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进军养老地产 吉姆摩尔 正版 9787508653570 书店

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当封面与书名不一致时,请以书名信息为准。 可开发票 进军养老地产吉姆摩尔  著 9787508653570

  • 作者: 
  • 出版社:   中信出版社
  • ISBN:   9787508653570
  • 出版时间: 
  • 版次:   1
  • 装帧:   平装
  • 开本:   16开
  • 纸张:   胶版纸
  • 作者: 
  • 出版社:  中信出版社
  • ISBN:  9787508653570
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸

售价 49.28 7.2折

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  • 商品详情
  • 店铺评价
  • 商品分类:
    经济
    货号:
    524000301471
    品相描述:全新
    正版全新 更多图书 卓越网店http://shop.kongfz.com/3710/
    商品描述:
    基本信息
    书名:进军养老地产
    定价:68元
    作者: 吉姆摩尔  著
    出版社:中信出版社
    出版日期:2015-10-01
    ISBN:9787508653570
    字数:
    页码:
    版次:
    装帧:平装
    开本:16开
    商品重量:
    编辑推荐
    (1)中国养老地产市场目前在中央及地方的鼓励和支持下,保险公司、开发商及各类社会资本大量进入,但是成功的商业模式几乎一片空白,市场上还没有全面介绍正确执行养老投资、开发和运营战略的书籍。(2)美国作为全世界养老产业发展成熟的一个市场,值得中国公司借鉴其成功和失败的经验。作为美国养老地产领域的经典图书,本书从开发、改建、设计、运营和资本运作等方面进行了详尽阐述,适合中国现阶段市场的需求。(3)启发性观点 大量鲜活案例,直接对中国读者和专业人士有很强的参考价值。
    内容提要
    《进军养老地产①》为养老地产投资、开发和运营提供了一个全面的“*实践”指南,共分为七部分:,战略概览和市场定位。介绍自理和持续照护养老社区的背景、挑战和机会,以及如何就持续照护进行定位和更好地与老人沟通以消除其对养老社区的误解。第二,设计和开发面临的问题与战略。用以指导新建、改建养老地产项目的开发和设计。第三,资本性改善战略。这是关于项目资本性改善投融资分析的内容。第四,资本投入、运营成本和运营战略。讨论了项目资本预算、运营成本和基准管理与财务分析。第五,老年消费者财务分析。讨论了养老社区的可承担性及入住养老社区老人的财务规划。第六,定价战略。讨论了养老社区不同的定价策略。第七,展望未来。讨论了养老地产可能的发展趋势和方向。此外,三个附录也是不小的亮点。附录A涉及市场和可行性分析;附录B介绍了商业按揭贷款常数;附件C介绍了养老地产资本化率的定义。《进军养老地产①》对于刚刚兴起的中国养老地产行业具有很强的借鉴和指导作用。
    目录
    关于作者Ⅸ译者序Ⅺ中文版序ⅩⅤ原版序战略概述 ⅩⅦ致谢ⅩⅩⅠ部分 战略概览和市场定位章 自理和持续照护养老社区重新获得关注 003沉睡的巨人正在醒来第2章 挑战和机会 006未来的自理和持续照护养老社区不同于以往第3章 复杂的持续养老 012提供重叠养老选项的机会和挑战第4章 老年消费者的观念转变 023潜在住户和入住老人在他们的价值认知发生变化时需求也将随之增加第5章 误解扼杀销售 030把影响成交的销售异议变成双赢战略第6章 消除老人关于成本的误解 037老人必须理解他们仍然可以留给子女一份财务遗产第7章 的市场定位平台 042获取老人及其家属的真正想法第8章 向自理老人提供更多的协助 050应对入住老人日益增加的需求是项目方和业主/运营方所面临的困惑第9章 成功应对在地老化 057在老人期望与运营方长期生存两者之间取得微妙平衡第二部分 设计和开发面临的问题与战略0章 开发一个新的养老社区 065没有正确回答十个重要问题之前不要开工1章 满足市场需要的持续照护养老社区设计方法 