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程东升 、 刘丽丽 著 / 当代中国出版社 / 2005-05 / 平装
售价 ¥ 0.49
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上书时间2021-11-17
华为经营管理智慧
作为中国盈利能力最好的电子企业,华为科技有限公司目前已经逐步向全球化大公司的的目标迈近了,它的成功,是因为它在技术上从模仿到跟进又到领先,更因为其独特的企业文化和管理方式,《华为经营管理智慧:中国土狼的制胜攻略》为你介绍华为公司制胜商场的独特经营理念和管理方法,相信会为你带来一点如何立身商界的独特理念。
程东升《21世纪经济报道》记者。
刘丽丽广东省研究机构研究人员。
程东升、刘丽丽合著的《华为真相》名列《中国企业家》杂志评选的“2004年度最受中国企业家欢迎的十本商业书”之首。《华为真相》告诉你华为是什么样的企业《华为经营管理智慧》告诉你华为为什么会成功。
引言为什么是任正非?/1——探触一个中国企业家的内核传统哲学思想的渗透/3谁在影响任正非的思想/4第一章大象无形——任正非的经营管理思想11管理与服务无法引进/14事业部制——破解大企业病/15适时变化的矩阵结构/17上层做“势”,基层做实/18要改良,不要革命/20小改进大奖励,大建议只鼓励/2236度体温原则/23建立对事负责制/25建立完善的流程体系/27无为而治/30领袖必须抑制个人英雄情结/32没犯过错误的干部不是好干部/33不迁就功臣,结束论功行赏/34内部创业——组织转型期的新老交替/37任职资格——制度化的新老接替/38绩效导向制——不打粮食的干部要下台/41干部的六条标准/43成本控制比扩大市场更有效/45不合理制度惟修改后才可不遵守/48服务客户是华为存在的唯一理由/49供应商与客户同样重要/51生存是最本质最重要的目标/54瞄准业界最佳才能生存/61成长是第一策略/62只做最核心的产品/64第二章小胜靠智,大胜在德——华为的企业文化65企业文化的实质是管理/65小胜靠智,大胜在德/67永远在思想上艰苦奋斗/71进步的利器:自我批判/74强调忠诚,但反对愚忠/78倡导集体奋斗/79不精确的数据毫无意义/80从泥沼里爬出来的才是圣人/81文化是永不枯竭的资源/82华为是服务的文化/83细微之处见文化/84聚焦在工作上/86第三章发展潜力重于学历经验——华为的人才战略/87华为的大门随时敞开/87潜力重于经验/89以贡献评价员工/90人力资本增值优于财务资本增值/92伟大成就来自点滴进步/93经验的浪费是最大的浪费/95非核心培训外包/96员工培养的“低重心”战略/96网络学院培养广泛的后备力量/99项目可失败,人不可失败——轮岗制/101干一行爱一行,干一行专一行/103越能成长,越能战斗——下岗培训/104任人唯亲/105正向考核,逆向考事/105工作日志让员工更有紧迫感/106营造有归属感的工作氛围/108两条上升通道/110建立职业资格认证体系/111培养懂得用户需求的专家/113尽量避免裁员和错误裁员/114团队的成长/114第四章从技术创造到思想创造117——华为的产品与技术研发模仿战略是不会长久的/118在无线通信领域由跟踪到独树一帜/122GSM:颠覆外国技术垄断/1223G:站在技术领先者行列/1253G等待云开见月明/128数据通信占领国内厂家制高点/129软件:华为第六大产品/131更多技术延伸至终端产品/133资源共享原则/137战略预研与产品研发结合/138个人成功取决于产品的成功/140一流的品格造就一流的产品/141从技术创造到思想创造/142先生产后生活/144适度领先与客户需求导向原则/145研发体系因时而变。/147均衡评价研发体系/149广开言路提高研发效率/150防人之心不可无——保护知识产权/151抓住机会窗/152第五章华为不是一个养老场所——华为的分配机制/155华为的薪酬体系/156内部利益共同体/158薪酬体系变革/159薪酬制度不能导向福利制度/161利益均沾原则/163第六章服务客户是华为存在的唯一理由/167——华为的产品策略与国内市场营销样板工程的力量/167从办事处到合资公司/169市场策略调整——由销售型向营销型转变/176从交情营销到技术服务营销/178客户比天大/180客户永远是正确的/182客服没有最好只有更好/182销售中最重要的秘诀/184建立普遍客户关系/189渠道营销——从无序到有序/193把对手变成朋友/195把客户升级为合作者/198外购件的质量华为也负责/201第七章一家真正国际化公司的诞生/203——华为的国际化华为国际化的逻辑/203到国际市场扩展生存空间/205海外市场破局/208非洲样板工程项目/212海外市场拒绝机会主义/213发达国家的市场策略之一——借船出海/214发达国家的市场策略之二——占领高端/217海外市场攻略之一——实力为王/221海外市场攻略之二——缔结利益共同体/2222003年:海外战略布局完成/224组建海外人才梯队/226构建海外快速响应机制/227反客为主,后来者居上/229控制财务风险/231国际市场成主导力/233管理的国际化/234削足适履/237华为裂变/241研发的国际化/242开放共赢原则/243技术研发引进西方管理/245淡化华为文化——文化的国际化/247知识产权/249第八章明天的华为什么样?/253从穷小子到豪门大户/253核心问题还是发展/255引进“丙种球蛋白”/256三年之内华为必定上市/257转型的未知数/258附录任正非与华为大事年表/263后记中国需要更多的企业家/267
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开播时间:09月02日 10:30