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鲍勃·加勒特(Garratt Bob) 著; 詹正茂 译 / 现代出版社 / 2005-01 / 平装
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上书时间2021-07-05
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鱼从头烂
《现代经管:鱼从头烂》的作用超出了人们的想象:英国首相使用《现代经管:鱼从头烂》明确了自己和内阁成员的角色;美国许多国有企业和私营企业的高层也借助《现代经管:鱼从头烂》培养出俯视全局的能力;《现代经管:鱼从头烂》介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。
人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上:有些新兴企业没有长大就夭折了;有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大;有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明:成功的企业与失败的企业之间最大的不同是高层团队的质量差异。《现代经管:鱼从头烂》探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力,以确保企业快速健康发展。
鲍勃·加勒特,伦敦董事会绩效有限公司(BoardPerformanceLtd.)董事长;伦敦大学帝国学院(ImpericlCollege,LondonUniversity)塔纳卡(Tanaka)管理学院访问教授;英联邦公司治理协会(CommonwealthAssociationforCorporateGovernance)创始人之一;剑桥大学法官管理研究所(JudgeInstituteofManagement,UniversityofCambridge)高级研究员;香港和新加坡组织发展有限公司主席。鲍勃·加勒特在公司治理,董事会和董事开发等方面有着丰富的国际资讯经验,在业界享有极高荣誉。主要作品有:《学习型组织》(TheLearningOrganization)《组织的十二项能力:以人为本》(TwelveOrganizationalCapabilities,ValuingPeopleatwork)《开发战略思维》(DevelopingStrategicThought)《高处不胜寒:公司治理为何如此重要》(ThinOnTop:WhyCorporateGovernanceMatters)。
风格和来源方面的说明第二版序言第一版序言第一章指导,不是管理指导是董事正确的工作四种动态平衡董事会的角色董事会的四项困境公司破产的症状第二章学习型董事会你的组织有学习能力吗真相时刻情感氛围从错误中学习经验教训创造学习的氛围四个条件错误和赏识董事会在学习型组织中扮演的角色作为商业大脑的董事会学习氛围的衡量四种董事会结构发展成学习型董事会模式学习型董事会模型董事会每年的自然节奏董事会的绩效层面第三章政策制定和预见目标远景和价值观情感氛围和文化协调文化层次团队文化公司文化国家文化监控外部环境第四章战略思考董事会的大脑战略思考的十个步骤三个基本步骤高级步骤……第五章管理层监督第六章责任第七章董事会和董事的开发过程第八章董事会会拥有一个新的职业未来吗?图目录表目录附录:2003公司治理联合淮则注释有用地址
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开播时间:09月02日 10:30