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廖奇云 著 / 科学出版社 / 2015-06 / 平装
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建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究与应用
随着全球经济一体化的趋势,我国对建筑企业开始实施建造师执业资格和项目经理职业制度。然而,面临竞争日趋激烈的建筑业,国内项目经理自身素质和能力不足且信用评价也不尽完善的现状必须改变。《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》在借鉴国外先进经验的基础上建立了项目经理的能力标准体系和信用评价体系,并进行了实证运用、分析与研究,具有较强的应用价值和现实意义。《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》分为两个部分:第一部分为项目经理职业能力标准研究与应用,共8章;第二部分为建筑企业项目经理职业信用评价体系的研究,共4章。两个部分分别阐述了项目经理能力标准和信用理论体系的理论、原理、应用及发展方向。
序言前言本书有关术语第一部分项目经理职业能力标准研究与应用第1章绪论1.1中国建筑业面临的挑战1.2中国职业资格制度概述1.3项目经理职业能力标准研究的背景1.3.1项目经理能力标准研究需要解决的问题1.3.2项目经理职业能力标准构成要素1.3.3国际项目管理专业资质认证概述参考文献第2章项目经理职业资格制度的建立与发展2.1我国职业资格制度发展2.2我国项目经理职业资格改革与发展2.2.1建造师执业资格制度的建立背景2.2.2建造师的职责与管理2.2.3建造师资格的获得途径2.3英国国家职业资格体系2.3.1英国国家职业资格体系概述2.3.2英国建造师职业资格管理2.4澳大利亚国家职业资格实践2.5中英建造师制度对比研究2.5.1考核标准比较2.5.2建造师资格管理差异2.5.3建造师从业范围差异2.5.4培训与继续教育差异2.5.5项目经理的定位差异2.5.6国际认可度的差异2.6推进项目经理职业化建设的措施2.6.1建立和完善建造师执业资格知识体系2.6.2建造师资格与学校教育相结合2.6.3规划建造师的培训和继续教育方案2.6.4建立个人的执业信用制度和执业保险制度2.6.5加强行业管理,转变政府职能2.6.6建立项目经理的职业能力标准参考文献第3章基于业绩评判的项目经理职业能力标准的体系设计3.1建立项目经理职业能力标准体系的理论基础3.1.1能力本位评价理论3.1.2建立项目经理职业能力标准的人力资源理论基础3.2基于业绩的职业能力模型的构建3.2.1职业能力要素分析3.2.2职业能力模型结构3.2.3项目经理职业能力标准体系之内容构架3.3项目经理职业能力标准认证体系的建立3.3.1项目经理职业能力标准体系的框架设计3.3.2项目经理职业能力标准评估体系3.3.3项目经理职业能力标准之组成3.3.4项目经理职业能力标准实施流程3.3.5非项目经理职业能力业绩证据材料收集3.3.6业绩证据材料研究3.3.7项目经理职业能力评估框架参考文献第4章项目经理职业能力标准体系之内容设计与认证4.1评估施工方案、资源和系统以满足项目要求4.1.1评价并选择施工方案4.1.2计划项目活动及资源以满足项目要求4.1.3选择并组成项目经理部4.1.4建立并维护项目的组织和沟通系统4.2确认危险,评估并减小风险4.2.1确认危险和评估风险4.2.2说明并实施减小风险的方法和程序4.3控制施工、健康和安全系统,以满足项目要求4.3.1确保做好现场准备工作的协调4.3.2协调项目控制4.3.3建立、实施和维护管理项目健康、安全和福利的系统4.4控制项目质量、进度、成本和信息4.4.1按照认可的质量标准控制项目4.4.2现场放线控制4.4.3按照认可的计划控制项目进度4.4.4按照认可的预算控制项目成本4.4.5评价反馈意见并提出改进意见4.5管理项目部和成员的工作4.5.1为项目部和成员分配工作4.5.2与项目部和成员就工作目标和计划达成一致4.5.3评价项目部和成员的工作4.5.4对项目部和成员的工作提出反馈意见4.6主持和参与会议4.6.1主持会议4.6.2参与会议4.7发展卓有成效的工作关系4.7.1增强同事间的信任和支持4.7.2增强上级的信任和支持4.7.3增强并维持与项目相关方之间的关系4.8促进自我和其他人的发展4.8.1承担并衡量自我发展4.8.2帮助他人学习自己的经验4.9管理现场的材料和机械4.9.1监督、维护并改进材料的供应以满足项目要求4.9.2确认、分配和计划现场机械的配置4.9.3监督现场机械的使用4.10项目经理职业能力标