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魏国江 、 林孔团 、方蔚琼 著 / 清华大学出版社 / 2019-04 / 平装
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上书时间2024-09-24
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大学生创新创业基础
《大学生创新创业基础》共包含十二章,着重于提高学生创新思维,提升学生创业认知,让学生深入了解创新创业的背景和本质,分别从创业公司初创、管理、公司成长及退出等方面使学生形成基本的创业认识,系统论述了商业模式、营销、商业计划书、团队构建、创业融资等管理重点,以培养学生创业管理能力。
《大学生创新创业基础》注重内容的时代性、表达形式的生动性与整体结构的逻辑性,根据老师们在工作、学习、生活中的切身感受分析了创新创业的主要环节与注意事项,能为初创业者提供必要的知识储备与实践指导。
《大学生创新创业基础》可作为大学生创新创业教育教材,也可作为有创新创业意识的社会人员的理论读物。
章 创新创业概述1 节 创新与创新能力1 一、创新的含义与方式2 二、创新能力的定义与构成3 三、创新精神4 第二节 创新思维与创新方法4 一、创新思维概念4 二、创新思维的基本过程6 三、创新思维方式7 四、常用的创新方法9 第三节 创业与创业精神13 一、什么是创业13 二、创业精神16 三、创新创业18 第二章 全球创新创业概况—— 以美、德、中为例20 节 美国创新创业的现状和趋势21 一、历史沿革21 二、典型做法与经验22 三、美国创新创业发展的趋势24 第二节 德国创新创业的现状与趋势25 一、历史沿革25 二、典型做法与经验26 三、德国创新创业的发展趋势27 第三节 中国创新创业的现状与趋势28 一、历史沿革28 二、典型做法30 三、我国创新创业的发展趋势32 第三章 大创新创业与能力 培养34 节 大创业35 一、大创业的现实意义与 优劣势分析35 二、大创业面临的问题36 三、大创业类型38 第二节 创新创业能力培养41 一、开拓创新精神42 二、创业者的素质培养43 三、创业者的能力训练47 四、大创业者测评50 第四章 市场机会识别与创业 项目选择53 节 市场机会的识别54 一、机会的特征54 二、发现机会的途径55 第二节 创业项目的产生58 一、创意的来源58 二、产生创意的方法61 第三节 创业项目的可行评估63 一、可行评估的内容63 二、可行评估的方法66 第三节 创业项目测试与选择70 一、核心数据的估算70 二、项目选择的判断清单71 三、项目选择的方法72 第五章 商业模式设计与创新75 节 商业模式的概念与内涵76 一、商业模式的提出76 二、商业模式的定义77 三、商业模式的三个基本问题78 四、商业模式的逻辑79 第二节 商业模式九要素模型83 一、价值主张83 二、客户细分84 三、渠道道路84 四、客户关系84 五、关键业务84 六、核心资源84 七、重要伙伴84 八、成本结构85 九、收入来源85 第三节 商业模式设计的一般过程87 一、确定目标顾客87 二、定义并检验价值主张88 三、设计营收模式88 四、设计关键流程和资源89 第四节 商业模式的创新90 一、什么是商业模式创新91 二、商业模式创新的动力和阻力91 三、商业模式创新的路径91 第六章 创业计划书制作96 节 创业计划书概述98 一、创业计划书的概念98 二、撰写创业计划书的理由98 三、创业计划书的基本内容98 第二节 撰写创业计划书的前期工作100 一、确定创业计划书编写人员100 二、确定创业计划书的读者100 三、创业计划中的信息收集101 第三节 撰写创业计划书101 一、创业计划书的封面、及 公司概述101 二、产业分析103 三、市场分析与营销计划104 四、管理团队和公司结构106 五、运营计划与产品(服务)开发 计划107 六、财务计划109 七、风险分析110 第七章 组建创业团队111 节 认知创业团队112 一、认识创业团队112 二、创业为何需要组建团队113 第二节 组建创业团队114 一、创业团队的构成114 二、创业团队如何组建116 第三节 打造高效创业团队的策略122 一、以明确界定的目标团队122 二、建立的创业团队125 三、时刻在创业团队形成高度 一致125 四、注重学与创新127 五、实施有效的激励机制127 六、开展创业团队绩效评估128 七、有效管理创业团队129 第八章 创业营销管理131 节 明确创业企业的目标市场132 一、在市场细分过程中寻找市场 机会,寻找我们的顾客132 二、创业企业目标市场与营销策略 选择133 第二节 创业企业市场定位134 一、 创业企业如何进行市场定位134 二、创业企业可以选择的定位135 第三节 创业企业市场营销计划与 方案的制定135 一、创业企业产品策略136 二、创业企业如何制定定价策略139 三、创业企业市场销售渠道与方式 选择141 四、创业企业市场促销策略143 第九章 创业公司成立与治理147 节 开家“公司”好创业148 一、让“公司”作为创业主体148 二、公司注册:流程与注意事项150 第二节 股权安排152 一、确定股份分配对象153 二、为不同类股份设计有差别 股权154 第三节 治理结构安排156 一、成立股东大会156 二、组建董事会157 三、聘任经理阶层(高管)157 四、成立监事会157 第十章 创业融资159 节 何为创业融资160 一、创业融资的内涵160 二、创业融资的阶段特征160 三、创业融资决策161 第二节 创业融资运作方式163 一、自融资163 二、股权融资164 三、债务融资165 四、天使投资、风险投资与私募 股权投资166 五、众筹融资168 第三节 投融资合作:尽职调查与企业 估值169 一、尽职调查169 二、企业估值173 第四节 创业融资风险管理174 一、融资风险识别与控制的 重要174 二、创业融资风险成因176 三、创业融资风险类型178 四、创业融资风险管理原则180 五、融资风险的范策略182 第十一章 创业风险类型与 管理184 节 创业风险的内涵185 一、创业风险的含义185 二、创业风险的基本特征186 三、创业风险的类型187 第二节 创业风险管理193 一、创业风险管理的意义193 二、创业企业风险管理的过程194 三、创业企业风险的范197 四、大创业的风险管理201 第十二章 企业的扩张与退出204 节 企业生命周期205 一、企业生命周期理论205 二、企业生命周期特206 三、企业在不同生命周期的战略 选择207 第二节 企业扩张207 一、企业扩张的内涵208 二、企业扩张的动因208 三、企业扩张的方式211 四、企业扩张的时机214 五、企业扩张的边界214 第三节 企业退出215 一、企业退出内涵215 二、企业退出方式215 三、企业退出的原因215 四、创新企业退出策略220 五、退出障碍220 六、企业破产221 参文献224
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开播时间:09月02日 10:30