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九五品品相描述
上书时间2015-05-14
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- 品相描述：九五品
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商品描述：
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商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称： 企业内部控制配套指引解读与案例分析-CWL
作者： 企业内部控制编审委员会？？编著 著
市场价： 48元
ISBN号： 9787542925329
出版社： 立信会计出版社
商品类型： 图书
其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装 开本：16开 语种：中文
出版时间：2010-06-01 版次：1 页数：
印刷时间：2010-07-01 印次：1 字数：386000
温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！
目录
第一章 组织架构
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、组织架构概述
二、企业组织架构应当关注的风险
三、企业组织架构的组织领导
四、企业组织架构的设计程序
五、企业组织架构的设计方法
六、组织架构的运行程序
七、组织架构运行中的注意事项
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
第二章 发展战略
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、企业发展战略概述
二、企业发展战略应关注的风险内容
三、企业发展战略的制定
四、企业发展战略的实施
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
第三章 人力资源
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、人力资源概述和人力资源风险防范
二、人力资源的引进与开发
三、人力资源的使用和退出
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
第四章 社会责任
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、社会责任概述
二、我国企业在履行社会责任中存在的风险
三、推动企业履行社会责任的执行
四，加强对企业覆行社会责任的督导
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
一、安全生产案例
二、产品质量案例
三、环境保护案例
四、促进就业与员工权益保护案例
第五章 企业文化
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、企业文化概述
二、企业实行企业文化管理应关注的风险
三、企业文化的建设程序
四、企业文化建设中的注意事项
五、企业文化的评估
六、企业文化评估的注意事项
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
一、企业文化建设的有关案例
二、企业文化整合的有关案例
第六章 资金管理
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、资金管理概述
二、筹资管理
三、投资管理
四、营运资金管理
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
一、筹资活动内部控制案例
二、投资活动内部控制案例
三、营运资金管理内部控制案例：杰克公司的出纳员
第七章 采购业务
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
一、采购业务概述
二、采购业务内部控制的目标
三、采购业务内部控制应遵循的原则
四、采购业务内部控制存在的风险
五、采购业务的执行
六、采购及付款业务的风险应对
七、采购业务的内部控制应注意的问题
第三部分 企业内部控制应用指引的案例
第八章 资产管理
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二部分 企业内部控制应用指引的讲解
……
第九章 销售业务
第十章 研究与开发
第十一章 工程项目
第十二章 担保业务
第十三章 业务外包
第十四章 财务报告
第十五章 全面预算
第十六章 合同管理
第十七章 内部信息传递
第十八章 信息系统
第十九章 企业内部控制评价指引
第二十章 企业内部控制审计指引
第一章 组织架构
第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容
第二章 组织架构的设计
第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东(大)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任
......
内容简介
本书共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等l8项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由三部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分，这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析，加深企业对各项指引的理解，使得内容更为具体、读者更易掌握。比如：在第一章《组织架构》中，重点从组织架构概述、应当关注的风险、企业组织架构的组织领导、企业组织架构的设计程序、企业组织架构的设计方法、企业组织架构的运行程序以及企业组织架构运行中的注意事项等七个方面对指引进行剖析。第三部分是案例讲解部分，这一部分通过案例对每一项指引中的关键内容进行深入分析，强化企业对各项指引的认识，使得本书内容更为生动、读者更易接受。
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