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有写画,前几页后几页比较多。中间都没。品相不错。
[美]格林沃德、[美] 卡恩 著; 程炼 译 / 机械工业出版社 / 2007-01 / 平装
售价 ¥ 194.00
品相 七五品
上书时间2020-07-17
企业战略博弈:揭开竞争优势的面纱
《企业战略博弈揭开竞争优势的面纱》给出了制定商业战略的真正秘诀,并且详细地介绍了在不同的市场环境当中应该如何制定商业战略,为企业管理提供了不可多得的宝贵经验和教训。
译者序 前言 第1章 战略、市场与竞争 1.1 什么是战略 1.2 只考虑一种力量 1.3 狭地争雄 1.4 何种竞争优势 1.5 战略分析的过程 1.6 竞争的视野 1.7 后面的章节安排 第2章 竞争优势Ⅰ:供应与需求 2.1 差异化神话 2.2 进入壁垒与竞争优势 2.3 供应优势:竞争成本 2.4 需求优势;客户忠诚度 第3章 竞争优势Ⅱ:规模经济与战略 3.1 规模经济与客户忠诚 3.2 捍卫规模经济 3.3 战略与供应或需求竞争优势 3.4 战略与规模经济 3.5 竞争优势、战略规划与区域性机会 第4章 竞争优势的评估 4.1 三个步骤 4.2 竞争优势评估各步骤的实际操作:对苹果计算机未来发展状况的考察 4.3 小结 第5章 在合适的地方做大:沃尔玛公司、Coors公司和区域性规模经济 5.1 沃尔玛公司:新的世界冠军 5.2 行业分析 5.3 Coors啤酒公司的全国扩张战略 5.4 虚拟与现实:因特网与竞争优势 第6章 市场区间优势与增长的困境:俱计算机产业中的康柏与苹果公司 6.1 一项破坏性的技术 6.2 设计一家新公司 6.3 行业分析 6.4 康柏公司的优势 6.5 苹果公司案例 第7章 生产优势的丧失:激光唱盘、数据转换与烤面包机 7.1 飞利浦公司开发激光唱盘的案例 7.2 思科公司的网络业务 7.3 烤面包机? 第8章 公司所参与的博弈:竞争战略的结构方法Ⅰ——囚徒困境博弈 8.1 价格竞争与囚徒困境 8.2 走出困境 第9章 野蛮的可乐战争:囚徒困境中的可口可乐与百事可乐 9.1 百事可乐的挑战 9.2 可乐饮料的简要历史回顾 9.3 行业分析 9.4 何种竞争体制 9.5 可乐之战:汽水制造商面临的囚徒困境 9.6 企业文化是注定的吗 第10章 进入鸡笼的狐狸:福克斯公司挺进电视网行业的案例分析 第11章 公司所参与的博弈:竞争战略的结构方法Ⅱ——进入/独占博弈 第12章 无力高飞:Kiwi公司进入航空业的案例分析 第13章 未能一次成功:柯达公司进入一次成像市场的案例分析 第14章 相互合作:把饼做大,公平分配 第15章 合作:该做什么,不该做什么 第16章 战略视角下的项目评估:改进投资决策 第17章 公司发展与战略:企业并购、风险投资与品牌扩张 第18章 平等竞争技场:如何在竞争性的环境中发展壮大 附录A 资源或投资回报率的度量方法
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开播时间:09月02日 10:30