工厂成本费用控制精细化管理手册管理制度表格王淑敏新华正版

管理制度表格新华书店全新正版书籍支持7天无理由

作者: 王淑敏
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115339638
出版时间: 2014-01
版次: 2

装帧: 平装
开本: 16开
页数: 372页
字数: 200千字

作者: 王淑敏
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115339638

出版时间: 2014-01
版次: 2
装帧: 平装

开本: 16开
页数: 372页
字数: 200千字

售价 26.60 4.5折

定价￥59.00

品相全新品相描述

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-02-18

数量: 库存22件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

803_9787115339638

品相描述：全新

正版特价新书

商品描述：

主编：

成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力：各项成本费用构成不明确，成本费用控制人员无从划分？成本控制点不清晰，导致生产现场成本浪费现象严重？成本费用控制的制度、表格不完善，需要用的时候茫然无措？？对工厂的成本费用控制得心应手，却无控制外协外包的成本？工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）针对以上困惑：提供了44个工厂成本费用控制要点、31种工厂成本费用控制方、10个工厂成本费用管控流程、58套工厂成本费用控制制度、43套成本费用控制方案，供读者参使用；形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系，本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水。工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本。这是一本细化工厂成本费用管理的指导图书，作者从构成明细、要点、方、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容。

目录：

章工厂成本费用的构成 1
节成本费用 3
一、工厂成本及成本构成 3
二、工厂费用及费用构成 3
第二节采购成本费用构成 4
一、订购成本构成明细 4
二、维持成本构成明细 5
三、缺料成本构成明细 5
第三节直接材料成本构成 6
一、生产物料成本构成明细 6
二、燃料动力成本构成明细 6
第四节直接人工成本构成 7
一、生产人员工资构成明细 7
二、生产人员福利费构成明细 7
第五节生产制造费用构成 8
一、固定制造费用构成明细 8
二、变动制造费用构成明细 9
第六节研发技术费用构成 9
一、研发设计费构成明细 9
二、工艺技术费构成明细 10
第七节设备管理费用构成 10
一、设备综合管理费用构成 10
二、设备维修费用构成明细 11
第八节质量成本费用构成 12
一、成本构成明细 12
二、鉴定成本构成明细 13
三、损失成本构成明细 13
四、外部损失成本构成明细 13
第九节安全生产费用构成 14
一、安全设施费用构成明细 14
二、安全费用构成明细 14
三、改善安全费用构成明细 15
四、损失安全费用构成明细 15
第十节外协外包成本费用构成 16
一、外协生产费用构成明细 16
二、外包生产费用构成明细 16
第十一节工厂物流成本费用构成 17
一、运输费用构成明细 17
二、仓储费用构成明细 17
三、现场物流费用明细 18
第十二节工厂常管理费用构成 18
一、办公费招待费构成明细 18
二、通信费会议费构成明细 19
三、交通费差旅费构成明细 19
四、绿化费维修费构成明细 20
五、制服费食宿费构成明细 20
第十三节工厂人事管理成本构成 21
一、取得成本构成明细 21
二、开发成本构成明细 22
三、使用成本构成明细 22
四、离职成本构成明细 22
第二章采购成本费用控制 25
节采购成本分析与控制方 27
一、采购成本分析方 27
二、采购成本分析方案 32
三、采购成本控制方 35
四、采购成本费用预算编制 36
五、工厂采购成本控制流程 40
第二节降低采购成本策略手 41
一、采购成本降低策略 41
二、采购成本降低方 42
第三节采购成本控制制度方案 43
