大创业管理基础（第4版） 大中专理科计算机 李肖鸣主编 新华正版
举报
-
作者:
李肖鸣主编
-
出版社:
清华大学出版社
-
ISBN:
9787302499596
-
出版时间:
2018-03
-
版次:
4
-
装帧:
其他
-
开本:
32
-
页数:
286页
-
字数:
423千字
-
作者:
李肖鸣主编
-
出版社:
清华大学出版社
-
ISBN:
9787302499596
-
出版时间:
2018-03
-
版次:
4
-
装帧:
其他
-
开本:
32
-
页数:
286页
-
字数:
423千字
售价
￥
17.10
4.3折
定价
￥39.80
品相
全新品相描述
上书时间2024-05-01
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
目录：
章 创业、创业精神与人生发展 1
节 创业与创业精神 1
一、创业的定义与功能 1
【案例学1-1】“饿了么”创始人张旭豪 2
【案例学1-2】 只开了20天的火锅店 2
【案例学1-3】 从记者到创业家 4
二、创业的要素与类型 5
三、创业过程与阶段划分 6
四、创业前需要知道的定律 7
五、创业精神的本质与来源 8
【案例学1-4】 上大学期间开始“折腾”的潜在创业者 9
【案例学1-5】 ，天生的创业者 9
六、创业精神的作用与培育 10
【案例学1-6】 创业者是可以培养的 12
第二节 知识经济发展与创业 13
一、经济转型与创业热潮的关系 13
【案例学1-7】 波创业的弄潮儿 14
【案例学1-8】 第二波“下海”的创业者 14
【案例学1-9】 第三波创业的“海龟”们 15
二、创业活动的功能属 16
三、知识经济时代赋予创业的重要意义 18
第三节 创业与职业生涯发展 22
一、广义和狭义的创业概念 22
二、创新型人才的素质要求 23
三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用 24
【案例学1-10】 一个园林绿化工程公司老板的创业成功规划 26
【案例学1-11】 让早教的梦想在心中发芽 28
【案例学1-12】 薛嵩和他的瑞一科技 29
第四节 创业与自我认识 29
一、你是谁 29
【案例学1-13】 从“偏科”到作家的韩寒 30
二、你要成为谁 31
【案例学1-14】 成功的学长成了他的偶像 32
三、如何拉近你与心中目标的距离 33
【案例学1-15】 廖文辉和他的刷卡洗衣机 34
四、清理你的通讯录 34
五、创业前的心理准备 36
【案例学1-16】 创业初期的心理挑战 36
第五节 创业与目标管理 37
一、目标创造 38
【案例学1-17】 15岁的智能发明 38
【案例学1-18】 19岁发明意念控肢 39
二、目标改变心态 41
三、创业与目标管理 44
思与训练 45
第二章 创业者和创业团队 48
节 创业者 48
一、创业者 48
二、创业者素质与能力 49
【案例学2-1】 在申请人中发现“潜在创业者” 51
三、创业动机的含义与分类 52
四、产生创业动机的驱动因素 53
【案例学2-2】 为了妹妹和妈妈可以到福州生活 53
第二节 创业团队 54
一、创业团队及其对创业的重要 54
二、创业团队的优劣势分析 54
三、组建创业团队的策略及其后续影响 56
四、创业团队的管理和策略 58
【案例学2-3】 同舟共济，才能成梦想 59
【案例学2-4】 与合作伙伴的共赢才是长久之道 60
【案例学2-5】 懂得授权的经理 60
【案例学2-6】 一个人的成大小取决于他的度量 61
【案例学2-7】 振华港机的细节 62
第三节 从唐僧师徒谈者魅力 62
一、创业者的角与行为策略 62
二、者的个人魅力表现 62
三、者的概念的发展阶段 63
第四节 创业团队的社会责任与合作 64
一、创业团队的社会责任 64
二、创业团队的分工合作 65
思与训练 66
第三章 创业机会与创业风险 69
节 创业机会识别 69
一、创意与机会 69
