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林乾 著 / 湖南文艺出版社 / 2011-08 / 平装
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曾国藩用人智慧全鉴
《曾国藩用人智慧全鉴》是中南海讲学博导林乾在山东教育电视台《名家论坛》讲座“曾国藩识人用人”的文字增订本,是其潜心研究曾国藩十年的结晶,更是其在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企所作高端国学培训的精华!
林乾,曾用笔名史林,中国政法大学法律史学研究院副院长,博士生导师、曾国藩研究会常务理事、国家清史编纂委员会典志组专家。
2006年应邀赴中南海为江泽民等党和国家领导人讲述清史。2008年为温家宝总理讲述清代依法施政的历史得失。
近年来,在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企举办上百场高端国学培训,反响强烈。
著作《曾国藩成大事的九九方略》创2001年社科类图书销售排行第一的佳绩、整理出版的曾国藩《挺经》、《曾国藩和他的幕僚》一次次掀起国人的“曾国藩热”,《曾国藩大传》经全面修改即将出版。
第一章曾国藩的知人之明1.曾国藩的人生三境说2.左宗棠:向曾国藩学习3.慧眼识松山4.《吕氏春秋》的“八观”法5.冷眼识英才第二章曾国藩识人秘籍1.曾氏人才从哪里来2.以天下为笼,雀无所逃3.相人口诀4.独特的面试人才法5.询事考言--识人口诀运用第三章用人的理念和标准1.自立立人,自达达人2.人才分三等、用人三步骤3.一般标准有四4.用人的最高原则第四章培养人才秘籍1.曾氏花名册2.练本事有四类,各人专精一门3.培养人才三法4.培养忠诚和献身精神5.甘雨兴苗,正面教育为主第五章如何带好团队1.团队目标:万人同心,生死不弃2.“以利为义”,文人领山农3.建立有效的激励机制4.培养效忠精神,又要有过硬本领5.高薪养将6.扩张须独当一面之才7.妥善处理转岗与在职者的关系第六章满足下属成长需要1.中国管理的“八字法”2.满足成长需要3.让有才能的人各建功业4.为下属承担责任5.与下属保持适当距离6.纳新不吐故,保持高管稳定7.局面狭小,切忌自立门户8.同享胜利成果第七章建设核心团队,盛时找好接班人1.天朝十误的反证2.“破格请将、放胆添兵”3.破格提拔领军人物4.盛时找好接班人第八章怎样处理同僚关系1.合作的五个层次2.英雄携手,气类孤则事不成3.勉强合作,肝胆变楚越4.君子能下人,待英雄要屈身5.高管之间,明争不可暗斗第九章关系成败的用人五策1.关键职位要试以艰危,责以实效2.管家要用“内正外圆”之人3.同涉风波之险,方足以任大事4.理财要用精细之人5.用其所长,长期观察第十章如何驾驭特殊人才1.轻薄之人不可重用2.强悍之人要控制使用,收鹰犬之效3.有才干而缺点突出的人,要慎用4.使“过”如同“用功”5.切忌用刻薄之人第十一章用人的禁忌1.四种人不能重用2.用人不率冗、不自是3.不能有效忠分歧4.尚德不尚庸第十二章用人特点比较1.胡林翼:责人以严,养人以宽2.左宗棠用人:自负受夸,成才不及曾门之盛3.李鸿章:好以利禄驱众4.曾国荃:挥金如土,用人不出家乡十里之外第十三章曾国藩用人总结1.率先垂范,约束自身2.取人于善,与人为善3.终身不废学,堪为人师长4.朝乾夕惕,反思用人5.领导五忌6.总结
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开播时间:09月02日 10:30