觉悟:决策行思智慧养成(升级版) 管理理论 项保华
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作者:
项保华
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出版社:
企业管理出版社
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ISBN:
9787516425862
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出版时间:
2022-04
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版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
-
页数:
268页
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字数:
160千字
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出版时间:
2022-04
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
268页
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字数:
160千字
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￥59.00
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上书时间2024-03-27
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商品描述：
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目录：
引子一觉悟无知开启智慧
篇放下自我(决策前提)
章不猜不预设
空杯不预
预设是什么
专注不预设
无知与有知
无预设提问
提问与换位
谦卑与自信
不猜多尝试，
猜测需论证
承担不解释
期望与失望
预设与猜测
无知与智慧
观照不评判
……
内容简介：
本书聚焦企业管理者，探讨智慧决策觉悟方，修炼基于潜意识的决策行思智慧。全书分四篇共八章：放下自我——不猜不预设、无知无不知；创造价值——贡献在外部、顺势而不争；知止不殆——凡事皆有度、底线不可违；与时偕行——共创出、反脆活久远。通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握“人、事、物”内在规律，构建创意解题方案，提供实践作指导。
作者简介：
项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士。
1993年起享受院特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。19962001年担任工商管理硕士（mba）入学试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，科技委管理学组成员。
2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲emba、mba“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“mba受欢迎老师”、“emba很好教师”等奖。
负责完成与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括完成的战略管理、决策管理、管理之理以及活着——企业战略决策精髓等。
精彩内容：
章 不猜不预设
除非你忘掉自己所有的希望、理想和标准，全神贯注地倾听，否则，你不可能洞察，认清事实。
——马斯洛
智慧决策，需要了解落地情况。为了获得没被人们主观扭曲的源头信息，必须秉持纯净等心，不加评判地观察倾听，以透过事物的虚幻表象，认清其本来的真实面目，做出反映事物因果规律的决定，采取行动将决定落实到位，从而自然达成预想的结果。
当你主持决策论证会时，是否希望听到更多意见，以利规避决策陷阱，让决策虑能够更周全？希望听到各种不同意见，获得更全面的决策信息，这是你召开论证会的初衷。“的决策很重要，请各位发表意见！”你一说完，与会者瞬间变得一片沉默
你的有意识提议，并没有得到回应，你知道为什么吗？古人说：“行有不得，反求诸己。”在听到不同意见时，你的反应有着怎样表现？你是否会马上反驳？与提出意见者争论，希望能争出个是非对错，分出个真优劣。你在多数情况下，是这么做的吗？
你的争论、反驳，依据的是什么昵？你是因为想了解更多情况，希望听到自己所不知晓的信息，才召集大家开会的。有人提出不同意见，给出你没有注意到的观点，正好符合你的论证会初衷，你怎么又会加以反驳呢？这是否表明，你压根儿不想听意见呢？
在你的有意识中，很想听意见；但无意识表现，似乎不想听意见。你认为，是这样的吗？你参与会议争论，争辩到后，谁胜出的多？看到这个问题，你心中是否有点小喜？似乎每次争论，终是你获胜。你是凭什么获胜的呢？是你把握了事物？
这是否表明，在决策论证会前，你心中早有主见，根本无须听意见？真理，表面上掌握在权力者手中，实际上却存在于众人的心里。每遇争论，都是你胜出，好像真理一直站在你这边，是否有点不寻常？你年长或位高权重，会不会大家无意中让着你？
遇到不同意见，马上反驳，而且想证明自己对，这种不思索的反应，若出现在决策者身上，自然会引发人们的回应——这是觉得没必要发言，发言等于是自讨没趣。由此看来，前面提及的论证会，遇到“一片沉默”，似乎并非偶然。
为了听到不同意见，获得事物，关键在于放下成见，不加判断，不做过滤，全然接纳。秉持纯净等心，采取“不预设、不猜测、不评判”的做，可以消解反应，去掉无意中存在的分别心，以对决策所需的信息，不加主观杂染，纯净观察倾听。空杯不预设
空杯，倒掉有形的杯中水，看似比较简单，但却需要突破无形的行思，从惯常的增加杯中的水，变成减少杯中原有的水。作为一种隐喻，代表着一种过往历史的沉积。以为常，会有碍新的决策行思智慧之养成，这是空杯所遭遇的障碍。
预设，是内置于潜意识中的各种知识、经验、技能等的和，它帮助我们自如应对各种复杂情况，不必时刻紧张，思担心下一步该怎么办。预设只代表过去有效，不等于今后可行。面对无常变化，未来充满不确定，智慧决策必须做到“不预设”。
预设是什么
听到不同意见，你想马上反驳，请先暂停一下，稍作思，反驳到底凭什么？为什么？你的“反驳”念头，是不是代表了一种判断？这种判断是从哪里来的？是不是出自你的过往经验或反应？你所依据的，是属于事物的本来？还是仅仅主观预设？
有时，你会觉得，自己看到了别人没有看到的情况，掌握了比别人更全面的信息，有必要对别人的说加以纠正。你是否知道，别人对此是怎么想的？有没有别人看到而你未知的情况存在？你抱纯净等心，不加判断，认真倾听，会不会让人更愿发言？
历史不会重复，都从当下展开。企业或人生经营，往前走均是新路。放下自我，空杯不预设，才可丢掉包袱，潇洒无羁前行。面对无常变乱新情况，有时看起来曾似相识，想借鉴过往经验，过去怎么办，现在仍然怎么办。实际上，此时己陷入预设。
p811
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开播时间：09月02日 10:30
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