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  • 领导素质与领导艺术(精装)给你个领导你能当吗企业管理团队组织如何打造高绩效团队 领导应具备的素质与艺术管理好公司 正版李里

领导素质与领导艺术(精装)给你个领导你能当吗企业管理团队组织如何打造高绩效团队 领导应具备的素质与艺术管理好公司 正版李里

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当封面与书名不一致时,请以书名信息为准。 可开发票 李里德 9787511352743 中国华侨出版社;

  • 作者: 
  • 出版社:   中国华侨出版社
  • ISBN:   9787511352743
  • 出版时间: 
  • 版次:   1
  • 装帧:   精装
  • 开本:   16开
  • 纸张:   胶版纸
  • 作者: 
  • 出版社:  中国华侨出版社
  • ISBN:  9787511352743
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  精装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸

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  • 商品分类:
    哲学心理学
    货号:
    528648754615
    品相描述:全新
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    商品描述:
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    基本信息
    书名:领导素质与领导艺术(精装)给你个领导你能当吗企业管理团队组织如何打造高绩效团队 领导应具备的素质与艺术管理好公司
    定价:59元
    作者:李里德
    出版社:中国华侨出版社
    出版日期:2015-05-01
    ISBN:9787511352743
    字数:
    页码:
    版次:
    装帧:精装
    开本:16开
    商品重量:
    编辑推荐
      “一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性,一名合格的必须具备极高的素质和多方面的能力,比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力,必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。为了帮助企事业单位的按照高标准提升自我的各项能力,掌握领导艺术,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的,我们编写了这部《领导素质与领导艺术》。
    内容提要
      本书针对在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力,以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、留人艺术、口才艺术等方面,全面系统地介绍了作为一个应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中,我们借鉴和吸收了现代管理学术界权威人士的*成果,同时参考了西方一些先进的领导管理理论,将之与中国的人文特点相结合,熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉,同时本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容实用、紧抓要点,既有系统的理论介绍,也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略,使读者在短时间里收获巨大,成为敏锐务实、具备雄才大略的。
    目录
