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胡大立 、 陈明 著 / 上海财经大学出版社 / 2009-08 / 平装
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21世纪普通高等教育规划教材:战略管理
《战略管理》力求结合我国市场经济发展现状,吸收国内外优秀理论的精华,总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果,向读者提供一本教师易教、学生好学,能使基本原理和实践相结合,能为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。《战略管理》最大的特色:内容充实,实践性、理论性兼而有之,技术性、操作性强。借助深人浅出的编写风格,广泛引用中国本土企业的案例分析,通过大量的模型和方法进行阐述,让读者对战略理论与实践应用有所掌握,并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。
本教材主要对象是经济管理类专业的大学本科生、专科生,也适用于经济管理类高职学生作教学参考书之用。由于《战略管理》具有内容充实,实践性、理论性兼而有之,技术性、操作性强的特点,因此,更是一本适合广大的管理理论工作者和实际工作者使用的参考书。
前言第一章战略管理概述第一节企业战略内涵及特征第二节战略管理及其作用与风险第三节战略管理的构成第四节战略管理的过程第五节战略管理者与战略性思维第六节战略管理研究的发展历程与流派第七节中国企业的战略管理问题第二章外部环境分析第一节外部环境分析基础第二节宏观环境第三节行业环境第四节竞争环境第五节外部因素评价矩阵第六节竞争态势矩阵第三章内部条件分析第一节企业资源条件第二节内部能力状况第三节价值链分析第四节标杆管理第五节内部因素评价矩阵第四章战略目标分析第一节战略目标的含义第二节战略目标的决定因素第三节企业的使命第四节商业伦理与战略目标第五节利益相关者与战略目标第六节领导者与战略目标第七节战略目标评价第五章可选择的战略类型第一节集中成长战略第二节分散成长战略第三节共享资源战略第四节公司竞争战略第五节规避风险战略第六章公司战略选择第一节战略选择的原则第二节战略选择的工具第三节影响战略选择的因素第四节战略选择的误区第七章战略实施第—节战略实施概述第二节战略分解第三节资源配置第四节组织管理匹配第五节战略实施中的阻力及其克服办法第八章战略与组织结构、企业文化和领导者第一节战略管理与组织结构第二节战略与企业文化第三节战略与企业领导者第九章战略风险与控制第一节战略风险的类型第二节战略风险的来源第三节战略风险的控制第十章企业战略的变革第一节战略变革的概念第二节战略变革的原因第三节战略变革的过程第四节战略变革的方式第五节战略变革的选择第六节战略变革的成功因素参考文献习题集目录前言第一章战略管理概述一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第二章外部环境分析一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第三章内部条件分析一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第四章战略目标分析一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第五章可选择的战略类型一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第六章公司战略选择一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第七章战略实施一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第八章战略与组织结构、企业文化和领导者一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第九章战略风险与控制一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题第十章企业战略的变革一、名词解释二、单项选择题三、多项选择题四、判断题五、简答题六、论述题七、案例分析题
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开播时间:09月02日 10:30