图解erp:轻松跟我学企业管控:ⅱ 管理实务 辛明珠
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作者:
辛明珠
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出版社:
清华大学出版社
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ISBN:
9787302430544
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出版时间:
2016-03
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
32
-
页数:
90000页
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字数:
181千字
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出版时间:
2016-03
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
32
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页数:
90000页
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字数:
181千字
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￥38.00
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上书时间2024-04-28
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目录：
章 企业“家”管理必要/1
1.1为何员工喜欢选择外企等大型企业/2
1.2企业概念及魔力/4
1.3民企“家”建设的必要/5
第2章 企业“家”展示/9
2.1有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观/9
2.2温馨的家——健康、安、开心、被关怀、被肯定、被原谅/11
2.3团结的家——分配公、团队精神、融洽沟通/15
2.4主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学、积极创新/16
2.5勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费/17
2.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律/18
2.7有规矩的家——所有人对制度负责/20
第3章 “家”管控体系建设过程/21
3.1“家”管控体系建设步骤/21
3.2巧用erp“标准管理模块”搭建毛坯房/27
第4章 “家”设计 /33
4.1塑造企业核心：使命、愿景、价值观/34
4.2让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出/39
4.3组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系/46
第5章 打地基——巧用oa 构建公开、公正、透明的办公环境/51
5.1oa 功能模块介绍/ 52
5.2常事务协同管控应用/55
5.3新闻公告调查讨论应用/ 58
5.4文档管理应用/ 62
5.5计划结志管控应用/63
5.6常支出管控应用/67
5.7客户关系管控应用/70
5.8知识培训管理应用/80
第6章 巧用erp 构建物流、资金流管控台/82
6.1整体业务流程描述/83
6.2销售流程管控/86
6.3采购流程管控/90
6.4仓库流程管控/95
6.5bom 工艺管控/98
6.6生产计划管控/101
6.7生产流程管控/104
6.8委外生产管控/ 108
6.9财务管控/111
第7章 巧用a-mes 实现精益jit 生产/120
7.1企业使用erp 后生产管理仍存在问题/120
7.2mes 数据实时采集带来的管理变革/ 124
7.3mes 生产排程——让民企也精益jit /131
7.4mes 和erp 对接及实施方案/136
第8章 巧用pdm 提升研发设计管理效率/142
8.1当前制造业企业面临的新挑战/143
8.2pdm 功能讲解/144
8.3pdm 与其他系统集成及安全/149
第9章 巧用hrm 做好人力资源后勤保障管控/151
9.1hr 信息化革新思路/ 151
9.2从组织结构入手/153
9.3选人环节/154
9.4育人环节/158
9.5用人环节/160
9.6留人环节/167
9.7落幕/170
0章 集团型企业信息化特点/171
10.1集团型企业管理特点/ 171
10.2集团型企业信息化应用特点/176
10.3集团型企业信息化实施方法/180
1章 逐步装修“家”管理体系/182
11.1通过信息管控系统细化调整，逐步提升管控目标/182
11.2erp 与iso、实际业务融合——新体系/187
11.36s 现场管理/191
11.4精益生产/198
11.5绩效管理无处不在/202
11.6编写岗位职责和流程作手册sop/209
2章 “家”建设方案/214
12.1将企业梳理出来/ 214
12.2将企业在宣传出来/215
12.3将人文关怀行动起来/218
12.4将奖励、处罚公布出来/ 219
12.5将行为规范统一起来/219
12.6将企业、教导组织培育起来/220
12.7企业品牌外部宣传起来/ 222
12.8中国企业执行的建立：从老板开始/ 223
12.9执行的五要素：执行力、榜样、沟通、授权、监督/224
结语 /228
内容简介：
企业“家”是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的优选阶段。绩效、op、岗位职责、精益生产、6、io 等管理思想方法是支撑企业“家”管理体系的身躯；erp、oa、pdm、me、hr 等管理软件是支撑企业“家”管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能终实现“家”管理体系的建设。本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业“家”的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋并提升管理效率的时候，你将有可能成一段辉煌的职业生涯。
作者简介：
辛明珠，作者自2004年信息管理专业后，一直从事企业信息化管理应用的研究和推广，陆续在各牌软件公司和管理咨询公司工作和学，现任苏州某管理咨询公司负责人。本书作者在工作中发现，太多企业花了很多钱买了系统却因为缺乏执行力而将系统搁置一边；花很多钱去做管理咨询，后效果甚微，让人心寒。为此作者在2010年编写图解erp——轻松跟我学企业管控一书，通过漫画形式，把复杂的erp系统用通俗易懂的方式给解读出来，并结合民企特点结出符合中小民企特点的信息化管控体系。作者一直在思如何将管理咨询和管理软件相结合。经过跟多位管理专家的请教和探讨，终于在2014年确定思路编写本书，让读者能够花少的时间学到优选的管理套路。老板不需要研究太多管理道理，只要按照该书一步一步执行，自然而然能够打造一支高效的管理团队。（企业管理范畴太广，本书于企业内控范畴）
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