决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断

沃伦•本尼斯；诺埃尔•蒂奇 / 中国人民大学出版社 / 2008-06 / 平装

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决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断
作者: 沃伦•本尼斯；诺埃尔•蒂奇

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2008-06

版次: 1

ISBN: 9787300089997

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 259页

字数: 213千字
内容简介：

正确的决断是一个基于情境的决策过程，而不是一个结果，它涉及到3个主要决策领域：人、战略和危机，其中关于人的决断是最困难的，也是最关键的。在每一个领域内，领导决断的实施都要经过3个阶段：准备阶段、做出阶段和执行阶段。卓越的领导决断是以领导者所掌握的关于其自身、社会网络、所在组织以及利益相关者的背景知识为支撑的。

作者简介：

沃伦•本尼斯（Warren Bennis）领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。诺埃尔•蒂奇（Noel M. Tichy）领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。诺埃尔•蒂奇和沃伦•本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

目录：

第1章　决断与领导

第2章　领导决断的框架

第3章　决断的故事主线

第4章　品格和勇气

第5章　人的决断

第6章　人的决断：选对接班人

第7章　战略决断

第8章　战略决断：通用电气公司

第9章　危机决断

第10章　危机决断：培养领导力的机会

第11章　知识创造

第12章　下一代的决断能力：纽约市领导学院

第13章　结论：见证决断之心

译者后记

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