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本书2007年4月第一版.北京第一次印刷
王吉鹏 著 / 中国电力出版社 / 2007-04 / 平装
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企业文化重构
《企业文化重构》基于电力行业企业文化建设的研究,在国内首度以一个行业为背景提出了企业文化重构这一重大前沿性命题。作者深入分析了企业文化的现代环境,系统归纳了企业文化重构的一般原则、理论基础、内容、主要环节以及重构路径等一般性规律。最后,《企业文化重构》提供了大量的企业文化建设的案例,并归纳了国外电力企业文化建设的经验。《企业文化重构》为不同类型的电力企业或其他行业、企业进行文化重构提供了不可多得的成功范式。
王吉鹏,中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长,国内著名管理咨询专家,实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践,是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法,其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同,解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。领导的金牌咨询团队曾为国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学企业文化客座教授,担任多家权威管理媒体约撰稿人,先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。
序前言第一篇溯源第一章电力企业文化建设发展的历程第一节电力企业文化建设发展三阶段总述第二节自发阶段(1949~1978年)第三节觉醒阶段(1978~2002年)第四节自觉阶估(2002年至今)第二章电力企业文化建设的评价第一节重要作用第二节主要成果第三节主要误区第三章电力企业文化建设的经验第一节加强组织领导——确保企业文化建设的动力来源第二节鼓励员工参与——发挥企业文化建设的主体作用第三节广泛宣教传播——营造企业文化建设的良好氛围第四节创建工作机制——落实企业文化建设的目标任务第五节突出企业个性——凸现企业文化建设的生机活力第六节着眼改革创新——呼应企业文化建设的时代精神第七节丰富载体形式——搭建企业文化建设的广阔平台第二篇重构第四章企业文化重构的理论基础第一节企业文化基本理论第二节应用企业文化理论第三节企业文化生态理论第四节企业文化落地理论第五节跨文化沟通理论第六节企业文化融合理论第五章电力企业文化重构的时势分析第一节国内契机——电力体制改革的深化第二节国际环境——全球电力市场改革加快、竞争加剧第三节顺时谋势——电力企业文化重构势在必行第六章电力企业文化重构的指导思想第一节电力企业文化重构的目标取向第二节电力企业文化重构的基本原则第三节电力企业文化重构的政策依据第七章电力企业文化重构的主要内容第一节愿景与战略……第八章电力企业文化重构的一般类型第九章电力企业文化重构的关键要素第十章电力企业文化重构的路径选择第三篇实践第十一章电力集团公司企业文化实践第十二章供电企业文化实践第十三章发电企业文化实践第十四章电建企业文化实践——江苏省电力建设一公司第十五章电力设计院企业文化实践——中南电力设计院第十六章国外电力企业文化实践附录关于加强中央企业企业文化建设的指导意见参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30