一、订购成本控制方案 43
二、紧急采购损失控制方案 47
三、维持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料损失控制方案 55
第三章生产物料成本控制 59
节原材料成本控制 61
一、原材料成本控制点 61
二、原材料成本控制方案 62
三、现场超量领料管理办 66
四、原材料需求计划表 68
五、原材料消耗定额表 68
第二节辅助材料成本控制 69
一、辅助材料成本控制点 69
二、辅助材料成本控制方案 69
三、辅助材料废弃申请表 73
第三节外购半成品成本控制 74
一、外购半成品成本控制点 74
二、外购半成品成本控制方案 75
第四节包装物料成本控制 77
一、包装物料成本控制点 77
二、包装物料成本控制方案 78
三、包装物料使用记录表 80
第四章燃料动力成本控制 81
节直接燃料成本控制 83
一、直接燃料成本控制点 83
二、直接燃料成本控制方案 83
第二节外购动力费用控制 86
一、外购动力费用控制点 86
二、外购动力消耗定额办 87
三、外购动力费用控制方案 90
第五章直接人工成本控制 93
节生产人员工资费控制 95
一、各种形式控制点 95
二、浮动工资管理办 98
三、计时工资控制办 101
四、计件工资实施细则 103
五、定额工资管理制度 106
六、加班工资控制办 110
七、生产人员奖金管理办 112
八、生产人员津贴管理制度 115
第二节生产人员福利费控制 117
一、福利费控制点 117
二、福利费管理办 118
三、体检费控制制度 122
四、探亲费管理办 124
五、医疗费管理办 128
六、婚嫁费控制方案 130
七、抚恤费控制方案 131
八、丧葬费控制方案 134
第六章主要制造费用控制 137
节水电费控制 139
一、车间水电费控制点 139
二、车间水费控制办 139
三、车间电费控制规定 142
第二节租赁与保险费控制 144
一、用具租赁费用控制点 144
二、设施设备保险费控制点 144
三、厂房租赁费用控制方案 145
四、用具租赁费用控制办 146
五、车间保险费用控制办 148
六、设备保险费用控制方案 149
第三节检验与工具费控制 151
一、车间检验费控制点 151
二、车间工具费控制点 151
三、车间检验费用控制办 152
四、车间工具费用控制细则 153
第七章研发技术费用控制 157
节研发设计费控制 159
一、研发费用控制点 159
二、研发经费控制办 159
三、设计制图费用管控办 163
四、设计制图变更控制流程 165
五、新产品试制费控制规定 166
第二节工艺技术费控制 168
一、工艺技术费控制点 168
二、技术改造费用控制办 168
三、工装模具费用控制方案 171
四、工装模具治具管理流程 172
五、技术引进费用控制方案 173
第八章设备管理费用控制 177
节设备管理费用控制策略 179
一、设备管理费用控制点 179
二、设备管理费用降低方 179
第二节设备维修费用控制 180
一、设备维修费用控制点 180
二、设备维修费用管理办 181
三、车间维修费用控制方案 184
四、大修理费用支出控制方案 185
第三节设备润滑与备件费用控制 187
一、设备润滑费用控制点 187
二、设备备件费用控制点 188
三、设备润滑费用控制办 188
四、设备备件费用管理规定 192
第九章质量成本费用控制 195
节成本控制 197
一、成本控制点 197
二、质量培训费管理办 197
三、质量评审费控制方案 202
第二节鉴定成本控制 203
一、鉴定成本控制点 203
二、检测试验费管理办 204
三、检测设备购置费控制办 207
四、检测设备检校费控制方案 208
第三节损失成本控制 209
一、损失控制点 209
二、废品损失费控制规定 210
三、返工返修费管理规定 212
四、质量事故处理费控制方案 214
第四节外部损失成本控制 216
一、外部损失控制点 216
二、保修费用费控制办 216
三、退货损失费控制方案 218
四、质量索赔费控制方案 219
第十章安全生产费用控制 221
节安全生产费用分析与管理 223
一、安全生产费用分析 223
二、安全生产费用管理规定 224
第二节保证安全生产费用控制 227
一、保证安全生产费用控制点 227
二、安全生产培训费管理办 228
三、安全生产用品购置费管理办 230
第三节劳动保护费控制 232
一、劳动保护费控制点 232
二、劳保用品领用控制流程 233
三、劳动保护费用控制规定 234
第十一章工厂现场各种浪费控制 239
