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ZJ21世纪高职高专土建类立体化精品教材.工程管理系列建筑工程项

书号:9787562344612;作者:徐国强黄辉;出版社:华南理工大学出版社;

作者: 徐国强黄辉
出版社: 华南理工大学出版社
ISBN: 9787562344612
出版时间: 2015-04

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 徐国强黄辉
出版社: 华南理工大学出版社
ISBN: 9787562344612

出版时间: 2015-04
版次: 1
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸

售价 50.00

定价￥48.00

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教材教辅考试 > 教材 > 高职教材 > 工程技术

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基本信息
书名:21世纪高职高专土建类立体化精品教材.工程管理系列建筑工程项目管理
定价：48.00元
作者:徐国强黄辉
出版社：华南理工大学出版社
出版日期：2015-04-01
ISBN：9787562344612
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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21世纪高职高专土建类立体化精品教材
内容提要
本教材按照高职高专人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据*政策法规标准规范进行编写。全书主要内容包括建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目的招标与投标、建筑工程项目合同管理与信息管理、建筑工程项目组织与进度管理、建筑工程项目安全生产管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目成本管理与采购管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目的竣工验收等。本教材在编排上，注重理论与实践相结合，采用“工学结合”教学模式，突出实践环节，将各个学习情境分为若干个学习单元，每个学习单元由知识目标、技能目标和基础知识三部分组成。正文中设置了情境引入、案例导航、小提示、小技巧、课堂案例、学习案例、知识拓展等特色模块，意在提高学生的学习兴趣，促进学生的全面发展。每个学习情境的后都设置了情境小结和学习检测。本教材既可作为高职高专院校工程管理类相关专业教材，也可作为工程设计、施工、监理等相关专业人员学习、培训参考用书。
目录
学习情境一建筑工程项目管理概述情境引入案例导航学习单元1 项目管理概述一、项目二、工程项目三、建设工程项目与建筑工程项目四、项目管理五、工程项目管理六、建筑工程项目管理学习单元2 建筑工程项目的基本特征一、项目的特征二、工程项目的特征三、建筑工程项目的特征四、项目管理的特征五、建筑工程项目管理的特征六、现代项目管理的特征学习单元3 建筑工程项目管理的基本内容一、工程项目管理二、建设工程项目管理的基本内容三、建设工程项目管理的基本程序四、建筑工程项目管理规划五、建筑施工项目管理的基本内容学习单元4 建筑工程项目管理常用的法律法规一、《中华人民共和国民法通则》二、《中华人民共和国建筑法》三、《中华人民共和国招标投标法》四、《中华人民共和国合同法》五、《中华人民共和国仲裁法》六、《建设工程质量管理条例》学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境二建筑工程项目管理组织情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目管理组织概述一、工程项目组成二、工程项目管理组织三、项目管理机构模式的类型学习单元2 建筑工程施工项目经理部一、项目经理部二、项目经理部在施工企业中的地位三、项目经理四、项目经理部的作用五、项目经理部的设置六、项目经理部的运行七、项目经理部的解体学习单元3 施工项目经理责任制一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的作用三、项目经理责任制的原则四、项目经理责任制的特点五、实施项目经理责任制的条件六、施工项目经理学习单元4 建筑工程执业资格制度一、建筑工程执业资格制度二、建造师与项目经理的区别三、建造师与项目经理的联系四、建造师执业资格制度的内容学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境三建筑工程项目的招标与投标情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目招标投标的基本知识一、建筑工程招投标的概念二、建筑工程招投标的目的三、建筑工程招投标的条件四、建筑工程招投标的分类五、建筑工程招投标的特点六、建筑工程招投标的形式七、建筑工程招投标代理八、建筑工程招投标的意义学习单元2 建筑工程施工招标一、建筑工程施工招标的条件二、建筑工程项目施工招标的程序三、建筑工程施工招标实务四、建筑工程施工招标文件学习单元3 建筑工程施工投标一、建筑工程施工投标的概念二、建筑工程施工投标的条件三、建筑工程施工投标的程序四、建筑工程施工投标实务五、建筑工程施工投标文件六、建筑工程施工招投标管理学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境四建筑工程项目合同管理与信息管理情境引入案例导航学习单元1 建设工程合同的概念与分类一、建设工程合同的概念二、建设工程合同的类型学习单元2 建筑工程项目施工合同的订立与实施一、建筑工程施工合同的订立二、建筑工程施工合同的实施学习单元3 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决一、建筑工程施工合同的变更二、建筑工程施工合同的终止三、建筑工程施工合同争议解决学习单元4 FIDIC《施工合同条件》简介一、FIDIC组织二、 FIDIC《施工合同条件》三、 FID1C《施工合同条件》的文本内容四、 FIDIC《施工合同条件》的适用范围与应用学习单元5 建筑工程项目施工索赔管理一、施工索赔的概念与实质二、施工索赔的类型及特点三、发生施工索赔的原因四、施工索赔的处理五、反索赔学习单元6 建筑工程施工合同管理一、建筑工程合同管理的内容二、工程分包管理学习单元7 