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组织行为学(第2版高等学校经济管理类专业教材)

李中斌编 / 中国社会科学出版社 / 2010-09 / 平装

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图书 > 教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 经济
组织行为学
作者: 李中斌编

出版社: 中国社会科学出版社

出版时间: 2010-09

版次: 2

ISBN: 9787500489443

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 339页

字数: 99999千字
目录：

    导入篇

第一章导论

第一节组织行为学概述

    一为什么要学习组织行为学

    二组织行为学的产生与发展

    三组织行为学基本概念和理论框架

    四组织行为学的性质与特点

    五研究和应用组织行为学的意义与作用

    六组织行为学面临的挑战

第二节组织行为的模式和研究方法

    一组织行为的基本理论模式

    二组织行为的基本管理模式

    三组织行为的基本研究方法

    案例金光公司

    个体篇

第二章个体与管理

第一节认知与管理

    一认知心理与管理

    二社会知觉与管理

    三学习行为与管理

第二节个性与管理

    一能力差异与管理

    二气质差异与管理

    三性格差异与管理

第三节价值观、态度与行为

    一价值观及其价值体系

    二与组织相关的态度体系

第四节工作压力与工作健康

    一工作压力的本质

    二工作压力的来源

    三工作压力的调适

    案例2-1 谁当总经理更合适？

    案例2-2 赛仕软件工程有限公司

第三章激励理论及其应用

第一节基本激励过程

    一激励的概念

    二激励的模式

    三激励机制

第二节需要层次论及其在管理中的运用

    一马斯洛的需要层次论

    二奥尔德佛的ERG理论

    三需要层次论在管理中的运用

第三节双因素理论及其在管理中的运用

    一双因素理论的基本观点

    二赫茨伯格的双因素论和马斯洛的需要层次论的关系

    三双因素理论在管理中的运用

第四节期望理论及其在管理中的运用

    一期望理论的基本观点

    二期望理论对我们的启示

第五节公平理论及其在管理中的运用

    一公平理论的基本观点

    二公平理论在管理中的运用

第六节常用的激励方法

    一目标激励

    二奖惩激励

    三工作激励

    四组织文化激励

    案例3-1 硅谷高科技员工的激励

    案例3-2 巴斯夫公司兴旺不衰的奥秘

    群体篇

第四章群体行为与管理

第一节群体行为基础

    一群体行为概述

    二群体行为特征

    三群体行为与工作绩效

    四群体发展阶段

    五群体冲突

    六群体凝聚力

第二节团队管理

    一团队管理概述

    二团队类型

    三团队的发展阶段

    四高绩效团队

第三节人际沟通

    一人际关系概述

    二人际沟通概述

    三沟通方式与沟通网络

    四沟通中的障碍

    五克服沟通障碍的方法

    案例4-1 联合化学公司

    案例4-2 XEL通讯公司

第五章领导理论与领导行为

第一节领导与领导素质理论

    一领导概念与特点

    二领导者的影响力及影响方式

    三对领导者素质的不同见解

    四关于领导者对被领导者的人性假设的理论

第二节领导行为理论

    一领导行为四分图理论

    二领导管理方格理论

    三 PM领导行为类型理论

    四利克特的领导系统模式理论

    五勒温的领导作风理论

第三节领导权变理论

    一领导行为的连续带模式

    二菲德勒模式

    三路径一目标模式

    四领导参与模式

    五不成熟一成熟理论

    六领导生命周期理论

第四节权力与政治

    一权力的本质

    二权力的基础

    三授权

    四组织中的政治行为

第五节领导与管理决策

    一领导与管理决策概述

    二有限理性决策

    三群体决策

    案例5-1 玛丽凯化妆品公司

    案例5-2 南风科技股份有限公司

    案例5-3 65岁的柳传志二次出山：义不容辞，联想就是我的命

    案例5-4 鼎新国际酒店集团的人事危机

第六章组织冲突与协调管理

第一节组织冲突概述

    一组织冲突的内涵

    二组织冲突的形式

    三组织冲突的原因

    四组织冲突的危害

第二节组织冲突的管理

    一组织冲突协调概述

    二组织冲突管理概述

    三组织沟通

    四组织谈判

    案例华润天港啤酒厂劳资冲突

    组织篇

第七章组织与工作设计

第一节组织理论与组织设计

    一组织与其结构变量

    二传统、现代和后现代组织理论

    三组织设计与组织结构

第二节工作(再)设计

    一工作设计与再设计

    二任务特征理论

    三工作(再)设计的可选方案

    案例东信公司

第八章组织文化与组织变革

第一节组织文化

    一组织文化概述

    二企业文化理论

    三企业文化建设

第二节组织变革与组织发展

    一组织变革的动因

    二组织变革的程序

    三组织变革的理论模式

    四组织变革的阻力与对策

    案例8-1 海尔集团公司

    案例8-2 松柏电器公司这样培养商业人才

第九章组织学习

第一节组织学习概述

    一组织学习的基本内容

    二组织学习的作用和意义

    三组织学习的基本形式

    四组织学习的基本方法

第二节组织学习过程

    一组织学习的动因

    二组织学习的程序

    三组织学习的理论模式

    四组织学习的阻力与对策

    五组织学习的典型模式一学习型组织

    案例9-1 华翔电子有限公司组织学习的障碍及诊断

    案例9-2 马东生的成功之道

参考文献

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锯口，锯口
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