采购部门是一个“赚钱”的部门!
“采购额下降5%,企业就可以增加10%的利润!”
“采购的专业化管理被企业当成‘利润中心’来经营,因为它是企业核心能力之一!”
“在BONEIMEN公司,如果采购额下降2%,可以提升3.7%的利润!”
现代工商企业经营管理之道是通过制成品来换取合理的利润。但原材料价格不断地上涨及客户的要求不断地改变,诸如,产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱低等,都使得企业要达到这个基本原则变得越来越困难。企业要想维持竞争及保有合理的利润,就只有纷纷发挥采购的功能及专长。争取以最低的成本,适时地取得品质优良的合适材料或设备,以确保企业顺利运转并获取微利时代的生存利润。对制造业来说,采购成本占了生产总成本的55%~85%,若采购成本能降低5%~10%,则产品利润可直接提升5%~10%。由此可见,采购在企业内具有不可或缺的重要地位。但是,采购的主要功能还必须要和销售市场的推广、研发、生产计划、物料计划、生产能力计划、质量控制、存货控制、库存管理等环节互相协调及配合,才能获得合理的投资回报率。基于采购管理在企业中的重要影响力,本书编者凭借多年的采购经验,揭示了在采购管理中,降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管理等方面的内容,令读者实实在在地掌握并学会运用采购的技能和技巧。