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李葆文 、 徐保强 著 / 机械工业出版社 / 2006-04 / 平装
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上书时间2024-12-09
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规范化的设备维修管理
《规范化的设备维修管理:SOON》是“全面规范化生产维护(TnPM)丛书”的第四分册,在TnPM体系里,除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外,精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程,即“Strategy(System)——On—site-information—Organizing—Normalizing”,意思为“策略(系统)——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。本分册也将按此逻辑顺序展开,首先,根据不同设备类型及设备的不同役龄,选择不同的维修策略;然后通过现场的信息收集,包括依赖人类“五感”的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理,以此对设备状况和故障倾向进行管理;下一步是维修活动的组织,包括维修组织结构设计、维修资源的配置等;最后是维修行为的规范和维修质量的评价。
李葆文,中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。
TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者;专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计,具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
序丛书序言前言引言第1章设备维修策略1.1设备不同的维修策略及其应用范畴1.2可靠性为中心的维修(RCM)1.3设备服役不同阶段的维修策略1.4维修策略的选择1.5设备组合维修策略设计第2章设备现场检查、监测和诊断2.1点检体制的设计和点检管理2.2设备的状态监测2.3故障诊断逻辑与推理方法第3章维修活动组织和资源整合3.1设备管理组织3.2维修资源安排和合同化维修3.3维修活动的组织与维修计划3.4维修预算和维修费用控制第4章维修行为规范4.1设备检修工程的规范管理4.2设备维修技术管理规范化4.3运行/维护/维修流程规范化4.4维修行为的规范化4.5企业维修规范管理案例l4.6企业维修规范管理案例2附录附录A机械设备维修技术标准典型示例附录B维修作业规范典型示例附录c机械设备电气部分修理通用技术条件参考文献
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30