进军养老地产1

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[美]吉姆·摩尔著；汪勇、高峻松、田思耀译 / 中信出版社 / 2015-10 / 平装

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上书时间2020-07-01

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图书 > 经济
进军养老地产1
作者: [美] 吉姆·摩尔著；汪勇译；高峻松译；田思耀译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2015-10

版次: 1

ISBN: 9787508653570

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 434页

正文语种: 简体中文

原版书名: Independent LiVing and CCRCs: SurviVal,Success＆Profitability Strategies for Not-for-Profit Sponsors And For-Profit Owner／Operators

丛书: 21世纪养老地产投资与运营经典系列
内容简介：

　　《进军养老地产①》为养老地产投资、开发和运营提供了一个全面的实践指南，共分为七部分：
　　一，战略概览和市场定位。介绍自理和持续照护养老社区的背景、挑战和机会，以及如何就持续照护进行定位和更好地与老人沟通以消除其对养老社区的误解。
　　二，设计和开发面临的问题与战略。用以指导新建、改建养老地产项目的开发和设计。
　　三，资本性改善战略。这是关于项目资本性改善投融资分析的内容。
　　四，资本投入、运营成本和运营战略。讨论了项目资本预算、运营成本和基准管理与财务分析。
　　五，老年消费者财务分析。讨论了养老社区的可承担性及入住养老社区老人的财务规划。
　　六，定价战略。讨论了养老社区不同的定价策略。
　　七，展望未来。讨论了养老地产可能的发展趋势和方向。
　　此外，三个附录也是不小的亮点。附录A涉及市场和可行性分析；附录B介绍了商业按揭贷款常数；附件C介绍了养老地产资本化率的定义。
　　《进军养老地产1》对于刚刚兴起的中国养老地产行业具有很强的借鉴和指导作用。

作者简介：

　　吉姆·穆尔，穆尔多样化服务公司（MDS公司）创始人，美国养老行业里备受尊敬的战略和市场研究专家，40多年专注养老地产可行性分析、详细财务测算、战略咨询、运营分析和投融资咨询，为美国和其他国家上千家客户提供过优质服务。
　　目前穆尔先生担任美国大型养老公寓上市公司Capital Senior Living的独立董事会主席。
　　穆尔先生亲自领导了MDS公司在美国49个州和750个市场中超过2000个大型养老咨询项目工作的执行，项目涉及国家和地区包括日本、澳大利亚、中国、加拿大、欧洲、中美洲和墨西哥等。
　　穆尔先生直接指导超过800场养老领域消费者和客户的座谈会及调查，并入住了130多个不同类型的养老社区和公寓.
　　MDS公司客户覆盖养老社区产业链——投资方、开发商和运营公司等，养老运营公司包括营利性公司和非营利性机构。
　　自2011年起，他先后直接参与了香港、北京、上海和天津等地养老项目的市场调查和可行性分析。

目录：

关于作者
译者序
中文版序
原版序战略概述
致谢
第一部分战略概览和市场定位
第1章自理和持续照护养老社区重新获得关注
沉睡的巨人正在醒来
第2章挑战和机会
未来的自理和持续照护养老社区不同于以往
第3章复杂的持续养老
提供重叠养老选项的机会和挑战
第4章老年消费者的观念转变
潜在住户和入住老人在他们的价值认知发生变化时需求也将随之增加
第5章误解扼杀销售
把影响成交的销售异议变成双赢战略
第6章消除老人关于成本的误解
老人必须理解他们仍然可以留给子女一份财务遗产
第7章高级的市场定位平台
获取老人及其家属的真正想法
第8章向自理老人提供更多的协助
应对入住老人日益增加的需求是项目方和业主/运营方所面临的最大困惑
第9章成功应对在地老化
在老人期望与运营方长期生存两者之间取得微妙平衡
第二部分设计和开发面临的问题与战略
第10章开发一个新的养老社区
没有正确回答十个重要问题之前不要开工
第11章满足市场需要的持续照护养老社区设计方法
你只有一次机会做正确
第12章持续照护养老社区的最优规模
权衡运营效率和市场风险非常重要
第13章活跃长者小屋和别墅
协同发展和收入增长战略
第14章活跃长者住宅经济效益
定价和开发策略
第15章老年公寓
市场份额争夺加剧
第16章改建/适应性再利用
情感上的喜好还是合理的商业策略？
第17章创造性改建的成功故事
一些真实案例
第18章社区也会逐步老化
产品、价格、价值和服务最关键
第三部分资本性改善战略
第19章社区改善的成本回收
建立一个财务上可行的改进方案
第20章创新的资本投资方法
四个能带来显著成果的简单策略
第21章长期资本投资计划
现在打造一个有序的七步计划在未来实现节省
第22章融资方法
成功的债务和股本战略
第四部分资本投入、运营成本和运营战略
第23章资本预算
开发新养老社区项目合理的成本估计至关重要
第24章预测和评估合理的运营成本
先打下扎实的基础
第25章运营成本策略
减少和控制成本的创造性举措
第26章简化的利润表
它是养老社区的财务引擎
第27章复杂的利润表话题
入门费定价、终生照护合约及非营利机构面临的特殊挑战
第28章基准管理与运营分析
基准管理从理念到实施
第29章财务/运营分析的正确方法
针对每个运营机构的七项关键任务
第30章提高收入与入住率
升值潜力是显著的
第五部分老年消费者财务分析
第31章空置房间的机会成本
用客观的思维方式来做艰难的财务抉择
第32章项目管理战略与收费
所有权与管理之间的动态变化
第33章把单间和其他“问题”户型租出去
处理问题房间单元：有时减少才能收获更多
第34章房产净值：一笔良性的宝贵资产
争夺并发掘一个价值1.2万亿美元的巨大资源
第35章老人的房产净值是资产还是机会成本
加倍努力去发掘这个天量资源
第36章老人真的在退休社区上花费更多吗
养老社区住户与非社区住户的生活成本比较显示了一些令人吃惊的结果
第37章老年消费者的财务状况之实话实说
“不要问，也不要说”的时代已经结束了！
第38章老人的财务规划
一个针对老人的必要财务和遗产规划工具
第39章养老社区的可承担性策略
一种实用的现实还是不可能的梦想？
第六部分定价战略
第40章崭新的定价策略
市场导向和财务稳健的方法创造双赢局面
第41章这个价格对吗
价格定位更多的是科学而不是艺术
第42章创造性的入门费定价策略
让稀有的“无息贷款”发挥最大的作用
第43章持续照护养老社区的终生照护合约
财务上可行的承诺还是保险精算的噩梦
第44章平衡老人与项目方双方的财务目标
进行创造性的财务定位正当时
第七部分展望未来
第45章自建与购买
对未来发展的影响
第46章养老社区下一代产品
避免市场短视
第47章首选社区还是价格敏感的商品
终级市场定位的挑战
第48章创建一个首选社区
避免成为“价格敏感商品”的十个步骤
第49章现在开始计划你未来的退出策略
最近的商业趋势可能是出售资产
第50章融会贯通
在21世纪生存、成长、成功和盈利
附录
附录A 市场和财务可行性分析
附录B 按揭贷款常数
附录C 资本化率概念

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