.4.1 实行一体化管理92
7.4.2以流程为导向的管理93
7. 4. 3 “五品联动”的开放式管理组织93
7.4.4 虚拟企业管理方式94
7. 4. 5 网络化管理95
参考文献96
第8章“五品联动”运营管理97
8.1生产管理97
8.1.1各工序管理联动97
8.1.2 “五品联动”系统生产计划99
8.1.3系统生产过程控制100
8.2技术管理101
8.2.1体系创新101
8.2.2集成创新102
8.2.3联合创新103
8.3质量管理103
8.3.1质量服务理念104
8.3.2质量标准管理104
8.3.3过程质量控制105
8.4成本管理106
8.4.1传统成本管理 106
8.4.2 “五品联动”战略成本管理107
8.4.3 “五品联动”战略成本管理方法108
8.5设备管理117
8.5.1设备管理体系 117
8.5.2设备全寿命周期管理118
8.5.3设备精细化管理 119
8.5.4设备全员化管理 120
8.5.5 TnPM 管理120
8. 6生态管理121
8.6.1 树立生态文明理念121
8. 6. 2建设资源节约型企业122
8. 6. 3建设环境友好型企业122
8.7安全管理124
8.7.1安全文化建设124
8.7.2安全标准化管理 124
8.7.3 全员化管理125
8.7.4可视化管理125
参考文献126
第9章“五品联动”信息化平台建设127
9. 1信息平台功能需求127
9.2信息化平台规划128
9.2.1 数字矿山规划 128
9.2.2智慧矿山规划129
9.2.3信息安全规划 129
9.3信息化平台建设131
9.3.1信息网络支撑132
9.3.2 基础自动化132
9.3.3生产执行系统MES 133
9.3.4企业资源计划(ERP)平台136
9.3.5决策支持系统与商业智能平台138
参考文献139
第1章“五品联动”管理实践应用案例——鞍山东部矿区建设项目141
10.1鞍山东部矿区概况141
10.1.1 建设单位概况141
10.1.2项目建设背景141
10.1.3项目建设地点143
10.1.4项目建设条件145
10.2鞍山东部矿区“五品联动”建设阶段管理147
10.2.1设计规模147
10.2.2产品方案148
10.2.3采选平衡方案148
10.2.4 矿山开拓150
10.2.5生产能力151
10.2.6 岩石排弃152
10.2.7选矿方案154
10.2.8尾矿集中输送163
10.3鞍山东部矿区“五品联动”运行阶段管理164
10.3.1东部矿区工程系统设计 164
10.3.2东部矿区工程系统建模 172
10.3.3东部矿区工程系统优化 190
第11章“五品联动”的意义205
11.1 现实意义205
11.2现实意义206
第12章“五品联动”再认识208
参考文献211
第13章铁矿资源战略思考212
13.1发展战略与战略管理212
13.2战略分析212
13.2.1 SWOT 分析213
13. 2. 2 战略定位215
13.3战略制定215
13.3.1 战略目标216
13.3.2 战略举措217
13. 3. 3 战略路径218
13.4战略实施219
13.4.1 打造大型矿业集团219
13.4.2 构建多元化产业格局 220
13.4.3推进资源高效开发利用 221
13.4.4实施“走出去”战略222
13.5战略推进保证措施223
13.5.1系统规划223
13.5.2 项目驱动224
13. 5. 3 绩效策略225
13.5.4组织保证225
13.5.5文化引领225
内容摘要
《矿冶系统工程：“五品联动”模式实践与探索》从矿冶工程的矛盾和问题分析入手，深刻揭示了矿冶工程本质内涵，系统剖析了矿冶工程整体性、复杂性、动态性、流程性等显著特征，并从工程哲学视野，分析传统矿冶工程管理中存在的不足，以系统工程理论为指导，对矿冶工程
管理进行了系统的研究和思考，从管理理念、理论基础、理论构建、建模方法、评价工具、品位-成本联动优化方法等几方面详细阐述了“五品联动”模式，并精选了典型实践案例，力求理论与实践有机结合，客观详实地将“五品联动”矿冶工程管理模式展现给广大读者。《矿冶系统工程：“五品联动”模式实践与探索》提供了解决贫铁矿开发问题的工程思维新视
角，构建了一套适合贫铁矿资源特点的系统创新模式，对于指导矿冶工程管理实践，解决贫铁矿资源开发中的矛盾和问题，推动铁矿资源绿色高效开发具有重要的理论和现实意义。
主编推荐
《矿冶系统工程：“五品联动”模式实践与探索》可供冶金、矿山行业工程技术及管理人员阅读和参考。
精彩内容
第1章矿冶工程概述
1.1工程与工程管理