075你只有一次机会做正确2章 持续照护养老社区的优规模 083权衡运营效率和市场风险重要3章 活跃长者小屋和别墅 090协同发展和收入增长战略4章 活跃长者住宅经济效益 097定价和开发策略5章 老年公寓 111市场份额争夺加剧6章 改建/适应性再利用 116情感上的喜好还是合理的商业策略?7章 创造性改建的成功故事 122一些真实案例8章 社区也会逐步老化 129产品、价格、价值和服务关键第三部分 资本性改善战略9章 社区改善的成本回收 141建立一个财务上可行的改进方案第20章 创新的资本投资方法 148四个能带来显著成果的简单策略第21章 长期资本投资计划 152现在打造一个有序的七步计划在未来实现节省第22章 融资方法 162成功的债务和股本战略第四部分 资本投入、运营成本和运营战略第23章 资本预算 173开发新养老社区项目合理的成本估计至关重要第24章 预测和评估合理的运营成本 185先打下扎实的基础第25章 运营成本策略 193减少和控制成本的创造性举措第26章 简化的利润表 199它是养老社区的财务引擎第27章复杂的利润表话题 210入门费定价、终生照护合约及非营利机构面临的特殊挑战第28章 基准管理与运营分析 216基准管理从理念到实施第29章 财务/运营分析的正确方法 223针对每个运营机构的七项关键任务第30章 提高收入与入住率 234升值潜力是显著的第五部分 老年消费者财务分析第31章 空置房间的机会成本 239用客观的思维方式来做艰难的财务抉择第32章 项目管理战略与收费 243所有权与管理之间的动态变化第33章 把单间和其他“问题”户型租出去 264处理问题房间单元:有时减少才能收获更多第34章 房产净值:一笔良性的宝贵资产 271争夺并发掘一个价值1.2万亿美元的巨大资源第35章 老人的房产净值是资产还是机会成本 278加倍努力去发掘这个天量资源第36章 老人真的在退休社区上花费更多吗 284养老社区住户与非社区住户的生活成本比较显示了一些令人吃惊的结果第37章 老年消费者的财务状况之实话实说 293“不要问,也不要说”的时代已经结束了!第38章 老人的财务规划 301一个针对老人的必要财务和遗产规划工具第39章养老社区的可承担性策略 308一种实用的现实还是不可能的梦想?第六部分 定价战略第40章 崭新的定价策略 317市场导向和财务稳健的方法创造双赢局面第41章 这个价格对吗 325价格定位更多的是科学而不是艺术第42章 创造性的入门费定价策略 335让稀有的“无息贷款”发挥的作用第43章 持续照护养老社区的终生照护合约 347财务上可行的承诺还是保险精算的噩梦第44章 平衡老人与项目方双方的财务目标 357进行创造性的财务定位正当时第七部分 展望未来第45章 自建与购买 367对未来发展的影响第46章 养老社区下一代产品 371避免市场短视第47章 社区还是价格敏感的商品 377终级市场定位的挑战第48章 创建一个社区 381避免成为“价格敏感商品”的十个步骤第49章 现在开始计划你未来的退出策略 386近的商业趋势可能是出售资产第50章 融会贯通 393在21世纪生存、成长、成功和盈利附录附录A 市场和财务可行性分析 399附录B 按揭贷款常数 409附录C 资本化率概念 411
    作者介绍
    吉姆穆尔,穆尔多样化服务公司(MDS公司)创始人,美国养老行业里备受尊敬的战略和市场研究专家,40多年专注养老地产可行性分析、详细财务测算、战略咨询、运营分析和投融资咨询,为美国和其他国家上千家客户提供过优质服务。目前穆尔先生担任美国养老公寓上市公司Capital Senior Living的独立董事会。穆尔先生亲自领导了MDS公司在美国49个州和750个市场中超过2000个养老咨询项目工作的执行,项目涉及国家和地区包括日本、澳大利亚、中国、加拿大、欧洲、中美洲和墨西哥等。穆尔先生直接指导超过800场养老领域消费者和客户的座谈会及调查,并入住了130多个不同类型的养老社区和公寓.MDS公司客户覆盖养老社区产业链——投资方、开发商和运营公司等,养老运营公司包括营利性公司和非营利性机构。自2011年起,他先后直接参与了香港、北京、上海和天津等地养老项目的市场调查和可行性分析。
    文摘
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    序言
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