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吴维海 / 中国建筑工业出版社 / 2020-05 / 其他
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新时代企业竞争战略
《新时代大国战略》系列专著《新时代企业竞争战略》,共分五部分,从不同视角,分析研究了我国进入社会主义现代化强国的新时代形势下,企业管理的重点领域和策略。其中: *部分,企业战略。重点研究了国务院国资委编制中央企业五年规划、中央企业和地方企业转型战略、并购重组战略、市场竞争策略、电视购物产业、航天企业国际化战略、企业国际竞争策略等重点领域。 第二部分,运营管理。重点阐述了企业实现规模经济、汽车产业营销战略、客户关系管理、中小企业成长战略、国有企业转型、并购重组,以及东北地区企业战略、跨国收购和央企营销网络构建,等。 第三部分,人力资源。重点阐述了快速变化的全球大环境下,驾驶仓理论与人力资源管理、一分钟管理、薪酬管理、社会团组织实践,以及企业组织设计和运营管理,等。 第四部分,品牌文化。重点阐述了品牌概念和价值,构建文化自信基础上的企业文化,以及服务品牌内化、激励机制设计、企业并购重组,等。 第五部分,内部控制。重点阐述了内部控制架构、上市公司内部控制、社会责任、投融资风险和内控评价等领域。
吴维海,国家发改委国际合作中心城市发展咨询院副院长,产业金融战略研究所所长,研究员,高级经济师,博士,中国人民大学商学院MPAcc和MPA导师,客座教授,中国人民大学企业管理协会理事长,政府专家。 研究领域:政府与园区规划、融资上市、企业管理、高端培训等。 工作经历:中国人民大学管理学博士,二十多年的中国工商银行、工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院、国家发展和改革委员会国际合作中心等工作经验,为数百家国家部委、地方政府、园区和企业提供各类规划、流程变革、管控内控、品牌策划、融资上市和高层培训等。 研究成果参与编著《管理系统工程》《企业策划学》《管理经济学》等管理学教材。 《大型国有企业新兴产业转型战略研究》2011年得到工业和信息化部苗圩部长亲笔好评和推荐应用。 《商业银行等级行员改革》被授予城市金融社科技术成果二等奖,并编入管理文库。 《基于模块化核心的流程银行变革研究》被《金融理论与实践》《金融与保险》、中国人民大学、中国社科院等核心期刊和一流院校多次刊载和引用。 《服务品牌内化概念模型研究》博士论文。 编著《政府融资50种模式及操作案例》《企业融资170种模式及操作案例》等。
第1章 企业战略 第2章 运营管理 第3章 人力资源 第4章 品牌文化 第5章 内部控制 后记
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开播时间:09月02日 10:30