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李丽萍 著 / 社会科学文献出版社 / 2003-02 / 平装
售价 ¥ 2.00
品相 八五品
上书时间2021-09-16
供应链管理:战略、规划与运营
强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用,供应链运营的重要驱动要素,供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论,使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在;同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写,旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。森尼尔.乔普瑞彼得.梅因德尔美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。
森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔:美国西北大学著名供应键与物流学教授,凯劳格管理研究院教授。
第一部分构建供应链分析的战略框架第一章理解供应链1.1什么是供应链?1.2供应链的决策阶段1.3供应链流程分析1.4供应链流的重要性1.5供应链案例1.6学习目标小结讨论题第二章供应链运营:获取战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2获取战略匹配2.3拓展战略范围2.4学习目标小结讨论题第三章供应链的驱动要素与障碍因素3.1供应链运营的驱动要素3.2构建驱动要素的框架结构3.3库存3.4运输3.5设施3.6信息3.7战略性配合的障碍因素3.8学习目标小结讨论题第二部分供应链中的需求和供给规划第四章供应链需求预测4.1预测在供应链中的作用4.2预测的特征4.3预测的组成部分及预测方法4.4需求预测的基本方法4.5预测的时间序列法4.6预测误差的测定方法4.7天然气在线公司的需求预测4.8学习目标小结讨论题练习题案例分析:特殊包装材料制造公司(上)第五章供应链总体计划5.1供应链,总体计划的作用5.2总体计划问题5.3总体计划战略5.4利用线性模型制订总体计划5.5Excel中的。总体计划5.6总体计划的实施5.7学习目标小结讨论题案例分析:特殊包装材料制造公司(下)第六章供应链中的供给和需求规划:控制可预测变量6.1对供应链中可预测变量的反应6.2供给管理6.3需求管理6.4控制可预测变量方案的实施6.5学习目标小结讨论题案例分析:名滕杜(Mintendo)的第三部分“游戏女孩”供应链中库存的管理与规划第七章获取供应链规模经济的手段:循环库存第八章解决供应链中不确定性问题的手段:安全库存第九章确定产品的最佳供给水平第四部分供应链中的运输、网络没计和信息技术第十章供应链中的运输第十一章供应链中的网络设计第十二章信息技术在供应链中的运用第五部分供应链的协调及电子商务的作用第十三章供应链的协调第十四章电子商务和供应链第六部分影响供应链决策的财务因素第十五章供应链决策的财务评价附录外国人名中英文对照表外国公司名称中英文对照表专业用语中英文对照表
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开播时间:09月02日 10:30