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龙子民 著 / 北京出版社 / 2006-05 / 平装
售价 ¥ 8.00 3.1折
定价 ¥26.00
品相 九品
上书时间2020-12-16
带兵要学解放军:学习解放军的领导艺术
解放军是一个庞大的组织,它的运转十分高效,它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的*秀企业家中,有很大一部分人是军人出身,联想的柳传志,海尔的张瑞敏、华为的任正非,万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生,宅急送的陈平,凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清,翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信,方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示,在中国排名前500位的企业家中,具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才,撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。 解放军在毛泽东思想的指引下,由弱到强,一步步成长为一支钢铁部队,从胜利走向胜利;企业家如果能够向解放军学带兵,借鉴解放军管理队伍的经验,带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍,那么,这支优秀的企业团队就是不可战胜的!
第一章 团队建设 兵熊熊一个,将熊熊一窝 一、团队作风:敢打破仗是胜利的保证 二、组织结构:要有坚强的领导力量 三、企业文化:卓越源于坚定的信仰 四、自动自发:工作就是需要激情 五、工作要结果:保证完成任务 六、彻底执行:藐视一切困难 七、纪律制胜:服从命令听指挥 八、客户第一:得人心者得天下 第二章 威信何来 能带好兵的将军就是好将军 一、能力服众:打铁首先本身硬 二、勇于负责:要有强烈的责任感 三、不做“老好人”:带兵要“严”字当头 四、爱护员工:爱兵才能带好兵 五、领导就是榜样:“跟我冲”而不是“给我冲” 六、信赏必罚:在管理中树威信 七、刚柔相济:把握火候最关键 八、润物无声:批评要讲求艺术 第三章 培养中层 干部就是决定因素 一、上通下达:干部就是主心骨 二、干部储备:多给年轻人机会 三、大胆授权:有职更要有权 四、用人不疑:将在外,君命有所不受 七、监察到位:信任不等于放任 …… 第四章 狠抓基层 第五章 练兵有诀窍 第六章 领导讲方法
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开播时间:09月02日 10:30