    上篇 领导素质章 领导的道德力量:江山之固,在德不在险小胜凭智,大胜靠德管出“先进”,自己先当“先进”学会担当用仁义得人心不要总想一个人独占所有的好处坦然承认自己的错误没有必要憎恨自己的对手无论什么时候,都不要显得比别人聪明不要总是摆架子,以老大自居多用建议的方式下达命令斤斤计较,难成大事谦虚也要掌握好一定的分寸一定要远离桃色新闻不要让贪杯误了你的事业要能抵住眼前的诱惑道德的准则只能违规零次微笑是俘获人心最便捷的方法第二章 领导的人格魅力:三分管人,七分做人先完善自己、管好自己,才能带好队伍找出自身独特的“卖点”,做自己的“品牌经理”一定要身先士卒适当时候要“御驾亲征”做任何事情都要用心管理是一种让员工自愿跟从的能力不懂不是错,不懂装懂才是错“不言之教”:以身作则方能赢得拥戴解决问题,最简单的方法就是“带头往下跳”成功的领导不做做榜样非权力影响力激发管理效能绝不可严于律人,宽以待己身教胜过千言万语管理有成效,要做的狮子有私心正常,做到不利用私心却不寻常自律才能管理好他人第三章 的大局意识:格局有多大,事业就有多大走出“盲人摸象”的误区找准自己的“位置”把准大势,放眼长远好的领导总有新的目标要能“走一步看三步”化整为零地落实目标不满现状,给予自己更大的挑战勇于挑战才能收获成功正视失败才能超越自我不管大局,最终只有“出局”时刻把危机意识放在心头第四章 领导的影响力:不令而行,不怒而威领导的威望要靠自身提高命令下达后就决不妥协提升魅力,让下属自愿跟随距离产生威严权威不等于职权从形象上增强自己的外表威慑力用强有力的语言增强影响力关键时刻为下属出头不把喜怒哀乐挂在脸上自己的秘密决不轻易示人令出如山,不随便下命令以“忍”制“怒”不要做一个“看什么都不顺眼”的人保持适当的神秘感空头支票好开不好用不要让亲朋频繁地出入你的办公室你不只是管理者,更是不搞“一朝天子一朝臣”用你的专长征服员工在下属面前展示才华要掌握一个度员工绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己信任比什么都重要以身作则,行胜于言第五章 领导的责任意识:敢于担责让你的下属心生崇拜责任,成就好领导的基石让公司的问题成为你个人的问题领导的责任感是下属的定心丸做事有始有终敢于担责的领导手握永恒的财富责任体现在细节中冲锋在前,逃跑在后“坏”的责任更需要你来担当自己的责任不能推给下属与下属一起尽职尽责地工作多做一些慈善事业第六章 领导的执行力:落实要到位,关键看结果没有执行力,就没有竞争力责任心为执行撑起一片天让“尽力而为”从员工嘴中消失战略再好,也要有人落实和执行下达命令需因人而异工作要简化,但不要简单化把任务落实到个人科学委派任务的技巧落实执行力关键在于责任到位落实贵在坚持到底执行的过程要重视细节执行力也是一种文化不要让工作流于口号执行问题没有商量的余地下篇 领导艺术章 领导的识人艺术:做人才的伯乐人才具有哪些品质知人,知面,更要知心人不可貌相,海水不可斗量选人的范围要“厚”选人的标准要“严”对人才不能求全责备要知道,能力比学历重要从基层员工中识别真正的人才把得力干将留住选择一个得力的助手不以自己的好恶识别人才如何做好面试的工作如何从身体姿势识人如何通过行为判断其性格如何从习惯动作识人如何通过假动作识人如何通过着装判断其性格第二章 领导的用人艺术:用对人,才能做对事请合适的人“上车”,不合适的人“下车”知人善任的能力不可少掌握方与圆的用人智慧来说是非者,便是是非人疑人不用,用人不疑关键岗位敢用外人善于用人之长,避人之短敢于用比自己强的人让下属不好意思失败让合适的人做合适的工作不要让“助手”变成“对手”有幸得到一个好助手,就不要换来换去用人要精而不要滥用人不要带有私人情感不要忽视“小人物”人才搭配要合理从严对待“不听话”的下属用人不拘一格,不论资排辈大胆起用新人不要偏袒有经验的员工适时提拔能干的下属让能人扎堆不一定有效率用人,就要尊重人给员工创造一个好的工作环境信任当然必要,监督也必不可少第三章 领导的授权艺术:束缚自己的权欲,放开下属的手脚信任是授权不可动摇的根基授权也应因人而异通过授权提升领导力接受的工作越重要,员工越有干劲大权紧抓不放,小权及时分散集权不如放权更有效授权要讲究策略和技巧领导的任务不是替下属做事放权方可释放权力的效力有效授权必须经过充分准备信任是授权的精髓和支柱授权需把握时机注意细节授权之后还要避免“反授权”选好对象是成功授权的关键用“地位”调动员工的热情权力与责任必须平衡对等把权力授予合适的人一手放权,一手监督控制一定要防止越权授权需要遵循的原则避开你的授权误区第四章 