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作者签名本
杨斌 著 / 企业管理出版社 / 2016-08 / 精装
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上书时间2019-06-25
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职业经理的革命
本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命:颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命:职业经理人是操盘者,没有称手的武器,就无法掌控和运作企业,本篇系统性地提出了六大武器系统,让人明白职业经理人要有哪些武器,如何让武器升级。第三篇章为操盘革命:本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
杨斌,相呈咨询创始人、总经理,英途实业合伙人、常务副总裁,浙江职协副会长。 已出版书籍有《汉字管理智慧》、《企业干法》、《有料》等。 用十年,从基层攀爬到职业路线*,由职业经理人转型为事业合伙人、创业者,是干出来的职场导师。 用十年,耕耘企业管理,历经企业发展的各阶段,提炼实战经验,是实战型的企业管理专家!
前言 十年磨剑,只为革新 第一篇 思想革命:革命从思想开始 俗话说:万事开头难。凡事从头做起。头既指开始,又可以指头脑的头。头脑的头就是指思想。所以,革命从思想这个“头”开始。 第一章 职业经理的定位 第一节 职业经理的本质 第二节 职业经理的定位 第三节 职业经理的使命 第四节 职业经理的归路 结 语 定位就是要概念清晰 第二章 职业经理的独立人格 第一节 职业经理的“奴性” 第二节 “职业奴才”从哪里来 第三节 独立职业人格典范:不为斗米折腰 第四节 独立职业人格的魅力 第五节 独立职业人格的标准 结 语 拥有独立人格是成为职业经理的前提 第三章 职业品牌 第一节 职业品牌要有价值感 第二节 卖点是职业品牌的识别码 第三节 苦心经营才能做好品牌 第四节 学习是对自己最好的投资 第五节 学会营销自己 结 语 职业经理的最好名片:品牌 第二篇 武器革命:武器是职业经理的护身符 在战争中,武器的好坏会直接影响战争的走势。可见,武器的重要程度有多大。对职业经理来说,武器何尝不重要呢?那么,职业经理如何练就职业“原子弹”呢? 第四章 思 第一节 思维的本质 第二节 思维的革命 第三节 职业经理的思维现状 第四节 正思维 第五节 奇思维 结 语 思维深度决定职业高度 第五章 看 第一节 看的革命 第二节 看得见 第三节 看得宽 第四节 看得深 第五节 看得远 结 语 看得清=见 宽 深 远 第六章 听 第一节 听的革命 第二节 听是互动 第三节 不听谗言 第四节 听进忠言 第五节 听弦外之音 结 语 听,要听明白 第七章 写 第一节 写的革命 第二节 记笔记 第三节 写文章 第四节 写字 第五节 写总结 第六节 PPT的制作 结 语 写,有逻辑、密码 第八章 说 第一节 说的革命 第二节 有料是会说的前提 第三节 台上说 第四节 会上说 第五节 饭桌“说” 第六节 问 结 语 说,大有不同 第九章 心 第一节 心的革命 第二节 追求 第三节 格局 第四节 胸怀 第五节 胆识 结 语 心,品质的升华 第三篇 操盘革命:思想、武器的落地 思想是理念上的,武器是工具上的。思想先进了,武器先进了,要将其用到实践的战场上去,操作手法必须也要先进,不然,无法变成现实。 战术是战略的落地,是具体的执行层面的事。战术出问题,战略很难达到预期效果。 古代讲法、势、术三剑合璧,三管齐下。职业经理革命也一样。既要思想革命,又要武器革命;既要手法革命,又要三剑合璧,这样才能进行系统而立体的革命,这样才是彻底革命。革命越彻底,革命的果实越丰硕。所以,还要有操盘手法革命。 第十章 职业选择 第一节 薪资和职位可驾驭 第二节 选择企业的五个关键词 第三节 选择企业的诀窍:抓牢核心指标 第四节 成长是职业经理的首要诉求点 结 语 职业选择,另辟蹊径 第十一章 职业经理的着陆 第一节 信任是着陆成功的标志 第二节 面试时谨慎承诺 第三节 着陆初期的“六里” 第四节 着陆以事而立 第五节 用事实去掉负面标签 结 语 着陆是要讲技巧的 第十二章 治理模式 第一节 治理模式的重要性 第二节 人治 第三节 法治 第四节 人治和法治的对比 第五节 法治是唯一选择 第六节 法治需要循序渐进 结 语 操盘无定法,模式定格局 第十三章 操盘手法 第一节 系统 第二节 创新 第三节 借智 第四节 承接 第五节 嫁接 结 语 操盘有手法,无定式 第十四章 操盘法度 第一节 务实与务虚 第二节 好人与坏人 第三节 理性与感性 第四节 死与活 第五节 快与慢 第六节 系与细 结 语 管理,一要科学,二要艺术 第十五章 职场关系 第一节 新型的职场关系 第二节 用实力说话 第三节 熟悉职场生态圈 第四节 与“元老”为“善” 第五节 与老板相处之道:真、正 结 语 实践从建立新职场关系开始 后 记 分享的快乐和价值是可以无限放大的
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开播时间:09月02日 10:30