br/>本书涵盖两大部分内容, 互相呼应。有别于通常的“领导力”书籍, 它不是直接进入如何提升“个人”领导力, 而是从如何打造“组织”领导力这个前题入手。第一部分的主题是“组织领导力”。第二部分接着谈如何提升“人员领导力”, 概括了领导人员的五大典型痛点。并就每个痛点, 分別介绍了实用原则和应对方法, 加上实例说明。让读者既了解基本概念, 又有行之有效的技巧工具, 可以边阅读边在工作中应用。作者将过去职业生涯所提练出来的诀窍编册成书。旨在带给读者一个框架性的思考指南, 精要且务实的技巧工具, 帮助读者全面提升领导实力。
内容摘要
本书提供了一个经多年实战经验提炼出来的思考指南，配上精要且务实的技巧工具以及真实案例，来帮助有志人士建立攻坚团队，在成就有意义的组织的同时，成为真且实的领导者。
书中内容包含两大部分，相互呼应。有别于通常的“领导力”书籍，本书不是直接进入如何提升“个人”领导力，而是从如何打造“组织领导力”这个前提入手，先作全局思考，再来领导团队，致广大而尽精微。
第一部分“组织领导力”，由介绍概念开始，逐一说明打造它的七大关键成功因素。为了让读者掌握每个关键因素，在中间穿插了真实案例来启发思考。每个章节内设计的思考问题，让读者能结合所在组织目前的状况，学以致用。
第二部分“人员领导力”，讲述领导人员的五大典型痛点。就每个痛点介绍实用原则和应对方法，连接真实场景来加深理解。同时，配以行之有效的技巧工具，读者可以边阅读、边应用。
精彩内容
为什么写此书？
关于领导力的书籍，多不胜数。也许你跟我一样，读过不少，其中不乏至理名言和出彩的理论。当今科技先进，人工智能（AI）可以随时随地为你量身定制，生成一本有关领导力的书。
的确，市面上可获取的知识相当丰富。但能将所知的融会贯通，实实在在运用于日常，领导团队，经营一个有意义的事业，并非易事。
工作至今，不管在什么岗位，我一直致力于如何将领导力理论落地，累积近40年的实战经验。因为热爱人才发展，多年来为此设计、教授了各式各样培养领导力的课程，并以不同方式辅导企业内外的专业人士，帮助他们成为更出色的领导者。在不断迭代中，培育了不少人才，并通过近距离观察他们的实践，验证自己的理念。
从百胜中国退休后，我曾多次被问到，能否把经验编写成书，将多年提炼出来的理念、行之有效的原则和方法传授给更多求知者和有志成为出色领导者之士，让他们少走弯路。2024年年初，我萌生了动笔的念头。
在此我要对我尊敬的老板苏敬轼（我们都称他Sam）表达由衷的感谢。过去从他身上学会了很多，他的著作《正路》更给了我榜样的力量。此书面世，是他在幕后给予我大力的鼓励与支持。
我非常赞同他书中所说：“成功是有‘正路’可循的。”当然，走上成功之路需要能力、方法。经验告诉我，技能、方法不是求多，而是求精求实用，求用得极致，进而应环境所需而变化创新，灵活运用。本着这个原则，我写了这本书，希望通过系统的经验分享，给你带来启发，并在活学活用中有所成就。
为什么此书命名为“返璞归真领导力：40年实战淬炼”？
相信你会认同，领导力不是天生的，它可以通过后天学习和经验累积而提升。一开始讲到，领导他人的方式方法多种多样，广为流传，谁都可以学。问题是，不是人人都能摇身一变，就成为一位杰出的领导者。
如何修炼成为优秀的领导者？这正是我希望借此书的分享，帮助你回答的问题。
时代迅速变化，影响着我们的每一天。从我多年的观察，对优秀领导力的要求和定义，万变不离其宗。被公认的杰出领导者通常不是因为他们懂得很多带人的知识、方法，会用各种技巧，具备超强的专业技术能力，而是因为以下两个基本点，缺一不可。
（1）他们带领团队做真正有意义的事情并做出成绩。他们不是只为交功课，也不会让大家无的放矢，而是所有人会为共同做出的成果引以为傲。
（2）他们待人以诚。大家愿意跟随是因为他们是真心帮助他人成长、获得成功。抱着这样的心态，他们的处事原则、方法自然来得有效。
返璞归真就是要回到这两个基本点，找出误区，归纳成功的关键和行之有效的方法，不作虚谈。此书的目的是要帮助你经营真实的领导力。在组织层面取得有意义的成果，在人员层面，以真诚、以人为本的态度迎接领导他人的挑战，让组织与人员共长共赢。
组织是指被安排在一起的一群人，为达到某个共同目标共事。它涵盖各种规模的团队。每一个组织对成功都有不同的定义，一个成功并能持续发展的组织，都有它存在的积极意义：对服务对象有意义，对员工有意义，也对所处的社会有意义。这样的组织，往往在所属的领域彰显影响力。这种真实的影响力，我称为组织领导力（OrganizationLeadership）。本书第一部分的内容将给你分享打造组织领导力的关键，帮助你做好第一个基本点。
接下来，你要做好第二个基本点，抱着以诚待人的心态，发挥个人影响力和带人的能力。这种能力，我称为人员领导力（PeopleLeadership）。
过去，我碰到过很多有志向的人，他们有着远大理想甚至有清晰的使命感，他们怀着一腔热血，想为社会或所属的组织作出有意义的贡献，其中有自己创业的，有在各大中小企业工作的，有为社会企业或志愿团体服务的。当发展到要带领较大或较多元的团队时，因各种内外原因，这些人开始感到有心无力，加上近年来业务环境巨大变化的冲击，要实践理想，就难上加难。
本书第二部分将介绍实用的原则和方法，助你迎上挑战，提升你的人员领导力。让你有头绪地找到一群志同道合的、有能力的伙伴，带领他们在多变的环境下不断成长，各展所长，发挥最大的协同作用，共同成就理想抱负。
占位居中
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