领导的决策艺术:抓大放小,准确而果断地拍板决策要“牵牛鼻子”甩手掌柜当不得提升的决断力作决策要遵循的原则明确决策的流程充分获取有效信息能洞察时代形势的变化把握决策的时机再好的决策也经不起拖延以壮士断腕的勇气作出决策学会放弃旧有的包袱不搞“一言堂”在情绪激动的时候不作决策让决策远离朝令夕改决策时把情感因素排除在外在决策中多一点逆向思维舍得小事,干成大事第五章 领导的沟通艺术:良好的沟通是实现领导管理目标的保证沟通可以解决一切问题选择正确的沟通渠道用适当的方式打开“闷葫芦”少说、多听、常点头多一些鼓励,少一些批评乐意听取下属的抱怨广开言路,听取反对呼声对员工傲慢是一种“犯罪”何时需要说服,何时需要命令恰到好处地运用身体语言记住员工的姓名给予每一位员工应有的尊重沟通需要从最小处做起闲谈的作用不可忽视沟通时要善用幽默巧妙地让下属贯彻你的想法站在对方的角度思考第六章 领导的激励艺术:让员工自己奔跑最有效的条激励法则建立完善有效的激励机制靠竞赛机制说话试一试“蘑菇管理”法与员工共享成果培养员工的自信心按员工的性格秉性进行激励经常制造一些令人兴奋的事件适时给员工一份意外的荣誉实行“末位淘汰制”巧用“高帽子”赞美是一种很好的激励适当的时候泼一盆冷水赞美得越具体,效果越显著彼得定律:晋升激励,适得其反切勿只有“苦劳”,没有“功劳”把你的激情传递给员工让员工参与决策工作为你的员工喝彩“换位置”也是一种激励劝过于暗室,扬善于公堂第七章 领导的惩罚艺术:惩罚只是手段,而不是目的要做到赏不避仇,罚不避亲事前弄清真相,以免好人发火后要正确“善后”杀一儆百,警示他人在企业中实施“热炉法则”淘汰不能胜任工作的员工 下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼”批评下属时不要贬低对方,也不要翻老账不要当众斥责下属适当沉默比批评责难更有力量不要急于追究责任严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动不施霹雳手段,难显菩萨心肠教会员工从错误中获利选择最合适的批评方法裁员绝不是最好的办法第八章 领导的考评艺术:以业绩为导向,向管理要效益业绩目标:让员工跳一跳,够得着要员工明白:想要得到最好的,就必须努力争找到绩效不佳的常见原因重视对员工的绩效评估考核一定要实事求是用统一的“尺子”衡量员工不以成败论“英雄”如何收集考核的信息要让三个和尚有水喝务必做好反馈工作适当加压,促进业绩的提升不要让“猴子”跳上你的背制造工作中的危机感避免考评中的被动和尴尬第九章 领导的协调艺术:降低内耗,促进组织和谐发展左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”识别员工冲突的来源及早拆散“小团体”让“横茬”变成“竖茬”要有容才的肚量从容面对员工的不敬如何管理老资格员工酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”凡事让三分如何处理员工的对抗如何对待组织中的小道消息怎样应对员工的小报告如何管理反对者小心提防爱奉承的人巧妙化解“两边人”的尴尬互相牵制,平衡各种力量不要跟下属称兄道弟巧妙对付谣言故意制造一些小刺激第十章 领导的应变艺术:把“危”变成“机”任何企业都有可能遇到危机必须具备一定的应变能力居安思危,防患于未然创建危机的“警报器”建立有效的危机管理系统巧妙地向员工传达坏消息紧抓危机的转折点诚实:解决危机的态度当机立断,迅速控制事态把“危机”变成“机遇”第十一章 领导的口才艺术:不会说话当不了好领导让开场白为你加分语言要有感染力寓庄于谐,营造和谐愉悦的氛围言之有物,员工最烦领导的大话空话注意身份,别把滑稽当成了幽默感谢一定要“说”出来学会利用模糊语言,不会有错学会自我调侃不做浇灭下属谈话热情的冷水对下属不要吝啬赞扬的语言酒桌如战场,说话更要注意分寸顺毛摸永远强过逆鳞捋辩论时要紧抓对方的漏洞学会留后路,不把话说死巧妙转移话题以缓和谈判气氛用适时的停顿吸引他人的注意第十二章 领导的留人艺术:防止跳槽,让员工“把根留住”员工跳槽前的信号员工跳槽的理由知道员工想跳槽后该怎么办给予员工晋升的希望让员工对工资满意强化员工的主人翁意识让员工有成就感以情动人能有大收获巧妙挽留跳槽的关键员工营造良好的工作环境利用培训,让员工和公司一起成长必要时作出让步给予员工发泄情绪的出口从细节入手,温暖下属的心用真心去换取忠心
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