1. 1. 1 工程
在现代社会! “工程(engineering) ”是一个被广泛应用的概念!只要是人们为了某种目 的，进行设计和计划’解决某些问题，改进某些事物等’都可冠以“工程”&如传统意义上的 房屋建造、铁路建设、设备制造等，现代意义的基因工程、软件工程、食品工程等，还有社会 领域的“阳光工程”、“扶贫工程”、“211工程”等。尽管“工程”这一概念被广泛应用，但该 概念在学界有特定的内涵。国内外学界对“工程”这一概念有多种解译，现列举几个典型 定义如下[1]：
⑴工程是将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学科的总称。 如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程等[2]。其 主要内容有:对于工程基地的勘测、设计、施工’原材料的选择研究’设备和产品的设计制 造，工艺和施工方法的酿等⑴辞海》19 7 9 )。
⑴）把数学和科学技术知识应用于规划、研制、加工、试验和创制人工系统的活动和 结果，有时又指关于这种活动的专门学科⑴自然辩证法百科全书》！ 9 9 5 )。
⑴）工程是土木難或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作，如 土木工程、机械工程、化学工程、采矿工程、水利工程、航空工程(《现代汉语词典》1988)。
⑴）工程是服务于特定目的的各项工作的总体，如水利工程、机械工程、土木工程、电 力工程、电子工程、冶金工程、化学工程等。
⑴）工程是人类为了特定的目的，依据自然规律，有组织地改造客观世界的活动。一 般来说’工程具有产业依附性、技术集合性、经济社会的可取性和组织协调性（中国工程院 咨询课题_我国工程管理科学发展现状酿，2006)。
⑴）工程是应用科学知识使自然资源地为人类服务的-种专门技术(《简明大英 百科全书》(中文本）！985)。
⑴）工程是利用丰富的自然资源为人类造福的艺术(《英国土木工程师协会章程》！828) &
⑴）工程是把科学知识和经验知识应用于设计、制造或完成对人类有用的建设项目、 机器和材料的艺术(《美国土木工程师协会章程》！852)。
⑴）工程是指工程师的工作，比如包括“设计、诊断，与产品开发相关的研究、制造、项 目管理、销售工程等”。
(0)殷瑞钰士认为，可从如下三个角度考察“工程”概念，或者说“工程”有三种含 义或属性:，视为“活动”的工程，是指将自然资源地转化为结构、机械、产品、系统 和过程以造福人类的一种活动;第二，视为“成果”的工程，是指上述活动的成果，如青藏铁路、南水北调、神舟飞船;第三，视为“学科”的工程，是指从上述活动中总结提炼出来并吸 收有关科学技术而形成的知识体’如土木工程’机械工程’电气工程’化学工程。
基于“工程”的三种含义或属性，工程可以定义如下:是指人类创造和构建人工实在的 一种有组织的社会实践活动过程与结果。它主要是指认识自然和改造世界的“有形”的人 类实践活动’例如建设工厂、修造铁路、开发新产品等。
综合以上几种观点可见’工程是人类为了改善自身生存生活条件，并根据对自然规律 的认识而进行的物化劳动的过程’是人类基本的实践活动’是连接科学发现、技术发明和 产业发展之间的桥梁’是实现经济发展和社会进步的强大杠杆’是创新活动的主战场’是 现实的直接的生产力。
1.1. 2管理
自从出现人群组织’管理也就产生了。管理是人类各项活动中重要的活动之-。 尽管管理实勝随着人类活动而产生，但至今人们仍没有形成对“管理(management)”概 念的统一认识。国内外一些著名学者都曾给管理下过定义。国外学者如:泰勒认为，管理 是“确切了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用好、节约的方法去完成它”。法 约尔指出，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙认为“管理就是决策”。费里 蒙特? E.卡斯特提出，管麵是计划、组织、控制等活动过程。哈罗德?孔茨指出，管理 就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。帕梅 拉? S.路易斯、斯蒂芬? H.古德曼和帕特丽夏? M.范特对管理的定义是，为切实有效支 配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。理查德? L.达夫特和多萝西?马西克给管 理下的定义是’管理就是通过计划、组织、领导和控制组织资源’以有效益和高效率的方式 实现组织目标的过程。