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胡新桥 编 / 人民邮电出版社 / 2014-11 / 平装
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上书时间2021-08-27
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丰田精益管理:企业文化建设(图解版)
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施,分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展,目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系,实现企业健康、稳定、长远的发展。
《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
胡新桥,电子科技大学(成都)管理学硕士,中国新锐管理培训专家,武汉理工大学锡EMBA班特聘教授,清华大学党政干部班特聘教授,湖南大学法学院公务员培训中心特聘教授,武汉中鲲管理咨询机构CEO。曾任政府公务员、外企行政总监、公司总经理。长期致力于企业危机管理、领导力、沟通力、管理效率提升的实践和研究。先后为中国税务、国家电网、赛迪顾问、日本矢崎、东风汽车、佳通轮胎等300余家单位提供过管理咨询、高端培训等服务。主讲课程有:危机管控与媒体应对、阳光心态、心态与压力管理、领导力、职场影响力、中层管理等。
导读企业文化建设与精益管理一、什么是精益管理二、精益管理对企业文化建设的影响三、精益与企业文化融合的关键四、企业文化建设精益管理措施第1章企业文化建设规划企业文化建设规划的制定过程是认知企业文化、统一思想认识、进行企业文化建设决策的过程,其结果是要形成书面的、个性化的、精益化的规划方案。第1节对企业文化建设的认识1.1企业文化建设的主要目标1.2企业文化建设的内容1.3企业文化建设实施的原则1.4企业文化建设的时机1.5企业文化建设的步骤1.6企业文化建设的方法第2节企业文化建设规划2.1提出导入企业文化建设的建议【范本1-01】××科技有限公司企业文化建设建议书2.2起草企业文化建设规划【范本1-02】××实业有限公司企业文化2014~2018年建设规划2.3制订企业文化建设年度计划【范本1-03】企业文化建设××××年度工作计划2.4制订企业文化建设项目计划【范本1-04】企业文化手册编制计划2.5具体专项活动(任务)方案【范本1-05】2014年4~12月企业文化活动方案【范本1-06】××实业有限公司员工文化活动方案【范本1-07】××××年度企业文化培训活动方案第3节各类专项活动(任务)的策划3.1综合性企业文化建设活动的策划【范本1-08】企业文化宣传活动方案3.2专题性企业文化建设专项活动(任务)的策划【范本1-09】企业文化知识竞赛活动方案3.3单位(部门)企业文化建设活动策划【范本1-10】网络部文化建设方案【范本1-11】项目部文化建设方案第2章企业文化诊断要想有效地进行企业文化建设,企业文化专员就需要深入了解企业的文化现状、管理层与员工的文化期望以及企业未来的发展趋势,因此需要全面开展企业文化的诊断工作,以便有目的地收集企业相关信息,借以发现问题或形成结论性的研究活动。第1节企业文化诊断概述1.1企业文化诊断的范畴1.2企业文化诊断的原则1.3企业文化诊断的途径第2节企业文化诊断的步骤2.1测评前的准备2.2诊断测评体系设计2.3测评实施2.4定性评估2.5结果应用第3节企业文化诊断的方法3.1资料查阅法3.2个人访谈法【范本2-01】访谈提纲【范本2-02】企业高层领导访谈调研提纲【范本2-03】企业中层干部访谈调研提纲【范本2-04】部门经理、分公司经理访谈提纲3.3观测法3.4调查法【范本2-05】××集团企业文化调查问卷第4节企业文化调研分析与报告4.1对调研资料进行综合分析4.2编写企业文化调研报告【范本2-06】××实业有限公司企业文化调研诊断报告第3章企业精神文化建设企业文化建设的核心就是精神文化的建设,也就是企业文化理念的建设。企业文化理念是指集团企业使命、企业愿景、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化的核心内容,它们共同构成企业的“软文化”。