节生产现场浪费控制 241
一、生产现场浪费识别 241
二、减少现场浪费的方 242
三、现场物料浪费控制方案 242
四、搬运动作改善方案 245
五、现场动作改善方案 248
六、现场加工浪费控制方案 255
七、现场不良品浪费控制方案 257
第二节开展全厂节约活动 259
一、节约活动推行方 259
二、节约活动实施流程 260
三、节约提案征集活动实施方案 261
第十二章外协外包成本费用控制 263
节外协加工生产费用控制 265
一、外协加工生产费用控制点 265
二、外协原材料使用管控方案 265
三、外协厂商外协加工询价表 267
第二节包工包料生产费用控制 267
一、往返运杂费控制点 267
二、包工包料生产费用控制点 268
三、包工包料生产费用控制方案 268
四、包工包料生产质量控制办 270
五、外协外包往返运杂费控制方案 274
第十三章工厂物流成本费用控制 277
节运输费用控制 279
一、运输费用控制点 279
二、物料运输费用控制方案 279
三、商品配送费用控制办 281
第二节仓储费用控制 283
一、仓储费用控制点 283
二、仓储费用控制方案 284
三、存货存管搬管理办 286
四、仓库呆废料损失控制方案 289
第三节现场物流费用控制 292
一、现场物流费用控制点 292
二、现场物流环境优化方案 293
三、物流过程浪费控制方案 295
四、生产现场物料存储规定 297
第十四章工厂常管理费用控制 299
节办公费招待费控制 301
一、办公费招待费控制点 301
二、工厂办公费管理规定 301
三、工厂招待费管理办 304
第二节通信费会议费控制 306
一、通信费会议费控制点 306
二、工厂通信费管控规定 307
三、工厂会议费控制办 309
第三节交通费差旅费控制 311
一、交通费差旅费控制点 311
二、工厂交通费管控制度 312
三、工厂差旅费管理细则 314
第四节绿化费维修费控制 316
一、绿化费维修费控制点 316
二、工厂绿化费控制办 317
三、厂房维修费管理细则 319
第五节制服费食宿费控制 322
一、制服费食宿费控制点 322
二、员工制服费控制规定 322
三、工厂食宿费控制方案 324
第十五章工厂人事管理成本控制 327
节人事管理成本构成 329
一、人事管理四大成本 329
二、人力资源成本 329
第二节取得成本控制 330
一、取得成本控制点 330
二、招聘费用控制办 331
第三节开发成本控制 336
一、开发成本控制点 336
二、在岗培训费用控制点 336
三、外派培训费用控制点 337
四、培训费用管理办 338
五、外部培训费用管理制度 341
六、设备购置控制办 343
第四节使用成本控制 344
一、使用成本控制点 344
二、员工薪酬成本控制方案 345
三、工厂奖金发放管理办 349
四、高管人员薪酬明细清单 352
五、工厂福利费项目规划表 353
第五节离职成本控制 353
一、离职成本控制点 353
二、员工离职成本控制方案 354
第十六章工厂成本费用预算管理 357
节工厂成本费用预算编制 359
一、成本费用预算编制制度 359
二、成本费用预算编制流程 361
第二节工厂成本费用预算执行 362
一、成本费用预算执行制度 362
二、成本费用预算执行流程 364
第三节工厂成本费用预算调整 365
一、成本费用预算调整制度 365
二、成本费用预算调整流程 367
第四节成本费用预算分析与核 367
一、成本费用预算分析与核制度 367
二、成本费用预算分析与核流程 372

内容简介：

工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)是一本细化工厂成本费用管理的指导图书，作者从成本构成明细、要点、方、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系。工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水。工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)适合在工厂中从事成本费用控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

图书

图书

工厂成本费用控制精细化管理手册 管理制度表格 王淑敏 新华正版

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课

工厂成本费用控制精细化管理手册管理制度表格王淑敏新华正版