国内学者如:芮明杰将管理定义为，管理是对组织的资源进行有效 整合以达戯织既定目标与责任的动态创造性活动。周三多认为’ “管理是社会组织中， 为了实现预期的目标’以人为中心进行的协调活动。”陶学荣认为，管理就是管理者在特定 环境和条件下，对组织的有限资源通册划、组织、领导和控制进行有效的整合和配置’以 实现组织既定目标的活动。廖建桥认为，管理是对一个组织内的各种资源进行合理调配 的过程。焦强、罗哲等认为，管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过 决策、组织、领导、控制、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时 间等资源的过程[3]。
在管理学产生发展的100年间，管理理论先后经历了科学管理思想时期、行为管理思 想时期、现代管理思想时期及当代管理思想时期。不同时期、不同流派从不同的视角阐释 了管理的内涵。管理概念必须括地揭示管理的本质及其内外联系的主要内容(]。
在总结国内外现有研究成果的基础上’笔者认为’管理是指一个组织在特定的外部环 境和组织内部条件的约束下，为了更有效地实现其目标’由组织的管理者利用专门知识和 方法，对组织活动所涉及的人、财、物、时间、信息等资源进行的决策、计划、组织、领导、控 制、创新等一系列活动的过程。包含以下六层含义：
(1)管理具有目的性
管理的目的是为了有效地实现预期的组织目标。所有的管理活动都是紧密围绕如何实现组织目标而进行的，并且追求实现组织目标的有效性。
(2)管理的主体是管理者
管理的主体是具有专业技术、知识’利用专门方法和手段进行管理活动的管理者。管 理劳动是从生产活动中分离出来的一种专门活动’是一种职业。一个组织的运行效率和 效果，往往取决于管理者的理念、能力及其正确的决策和有效的具体管理。
(3)管理的客体是组织资源
资源对于任何织都是稀缺的，如何用少的资源创造的价值，这是管理者要解 决的问题。通过管理来优化配置人、财、物、时间、信息等资源，来实现这些资源的有效 利用。
(4)管理的本质是协调人际关系
人是一种特殊的资源，又是各种资源的开发者、利用者和掌控者，只有通过人的劳动 才能实现和提高资源的价值。而人的劳动又是集体的活动，集体活动就有冲突和矛盾，就 需要协调。只有协调了人际关系，才能发挥人的主动性，从而更好地利用资源创造价值。
(5)管理的过程是各种职能应用的过程
管理是一个多阶段、多项工作的综合过程。决策与计划在管理活动中具有很重要的 地位’但是’决策与计划确定后’计划的组织与实施、激发组织成员的工作热情、检查和控 制计划的执行情况、创造性地开展各项工作活动尤为重要。因此，管理职能是在管理过程 中对反复出现并带有共性的管理功能的抽象。基本的管理职能是计划、组织、领导、控 制和创新’管理活动只有依靠这些基本职能的综合应用才能开展。
(6)管理有特定环境要求
管理是在特定的环境下进行的，管理的环境是管理谋求组织生存与发展需要关注的 首要问题。社会是个复杂的有机体，各组织体内外联系性、依赖性、制约性很强，脱离社会 环境的管理是不存在的。仅从管理存在的意义这个角度去分析’就可以得知管理需要“组 织”或“企业”这样一个特殊的环境才能存在。所以，管理对环境有特定的要求。
1.1.3 工程管理
工程管理(engineering management)是工程和管理的交叉学科，要把握工程管理的 内涵，准确理解“工程”和“管理”这两个概念是前提。前文已对“工程”和“管理”的概念进 行了解析’这为理解“工程管理”的内涵奠定了良好基础。对于什么是“工程管理”，国内外 学者们从不同的角度给出了自己的理解。Ahmet Omurtag指出工程管理是设计、运作和 持续改进由人、机器、资金、时间、信息和能量组成的大系统效能’其主要方法是综合工程 管理知识、技术和技能，并同时兼顾环境、质量和伦理方面的因素，以达到科技公司的预期 目标。Dunda F Kocaoglu认为工程管理是关于对当前和即将出现的新技术作出决策，并 评估该决策对现有系统影响的学科（，5]。美国工程管理协会(ASEM)对它的解释为:工程 管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。 中国工程院(CAE)对工程管理进行了界定:工程管理是指为实现预期目标，有效地利用 资源’对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
何继善院士在“论工程管理”一文中，总结了国内外现有的研究成果
占位居中
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