你如何成为公司重要的资产 成功学 (加)安东尼·詹
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作者:
(加)安东尼·詹
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出版社:
中国财政经济出版社
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ISBN:
9787522312934
-
出版时间:
2022-05
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
272页
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字数:
260千字
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作者:
(加)安东尼·詹
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出版社:
中国财政经济出版社
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ISBN:
9787522312934
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出版时间:
2022-05
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
272页
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字数:
260千字
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上书时间2024-04-08
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商品描述：
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主编：
" 谷歌、领英、麦肯锡、爱马仕都在奉行的人才培养方法！专业技能会贬值，职场品质才是无价的！
硅谷连续创业家及风险投资人，纽约时报书作家安东尼詹力作，采访近百位杰出创新者、高管、艺术家、学者等各行业人才后亲授胜任职场的力量。
通用电气副裁兼cmo官贝丝科姆斯托克，麦肯锡前全球董事经理多米尼克巴顿，thinker50管理思想家、书驱动力全新思维作者丹尼尔克，国际特殊olympic运动会蒂姆施莱弗，好莱坞传奇制作人谢普戈登联袂！"
目录：
部分 职场品质金字塔
章 职场品质的力量
不只创造追随者，更能创造者
获取更有使命感和持续的成功
企业家箴言，践行5种职场品质
第2章 重新定义“职场品质”，搭建“职场品质金字塔”
巧用3个工具，认识职场品质
真实、同情、完满，重新定义职场品质
构筑理想模型，搭建职场品质金字塔
第3章 职场品质金字塔的层，真实
谦逊、自省、诚信，真实的3个层次
谦逊，培养持续一生的创造力
自省，规避惯的陷阱
诚信，树立值得信赖的形象
第4章 职场品质金字塔的第2层，同情
开放、共情、慷慨，同情的3个层次
开放，拥抱更多可能
共情，触发积极的改变
慷慨，用有限的资源成的事
第5章 职场品质金字塔的第3层，完满
爱、尊重、智慧，完满的3个层次
爱，与客户建立信任
尊重，激发团队紧密协作
智慧，在理想和现实间寻求衡
第二部分 衡5种职场
第6章 职场1，实用vs.理想
在理想与实用之间寻求衡
价值观决定理想和使命
运用r.i.s.e.框架制订实践规划
第7章 职场2，短期vs.长期
在短期和长期之间寻求衡
自律，为了长远利益
让人生和事业自然成熟
第8章 职场3，犹豫vs.信心
在犹豫和信心之间寻求衡
拥抱不确定的力量
实现从信心到信念的飞跃
勇于做出困难的决策
第9章 职场4，个vs.共
在个和共之间寻求衡
个造更好的自己
共推动人与人的连接
有趣的想法常常出现在跨界之处
力求，但接受不
0章 职场5，坚毅vs.接纳
在坚毅和接纳之间寻求衡
用“感知+应对”策略履行真正使命
第三部分 你如何成为公司重要的资产
1章 企业经营应该从塑造职场品质开始
把握教导关系的核心
有效塑造职场品质
攻克职场品质塑造中的5个核心问题
打造富有使命感的职场环境
2章 更好、更快地识别好员工
成为察人识人的专家
打造培养职场品质的框架
结语 取决于你自己
后记 我对职场成功的思与探索
参文献
内容简介：
杰出的人才是公司重要的资产。那么，如何成为公司重要的资产呢？