【案例学3-1】 迪士尼重视娱乐体验循环 70
二、创业机会与商业机会 71
【案例学3-2】 机会有限，创意无限 71
三、创业机会的特征与类型 72
【案例学3-3】 1美分垒起的大富翁 72
四、创业机会的来源 74
五、影响机会识别的关键因素 75
第二节 创业项目的选择 75
一、选择创业项目的基本步骤 75
【案例学3-4】 马化腾的拿来主义 77
二、识别创业机会的一般过程 78
三、识别创业机会的行为 81
【案例学3-5】 开创净化水时代 86
第三节 创业机会评价 88
一、有价值的创业机会的基本特征 88
二、对创业项目进行商机评估的方法 89
【案例学3-6】 美国一家公司给鸡戴vr眼镜 90
三、对创业项目进行商机评估的内容 92
四、个人与创业机会的匹配 92
【案例学3-7】 摩托罗拉的“铱星” 94
【案例学3-8】 雅诗兰黛的细分市场 96
五、创业机会评价的特殊 98
六、创业机会评价的和策略 99
第四节 创业风险识别 100
【案例学3-9】 美国汽车大王福特 100
【案例学3-10】 石油大王洛克菲勒 101
一、财务风险是创业者的风险 101
【案例学3-11】 随时监控应收账款 105
【案例学3-12】 规避风险是创业者时刻要谨慎的课题 107
【案例学3-13】 曾经辉煌的钟纺企业靠变资产维持生存 108
二、信息匮乏是创业者的第二风险 108
【案例学3-14】 在外包过程中学会了管理 109
【案例学3-15】 先承包经营后独立开店 110
【案例学3-16】 资源整合成了两个老板 111
【案例学3-17】“饿了么”大创业团队的故事 111
【案例学3-18】 自信成伟业 112
三、创业初期的管理风险 113
【案例学3-19】 从小处注重规范化的ibm创始人 114
【案例学3-20】 突发事件使辉煌的企业进入休眠期 115
【案例学3-21】 东山再起的史玉柱 115
【案例学3-22】 诚信是企业的生命 115
【案例学3-23】 小企业发展靠经理 116
【案例学3-24】 创业者的自信与人生成败息息相关 117
第五节 商业模式开发 118
一、商业模式的定义和本质 118
【案例学3-25】 戴尔商业模式成功的启发 118
二、商业模式和商业战略的关系 119
三、商业模式因果关系链条的分解 122
【案例学3-26】 不同产品的商业模式是不同的 122
四、设计商业模式的思路和方法 123
五、商业模式创新的逻辑与方法 123
【案例学3-27】 巴黎商学院的“经营法则” 125
【案例学3-28】 商场如战场：兵不厌诈 126
【案例学3-29】 精明的装潢商：对竞争者做全面的分析 127
【案例学3-30】 雅诗兰黛的成功在于重视消费者的不同偏好 127
思与训练 129
第四章 创业资源 134
节 创业资源概述 134
一、创业资源的内涵与种类 135
二、创业资源与一般商业资源的异同 137
三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用 138
四、影响创业资源获取的因素 138
五、创业资源获取的途径与技能 139
【案例学4-1】 追求高标准的麦当劳 140
【案例学4-2】 制定周目标的李雪容 141
【案例学4-3】 制定小时目标的菲尔甜饼店 141
【案例学4-4】 上门取货的圆通快递 143
【案例学4-5】 把服务做到的海底捞火锅连锁店 144
【案例学4-6】 沃尔玛公司“永远价格低”的价格领先策略 145
【案例学4-7】 张贴在公司大门的企业经营宗旨 146
【案例学4-8】 某创业者的经营原则 146
【案例学4-9】 松下家用烘干机的诞生 147
第二节 创业融资 149
一、创业融资分析 150
二、创业所需资金的测算 152
【案例学4-10】 善用厂家付款期限开始创业的温然 155
三、创业融资渠道 157
【案例学4-11】 靠自筹资金创业的大彭敏 157
【案例学4-12】 天使给他的梦想插上了翅膀 158
