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江美亮 、 吴日荣 著 / 中国时代经济出版社 / 2012-03 / 平装
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上书时间2023-04-12
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工厂仓储物料精益管理实务(实战精华版)
《工厂仓储物料精益管理实务(实战精华版)》基于精益化管理的思想,结合国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。仓储物料是企业控制的重要一环,尤其是成本控制的重要一环。本书实操性、可读性非常强,文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单,读者在使用本书的过程中,可根据本工厂的实际情况和具体要求,做一些个性化的修改,以便于更切合实际,但切不可照搬照用。
第一章工厂物料管理概述第一节物料与物料管理一、物料的概念二、物料管理的目标三、物料管理的五大要件四、物料管理的过程控制第二节物料管理的组织一、物料管理功能与责任部门二、物控部的组建【范本】某企业物料管理部门的组织架构及职责第二章物料供应控制第一节物料计划编制一、物料计划的功能二、物料计划的对象三、物料计划编制的依据四、物料计划编制的流程第二节物料请购与跟催一、请购的控制二、物料的跟催第三节物料接收控制一、事先对交料做出限制二、制定收料作业标准【范本】某公司收料作业程序及操作标准三、按规定验收入库第四节物料供应失控的改善一、物料供应失控的原因二、物料供应失控的改善三、物料供应进度控制机制第三章物料仓储管理第一节仓储规划一、仓库在生产企业中的意义与作用二、仓库规划要点三、仓储部门位置确定四、仓库区位规划设计五、货位规格化六、物料编号七、做好仓库定置工作第二节物料储存保管一、物料储存保管的基本原则二、物料堆放三、温度、湿度控制四、防锈除锈处理五、防霉除霉处理六、仓库虫害防治七、不同物品保管方法有区别第三节物料盘点管理一、盘点的含义二、盘点的目的三、盘点的类型四、盘点的方法五、盘点的步骤【范本01】S公司配件库(2号仓库)3月末盘点计划六、盘点管理注意事项第四节呆废料管理一、呆废料的划分二、呆废料管理的目的三、呆废料的处理方法四、呆料的预防与处理五、废料的预防和处理第五节仓库安全管理一、仓库意外事故原因二、制定仓库安全管理制度三、库区安全管理四、仓库安全作业管理【范本02】仓管员安全操作规程五、仓库消防管理【范本03】《2012年安全消防月×××仓库(模拟)计划》【范本04】仓库消防演习方案六、物品安全管理七、仓库防盗管理第六节仓储目视管理一、仓位图二、在容器外贴上样品三、运用颜色辨识法做好先进先出四、运用位置代号准确定位五、物料管制卡六、运用红线掌控物料最高存量七、运用红线掌握物料最适订购点八、运用双箱法来掌握最适订购点九、运用三架法掌控最适订购点十、运用整体法管理小物品(零件)十一、呆滞料管理看板十二、身份看板十三、缺料指示灯号和随货看板十四、定量包装和组群搭配十五、运用交货状况看板掌握出货状况十六、运用看板和颜色管理防止出错货十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理第七节在库品质量控制一、在库品质量变异的原因二、做好日常质量监督三、对在库品进行稽核第四章物料使用控制第一节领发退料控制一、领发料作业的种类二、发料管理三、领料管理四、退料管理五、领发退料环节的物控原则第二节生产现场物料使用监控一、物料现场使用的基础工作二、控制上线物料用量三、了解物料使用状况四、上线物料的保管【范本】现场物料存放规定五、副料使用的控制六、生产中不良物料的控制七、产品扫尾时物料的控制八、生产中剩余物料的管理九、物料核销十、取消生产计划的物料控制第三节物料使用状况统计与分析一、物料耗用的统计二、超料分析与报告三、物料异常分析四、物料使用情况分析第五章物料库存控制第一节库存管理概述一、库存的类型二、库存的成本三、库存产生的原因四、库存管理的概念第二节库存管理方法一、ABC分析法二、复仓制三、定量订购制四、定期订购制第三节库存管理作业要点一、设立库存控制点二、做好账务处理三、对物料入库时问加以控制四、对物料入库数量进行控制五、物料尾数进行合并控制六、消减库存第四节库存管理的完善一、把整个企业当作一个资材仓库看待二、把企业分为资材库和产品库三、将在制品库存从资材仓库分离出来四、企业外部的在制品也要管理五、工程别的在制品库存的管理参考文献
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开播时间:09月02日 10:30