建筑工程项目信息管理一、项目信息管理基础知识二、项目信息管理计划实施三、计算机辅助建筑工程项目信息管理学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境五建筑工程项目组织与进度管理情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目施工组织设计一、施工组织设计的概念及作用二、施工组织设计分类学习单元2 建筑工程项目施工组织设计的编制及实施一、施工组织总设计的原则二、施工组织总设计的编制依据三、施工组织总设计的内容四、施工组织设计的贯彻实施学习单元3 建筑工程项目流水施工组织法一、流水施工的基本概念二、流水施工的基本参数三、流水施工的组织方法学习单元4 建筑工程网络计划技术与应用一、工程网络计划技术了解二、建筑施工网络计划的编制三、网络计划优化四、网络计划控制学习单元5 建筑工程项目施工进度计划编制一、编制依据和程序二、划分施工过程和计算工程量三、计算持续时间四、安排施工顺序五、安排流水施工和绘制进度计划图(表)学习单元6 建筑工程项目施工进度控制一、影响施工进度的主要因素二、施工项目进度控制的措施和方法三、施工项目进度计划的实施与检查四、施工项目进度计划的调整学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境六建筑工程项目安全生产管理情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目安全生产管理一、安全生产概念二、安全生产管理的概念三、安全生产管理体系四、安全生产管理的方针五、施工安全生产管理的内容学习单元2 施工现场环境管理一、环境管理的概念二、项目环境管理体系的运行模式三、项目环境管理要求四、项目环境管理的内容学习单元3 施工现场文明施工管理一、文明施工的重要性二、文明施工的条件要求三、文明施工的工作要求学习单元4 施工现场安全管理一、施工安全生产责任制一般规定二、施工现场的不安全因素三、施工现场安全教育形式四、施工现场安全管理技术措施五、安全事故的预防与处理学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境七建筑工程项目质量管理情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目质量管理一、质量的概念二、质量管理三、施工项目质量管理学习单元2 施工项目质量计划一、项目质量计划的概念二、施工项目质量计划的编制内容三、施工项目质量计划的编制依据四、施工项目质量计划编制的作用五、施工项目质量计划编制的步骤六、施工项目质量计划的实施 …学习单元3 项目设计与采购质量控制一、项目设计质量控制二、项目采购质量控制学习单元4 建筑工程施工项目质量控制的方法一、排列图法二、相关图法三、控制图法四、频数分布直方图法五、因果分析图法六、分层法七、统计调查表八、新质量控制方法学习单元5 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、竣工验收阶段的质量控制学习单元6 施工项目质量的持续改进一、项目质量持续改进的基本规定二、不合格控制规定三、项目质量改进的方法四、项目质量持续改进的范围和内容五、项目质量改进的步骤六、项目质量改进措施七、质量计划的检查验证学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境八建筑工程项目资源管理情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目资源管理一、项目资源管理的概念二、项目资源管理的目的和要求三、项目资源管理的程序四、项目资源管理的内容五、项目资源管理的范围学习单元2 建筑工程项目人力资源管理一、工程施工项目劳动力组织与管理二、工程项目人力资源的确定三、工程项目人力资源的激励四、工程项目人力资源管理考五、工程项目人力资源的培训与开发学习单元3 建筑工程项目材料管理一、材料管理计划二、材料控制学习单元4 建筑工程项目施工机械设备管理一、施工机械设备的获取二、施工机械设备的选择三、施工机械设备需求计划四、施工机械设备验收五、施工机械设备的使用学习单元5 建筑工程项目技术管理一、项目技术管理二、项目技术管理计划三、项目技术管理制度四、施工项目技术管理的工作内容学习学习单元6 建筑工程施工项目资金管理一、项目资金管理的目的二、项目资金收支计划三、项目资金的使用学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境九建筑工程项目成本管理与采购管理情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目成本管理一、项目成本的概念二、项目成本的构成三、项目成本的特点四、项目成本管理学习单元2 建筑工程项目成本计划一、项目成本计划的概念二、项目成本计划的类型三、项目成本计划的特点四、项目成本计划的编制五、项目成本计划的作用学习单元3 项目成本控制一、项目成本控制的概念二、项目成本控制的基本要求 …三、项目成本控制的对象四、项目成本控制的方法五、项目成本事前控制六、项目成本运行控制学习单元4 项目成本核算一、项目成本核算的概念二、项目成本核算的要求三、项目成本核算的制度四、项目成本核算的特点五、项目成本核算的对象六、项目成本核算的方法七、项目成本核算的工作内容学习单元5 项目成本分析与考核一、项目成本分析的概念二、项目成本分析的原则三、项目成本分析的方法四、项目成本考核学习单元6 建筑工程项目采购管理一、建筑工程项目采购管理概念二、项目采购计划的编制三、项目采购计划的编制依据四、项目采购计划的编制程序五、采购计划编制的技术六、制定合理、完善的采购计划七、建筑工程项目物资采购合同管理学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境十建筑工程项目风险管理情境引入案例导航学习单元1 项目风险管理基础知识一、风险的概念二、施工项目风险的特征三、施工项目风险管理的概念四、施工项目风险管理的程序五、施工项目风险管理的内容学习单元2 建筑工程项目风险因素识别一、施工项目全面风险管理二、施工项目风险因素识别的概念三、施工项目风险因素识别的类型四、施工项目风险因素识别的原则五、常见施工项目风险识别的方法学习单元3 建筑工程项目风险评估一、项目风险评估的内容二、项目风险评估的目的三、项目风险评估的步骤学习单元4 建筑工程项目风险控制一、风险应对的概念二、工程项目风险应对计划的内容三、工程项目风险应对措施四、项目风险控制学习单元5 建筑工程保险与一、工程保险的概念二、工程学习案例知识拓展情境小结学习检测学习情境十一建筑工程项目的竣工验收情境引入案例导航学习单元1 建筑工程项目的竣工验收管理一、建筑工程竣工验收的概念、要求及程序二、竣工验收的扫尾和资料的收集整理三、竣工结算学习单元2 建筑工程项目的回访、保修一、建筑工程项目的回访、保修二、建筑工程项目回访三、建筑工程项目保修学习案例知识拓展情境小结学习检测
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