准知识体系比较研究4.10.1项目经理职业能力标准与GB/T50326-2006的比较研究4.10.2项目经理职业能力标准与CNCB及CPMBOK的比较4.10.3项目经理职业能力标准与建造师知识体系的比较参考文献第5章项目经理能力标准体系测试与应用5.1项目及职业资格申请者5.1.1英国国家职业资格申请者种类与特点5.1.2项目经理职业资格标准测试客体5.2申请者证据材料收集与评价5.2.1分项评估计划5.2.2申请者证据矩阵5.2.3申请者分项个人陈述5.2.4申请者大项评估结论5.3内审员评估5.4申请者专业培训5.4.1培训计划目的与目标5.4.2PDP内容涵盖5.4.3外审员审查5.5申请者专业测试5.5.1专业测试准备5.5.2专业测试程序5.6标准测试成果5.7项目经理职业能力标准体系对项目经理能力的影响评价5.7.1项目经理职业能力影响反映标准评价5.7.2项目经理职业能力影响的学习标准评价5.7.3项目经理职业能力影响工作标准评价5.7.4项目经理的知识和理解评估5.8项目经理职业能力标准测试持续改进问题研究5.8.1能力标准理解偏差5.8.2反映业绩评判标准(PC)的证据材料不符合要求5.8.3项目经理职业能力标准对目标管理的诊断实例5.9项目经理职业能力标准认证的信度参考文献第6章基于业绩的项目经理能力综合评价研究6.1概述6.2基于业绩的项目经理能力综合评价方法的建立6.2.1项目经理能力评价的特点6.2.2项目经理职业能力的模糊综合评价方法6.3应用6.3.1进行模糊综合评价计算6.3.2模糊综合评价结果分析6.4未达到预定评价目标的项目经理的改进计划6.5基于业绩评判的优秀项目经理评选模式研究6.5.1优秀项目经理评选模式6.5.2英国优秀项目经理评选模式6.5.3优秀项目经理评选模式的特征分析6.5.4项目经理职业能力标准在优秀项目经理评选中的应用参考文献第7章项目经理职业能力标准体系对建筑业之影响7.1对项目经理职业化的影响7.2对项目经理管理活动的影响研究7.2.1项目管理和组织的影响7.2.2对人力资源管理和项目管理活动的影响7.3对工程施工生产的影响7.3.1对施工生产过程的影响7.3.2对施工生产目标控制的影响7.4对建筑业文化和团队文化的影响7.4.1对企业文化的影响7.4.2对团队文化的影响7.4.3对观念与思想的影响7.5推进项目经理职业能力标准体系的效益分析参考文献第8章项目经理职业能力标准体系之发展8.1项目经理职业资格标准体系的发展与障碍分析8.1.1政策环境因素8.1.2组织与项目经理申请者因素8.1.3政府、业主等方面的因素8.1.4其他因素8.2项目经理职业能力标准体系推进环境8.2.1培养国际项目经理人才,加速建造师国际互认8.2.2建立项目经理培养经费保障体系8.2.3从建设项目全寿命周期方面继续发展项目经理能力标准8.3基于业绩的总承包项目经理职业能力标准的构建8.3.1拟订并签订建设工程承包合同8.3.2管理并参与估价、招投标价的准备、处理和选择工作8.3.3采购管理8.3.4顾客需求管理8.3.5设计管理8.3.6项目后期管理8.4建造师资格国际互认的研究8.4.1建造师国际互认内涵8.4.2建造师的国际互认意义8.4.3建造师执业资格国际互认探讨参考文献第二部分项目经理职业信用评价体系研究第9章建筑企业项目经理信用体系概述9.1信用的内涵9.2项目经理职业信用的特点9.3信用评价体系研究的意义参考文献第10章建筑企业项目经理职业信用评价指标体系的建立10.1项目经理职业信用评价主体10.2信用评价指标体系构建原则10.2.1全面性与精简性相结合原则10.2.2科学性与可操作性结合原则10.2.3客观公正性原则10.2.4层次性原则10.3项目经理职业信用评价指标体系的构建10.3.1个人特征10.3.2项目管理绩效10.3.3个人信用记录10.3.4环境因素参考文献第11章建筑企业项目经理职业信用体系评价模型的建立11.1赋权方法的比较与选择11.1.1层次分析法11.1.2集值迭代法11.1.3基于序关系分析法11.2唯一参照物比较判断法确定指标权重11.2.1唯一参照物比较判断法基本原理11.2.2权重确定的基本步骤11.3建筑施工企业项目经理职业信用评价指标参数的确定11.4基于模糊综合评价法的评价模型11.4.1评价方法的比较与选择11.4.2模糊综合评价法基本原理11.4.3模糊综合评价法基本步骤参考文献第12章实例分析与研究12.1数据来源12.2评分过程12.3结果验证12.4项目经理职业信用健康发展的措施12.4.1建立并完善项目经理个人职业诚信信息平台12.4.2引导建筑企业和建筑人员加强自身信用管理参考文献附录
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开播时间:09月02日 10:30