第1节企业文化理念的提炼1.1企业理念的重要性1.2企业理念的四化特征1.3企业理念定位1.4企业理念开发的程序1.5企业理念的表述1.6企业理念的传播第2节文化理念核心内容的确立2.1确立企业愿景2.2确立企业宗旨【范本3-01】企业使命——用品质铸辉煌为社会增光彩2.3确立企业的核心价值观2.4确立企业精神2.5确立企业经营理念2.6确定企业的管理理念第4章企业行为文化建设行为文化是企业文化的重要载体,没有行为文化,企业文化就法实现。行为文化是企业文化落地的关键环节,行为文化建设是实现价值观管理的必由之路。因此,行为背后,是企业文化对员工的影响,是员工对企业价值观的认同。第1节企业行为文化概述1.1企业行为文化与职业化1.2企业人的行为1.3企业人际关系1.4企业行为文化建设的内容第2节企业行为识别系统建立2.1员工行为规范【范本4-01】员工行为规范【范本4-02】员工行为规范检查制度2.2工作设计2.3企业模范:企业形象的化身2.4精心策划企业的庆典仪式2.5尊重消费者的权利第5章企业制度文化建设企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为员工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。第1节企业文化与企业制度的关系1.1制度与文化是互动的1.2制度与文化的表现形态不同1.3制度与文化的演进方式不同1.4制度与制度文化不是同一概念1.5制度与文化永远是并存的第2节保持制度与文化理念的一致性2.1企业制度与企业文化理念契合的角度2.2让员工了解他们在制度制定中的角色要求2.3做好制度的方向定位2.4持续性的信息交流和发布2.5对文化理念带动的制度变迁加以控制第3节企业制度建设的管理3.1企业制度建设的原则3.2制度的分类3.3制度的内容3.4管理制度的文体3.5制度编制的流程3.6制度编制的要求【范本5-01】规章制度编写规则【范本5-02】制度编写格式规定3.7制度的督导执行3.8制度的评审3.9制度的存档管理第6章企业物质文化建设文化需要载体,物质文化就是以物质形态为载体,以看得见、摸得着、体会得到的物质形态来反映企业的精神面貌。如金色拱门标志的麦当劳,以其标准化的生态作为其物质文化的核心内容。第1节企业物质文化建设1.1企业物质文化建设的目的1.2企业物质文化的内容1.3企业物质文化建设的原则第2节企业物质文化建设要领2.1企业产品2.2企业环境和企业容貌2.3建立企业形象识别系统【范本6-01】CI手册2.4企业品牌建设第7章企业文化活动的开展开展丰富多彩的企业文化活动,能够弘扬企业精神、企业文化价值观、企业宗旨、经营理念、伦理道德等,以此来引领员工的思想和行为,使员工不断认同、接受企业文化,并积极实践企业文化,进而提高企业的核心竞争力。第1节企业文化活动概述1.1企业文化活动的内容1.2企业文化活动的特点1.3企业文化活动的类型第2节企业文化培训活动2.1培训计划的时间统筹2.2培训课时的长度掌握2.3培训的频率2.4参加培训的对象2.5明确企业文化培训的内容2.6培训的内容要求有层次性2.7培训的形式要灵活多样性2.8充分利用工作中的各种机会对员工进行企业文化培训2.9对培训效果予以评估第3节员工活动管理3.1安排员工生日活动3.2有效管理员工活动室3.3组织成立员工俱乐部【范本7-01】××员工俱乐部活动意向调查表第4节企业文化宣传管理4.1宣传的工作职责4.2宣传的内容和方法4.3宣传工作实施要领4.4宣传栏的设置与管理【范本7-02】关于公司宣传栏内容设计方案【范本7-03】宣传栏规划方案4.5企业文化墙的建设【范本7-04】企业文化墙建设方案第5节运用企业网站展示企业文化5.1网站内容规划5.2企业网站设计要求5.3网站管理人员设置5.4网站更新与维护第6节运用内刊推动企业文化建设6.1创刊的价值6.2内刊内容和栏目的策划【范本7-05】企业内部报纸内容和栏目策划方案6.3设置内刊管理人员6.4明确内刊投稿要求【范本7-06】稿件奖励办法6.5做好稿件登记6.6内部报纸的发放
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开播时间:09月02日 10:30