【案例学4-13】 没有风险投资，没有的搜狐 159
【案例学4-14】“饿了么”二次融资获得风险投资2 000万元 159
【案例学4-15】 小肥羊在私募资助下成功上市 160
【案例学4-16】 借钱学艺的吴利忠 161
【案例学4-17】 15岁开始创业的陈光标 162
【案例学4-18】 开业贷款助他一臂之力 163
四、创业融资的选择策略 165
【案例学4-19】 白手起家的大富翁 165
【案例学4-20】 他让无人便利店变身公共服务站，获种子轮融资 166
第三节 创业资源管理 167
一、行业概要的管理 168
【案例学4-21】 其他企业调研流程举例 169
二、信息资源的管理 170
三、人力资源的管理 171
【案例学4-22】 杰克？韦尔奇的管理理念 172
四、资金资源的管理 172
【案例学4-23】 如何做出正确的决策 174
【案例学4-24】 季琦在全球金融危机到来前率先急刹车 177
思与训练 180
第五章 创业计划 182
节 创业计划与创业计划书 183
一、创业计划书的作用 183
二、创业计划书的内容 184
三、创业计划的基本结构 186
四、创业计划中的信息搜集 187
五、市场调查的内容和方法 187
【案例学5-1】 调查表（1） 191
【案例学5-2】 调查表（2） 191
【案例学5-3】 温度表法 191
【案例学5-4】 比较 192
第二节 撰写与展示创业计划 193
一、研讨创业构想 193
二、分析创业可能遇到的问题和困难 194
【案例学5-5】 为什么品牌传播要简单要重复 196
三、凝练创业计划的执行概要 196
四、把创业构想变成文字方案 196
【案例学5-6】 雅虎在创业计划书大赛中获得风险 197
【案例学5-7】 我国首届大创业计划书大赛 197
五、创业计划书的撰写和展示 198
【案例学5-8】 撰写创业计划书的基本内容 199
六、创业计划书的展示 216
【案例学5-9】 的doordesk 217
【案例学5-10】 一分钟电梯演讲 217
七、创业计划书常见误区及应对措施 218
八、互联网创业公司的创业计划书 220
九、如何写股权众筹的创业计划书 222
思与训练 223
第六章 新企业的开办 224
节 成立新企业前的思 224
一、企业组织形式选择 225
二、企业的组织形式 226
三、选定创业者要创建的组织形式 226
【案例学6-1】 大、超市因为靠近目标客户而生意兴隆 228
【案例学6-2】 不同地段、不同租金的建材店 228
【案例学6-3】 沈懿枚的汉草食餐饮有限公司 229
【案例学6-4】 几经搬迁的蓝花酒店 229
【案例学6-5】 产品的价格取决于环境 230
【案例学6-6】 位于高架桥边上的建材市场 230
四、有限公司和股份合作公司的特点 232
第二节 如何申办成立公司 233
一、企业注册流程 234
二、企业注册相关文件的编写 235
第三节 投资股东与创业团队选择 238
一、投资股东的选择 238
二、创业团队的组成 239
第四节 注册企业必须虑的法律与法规 239
第五节 开业资金预算 241
思与训练 242
参文献 243
附录 商业计划书模板 245
内容简介：
大创业基础（第4版）是根据近期新“创业基础”课程大纲要求编写的一本应用型教材。内容包括创业及创业精神与人类发展、创业者和创业团队、创业机会与创业风险、创业资源、创业计划、新企业的开办等。力求通过学本书，使掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发的创业意识，提高的社会责任感、创业精神和创业能力，促进创业和业全面发展。适合作为普通高等院校创业教育用书，也适合作为经济学和管理学相关专业，如创业管理、创业服务、工商管理、市场营销、经济贸易、电子、物流会展、管理等的教材，同时还可供有志于创业的青年和社会人士参阅读。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