专业技能固然重要，但只有专业技能是不够的。职场品质比才能更重要，它是一个人目标、本和基本价值观的表达。只有拥有良好职场品质的人才能帮忙企业创造长期的价值，也是说，“软技能”才是硬本领。你如何成为公司重要的资产塑造了一种新型的职场品质金字塔，并揭示了5种核心的职场品质，帮助我们成长为公司不可替代的重要资产。
作者简介：
"安东尼詹
企业家、战略顾问兼风险投资家。
现任风险投资公司cue ball资本集团ceo，零售服务品牌miniluxe联合创始人兼董事长，同时也是麻省理工学院媒体实验室的顾问委员会成员。
职业生涯始于麦肯锡咨询公司，曾担任thomon reuter公司ceo的顾问，创立互联网咨询集团zefer也曾在parthenon集团担任副董事长近15年。"
精彩内容：
1953年，航天方兴未艾，化学公司刚成立不久，化学家诺曼拉森和他的两个同事承担了一项任务：为航天的外壳找到水材料。为尽可能找到的材料，他们进行了多次实验，终于在第40次实验时确定了解决方案。隔水剂40（wd－40产品）由此问世，如今这种产品很有名气。
wd－40产品在过去和当下都有着广泛的应用，它早被用于阿特拉斯号航天，之后，它被广泛用于常消费领域。售wd－40产品的推销员拉着行李箱走在大街小巷上，四处售wd－40产品，蓝属罐已成为其标志包装。如今，wd－40已经是家喻户晓的品牌。wd－40公司年销售额超过3.5亿美元，市值超过15亿美元。人们往往着眼于wd－40公司迅速成功的耀眼光芒，却忽视了其独特的一面：wd－40公司奉行员工优先哲学。
wd－40公司员工均服务年限是美国均水的3倍。wd－40公司97％的员工表示，他们非常乐意告诉别人自己在wd－40公司工作。至于公司获得巨大成功的原因，首席执行官加里里奇对我解释道：“wd－40公司的成功与员工有关，与学有关，与我们的和制度有关。”显然，wd－40公司的成功不仅体现了其的组织能力，还从更深层面反映出员工起到的重要作用。
加里里奇在wd－40公司服务了30年，担任首席执行官长达20年。在他的之下，wd－40公司倡导并奉行员工优先哲学，因为他认为公司重要、宝贵的资产是员工，他们能创造的价值远胜。里奇和管理学大师肯布兰佳在两人合著的帮助员工成长一书中，把员工优先哲学描述为：“不要只是给员工打分，而要帮助员工得到高分。”wd－40公司的核心价值观是做正确的事：帮助员工成功。
wd－40公司推行的导师制度并非可有可无，而是一项非常重要的管理机制。公司员工对管理者的满意度高得惊人，满意率持续保持在96％左右。里奇表示：“‘团队者’或导师的首要任务是让团队成员获得成功，仅此而已。”这种理念知易行难，却正是wd－40公司能成为企业模范、其员工能成为职场品质模范的原因。
我们经常在生活和工作中听到“职场品质”这个词。然而，每当我们说某人具备好的职场品质时，我们表达的真正含义究竟是什么？我们能察觉他人身上以及我们自己所拥有的职场品质，然而，从某种程度上讲，我们又很难准确而全面地描述它。因为，我们并不真正理解何为职场品质。
“善”和“美德”在我们的常语言中很常见，但其原本的含义模糊不清。已故智者、麻省理工学院教授马文明斯基把这类词称为“手提箱词汇”：被人们滥用、含义被过度引申并因此失去了实际意义的词语或词组，甚至连专业的定义也无法准确呈现这类词的含义。比如，韦氏在线词典把“善”定义为“有价值的、正确的、值得称赞的事物”。这义并没有错，但只是一种基本的理解，我们必须更具体、更清晰地表达“善”的含义，才能真正做到在常生活中行善。
要为美德寻找一个有实用和可作的定义并践行美德，我们得承认美德是一项重大课题，世界上的哲学家、心理学家和者已为之上下求索了数千年。我们知道，亚里士多德曾为更好地理解人类特质与本孜孜以求；20世纪的社会心理学家亚伯拉罕马斯洛和埃里克埃里克森提出了和成长的阶段论；大多数信奉友善原则；等等。我们应该努力成为品德高尚的人，这近乎成为人类的一种普遍追求。人们似乎笼统地认为，在工作中行善和具备美德的人，是具备好的职场品质的人。
在商业领域，职场品质、好企业家和好员工的含义是什么呢？如何在商业领域践行职场品质，并理解由此带来的长远价值呢？首先，我们需要直面职场品质的含义在商业领域中的模糊。职场品质有两种意思。在雇用员工和管理团队时，我们通常把“职场品质”看成“才能”的同义词。然而，职场品质远不止与一个人的才能有关，而是事关人、价值观以及与情和其他无形特质有关的品格。因此，我们需要区分关乎才能的职场品质和关乎价值观的职场品质，我们还要明白后者更重要。
wd－40公司之所以成为雇主，正是因为它不仅看重员工才能，还致力于建设培养好员工的企业，而这是公司优选的竞争优势。虽然才能很重要，但wd－40公司员工的才能肯定不会远高于其竞争对手的员工。管理层把wd－40公司打造成了一家让员工真心满意的企业，员工能在做本职工作和与同事相处的过程中找到工作的意义。所以，wd－40公司才能年年获得如此巨大的成功。p2－4
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