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郭富才 著; 郭富才 / 机械工业出版社 / 2005-01 / 平装
售价 ¥ 2.00
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上书时间2021-02-02
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用Microsoft Project2002管理项目实务
本书是基于MicfosoftProject2002项目管理软件标准版所编著的,共分为4篇11章,1个附录。
第一篇介绍了使用MicfosoftProject2002进行项目管理的基本过程;第二篇主要讲解如何利用MicfosoftProject2002制作项目计划,并保存为基准计划,包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法;在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目,包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制,项目结束报告制作;第四篇为大型项目的管理,主要介绍对多个项目进行管理,实现资源库的共享;附录为MicfosoftProject2002项目管理软件中常见词语的解释,帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国第一批IPMP证书获得者,并在国内著名特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例,详细系统地介绍了按照MicfosoftProject2002进行项目管理的实际过程,对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言,本书是一本不可多得的操作指南。
郭富才,西北工业大学管理学院项目管理研究方向硕士研究生学历,中国项目管理研究委员会会员,中国首批获得国际项目管理专业资质认证之C级认证。研究生毕业后一直在国内一大型IT企业工作,曾任职项目经理、项目管理部经理等职,现专职从事产品开发项目管理研究工作,并负责在公司各事业部推广项目管理方法、管理技术、管理工具。曾发表《项目管理——21世纪项目经理人的致胜法宝》及《项目管理中工作分解的方法及应用研究》等文章。
前言第1篇基础知识篇第1章项目管理基础知识1.1项目的概念1.2项目管理的概念1.3项目管理的过程1.4项目管理知识领域1.5项目管理认证1.6本书所用案例介绍1.7重点回顾第2章MicfosoftProject2002基础知识2.1MicfosoftProject2002安装与卸载2.2认识MicfosoftProject20022.3MicfosoftProject2002视图2.4用MicfosoftProject2002管理项目基本过程2.5在线教程和帮助工具2.6重点回顾第2篇项目计划篇第3章编制项目计划的预先设置第4章制定项目时间计划第5章制定项目资源计划第6章查询并优化项目计划信息第7章优化项目工期第3篇项目控制篇第8章项目跟踪与控制第9章项目沟通管理第10章项目结束管理第4篇大型项目管理篇第11章大型项目管理示例附录MicfosoftProject2002名词解释参考文献
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开播时间:09月02日 10:30