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基本信息
书名:王石内部讲话:关键时王石说了什么
定价:29.80元
作者:毕传福 著
出版社:新世界出版社
出版日期:2013-11-01
ISBN:9787510443961
字数:
页码:213
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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《王石内部讲话:关键时王石说了什么》主要论述的是王石企业管理模式,收录了王石在不同时期的言论观点,这些渗透着企业管理精髓的言论促进平稳过渡、飞速发展。万科的成功是王石的成功,是王石管理模式的成功。《王石内部讲话:关键时王石说了什么》从王石言论、背景分析、拓展透析三个方面展开论述,把原汁原味的王石管理秘籍呈现给广大的企业管理者,同时,在拓展透析部分结合当下、典型的案例去启迪企业管理者,并具体告诉他们应该如何去做。
内容提要
1988年,王石担任万科企业股份有限公司的董事长兼总经理,依靠努力与出色的管理智慧塑造了中国房地产品牌。 作为一家上市公司的董事长,王石一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动。代表性的事件是他登上了珠穆朗玛峰。 这位潇洒的地产大亨,在很多人看来是“不务正业”,然而,万科并没有因此陷入停滞。这就是王石的管理智慧。 那么,王石是如何打造万科的?他的管理智慧又有哪些高明之处呢?翻开《王石内部讲话:关键时王石说了什么》一起来阅读吧!
目录
篇 关键时刻之我的价值观:启蒙自己,塑造自我章 探索与坚持铺就万科的路节 我们的对手是我们自己第二节 成功创业:即使不喜欢也要认真做好第三节 在专业化的道路上不断做减法第二章 取舍之间迈入发展大道节 认真对待自己的创业选择第二节 企业要有规律地活着第三节 守住企业的底线第三章 管理者思想决定企业高度节 企业发展要平衡各方面的利益第二节 西方管理制度更适合现代企业管理第三节 企业管理的拿来主义要合理运用第二篇 关键时刻之团队打造:人才至上,人本管理第四章 人才是企业发展的根本节 人才是万科的资本第二节 为离职员工提供培训与转岗第三节 万科期权激励员工第五章 不培养接班人,只培养职业经理人节 完善分权与授权机制,搭设职业经理人运营平台第二节 专注培训和开发,实现职业经理人的可持续发展第三节 制度化+团队化+企业品牌=我的“接班人”第六章 注重放养,发展整体的人本管节 打造员工健康丰盛的人生第二节 绩效主义像企业脓包第三节 适度脱离, “不务正业”的放养管理第三篇 关键时刻之危机与生机:以退为进,以进缓退第七章 “震”出来的危机,用态度来镇住节 十元捐款:错误言论就要勇敢承担第二节 一亿元捐款:及时弥补错误,企业不能丢了形象第三节 不下十次的道歉:加强自我修养的完善第八章 谨慎向前,企业发展亟须放慢脚步节 保持自己的步伐节 奏就不会倒退第二节 永远保持自律的清醒第三节 追求高利润无疑是在亲吻危险第九章 学习是一种企业管理方式节 中国企业需要了解西方宗教文化第二节 要不失时机地完成团队的转型第三节 文化输出是企业必须学习的东西第十章 以新应变,危机过后的生机节 以模仿为基础进行创新第二节 要创新就要抛掉过去成功的包袱第三节 刻意强调“中学为体”会阻碍创新第四篇 关键时刻之文化开宽道:文以载道,道以安身第十一章 品牌文化就是脚踏实地节 做企业如同做人第二节 始终不渝地坚持自己的价值观第三节 管理者应有个人独立的品牌第十二章 万科的企业文化——质量+质量节 质量是万科地产的生命线第二节 让注重产品质量成为一种共识第三节 质量有失误不要逃避责任第十三章 客户是企业存在的理由节 与客户一起成长,让企业在投诉中第二节 要持续客户不断增长的期望第三节 诚信才是留住客户的商道第十四章 成熟就是道德的自我更新节 “十元”故事:你的道德要高于坟头第二节 美国企业家的故事:不是用脚投票,而是用行动担责第三节 股东招募故事:关键时刻要果断决策第五篇 关键时刻之固本培元:多维管理,全面第十五章 竞争力源自企业自身塑造节 成本控制关系着企业的生死第二节 企业发展要靠规范第三节 日本人的那一套是可以学习的第十六章 浪漫主义的管理组合节 让每一位员工都感到被特殊尊重第二节 打造“第二代”的梦幻组合第三节 管理要简单不要复杂第十七章 经营出的素质气场节 企业家需要的是敢于挑战的性格第二节 再美丽的风景都可能成为视觉污染第三节 要保持追求梦想的激情
作者介绍
毕传福,毕业于河南师范大学文学院,常年从事图书策划编辑,有丰富的图书策划经验,策划并撰写《三品合一》、《腾讯公益》等书。
序言
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