《一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作》
学习TWI(一线主管培训)实施的好办法是“在做中学”,本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问,提供了借鉴作用极强的典型实施案例,并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能。在这些案例中,作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么,以及这些简单但强大的项目终取得的成效(定性的和定量的)。
《一线主管培训TWI实施一本通:营造技能为本的文化》
TWI(企业内训,也称为一线主管培训)计划使美国成为工业巨头。本书以精益学习策略为特色,介绍了60多年以来在组织中应用TWI的经验,通过TWI的成功实施,把公司的员工培养成技能型的敬业雇员,从而实现了丰厚的利润。本书详细介绍每种TWI方法,还列举了许多组织实施TWI的成功案例,从而说明TWI的可行性及其成功应用。新乡奖获得者帕特里克?格劳普和罗伯特?弗罗纳用弗吉尼亚梅森医疗中心和唐纳利制造等组织的TWI实施经验证明了,为什么许多人会认为他们是在世界上成功的TWI培训者。本书中TWI实施方法和成功经验,不仅为各行业正在进行或打算实施TWI的企业提供了借鉴,而且也很适合希望从事TWI或精益生产相关工作的各类人员,以及相关专业学生、教师等进行学习。
《精益培训之七大套路:整合丰田套路、TWI和精益训练》
随着经济全球化的推进,培育掌握精益理念和精益技能的员工已经成为企业适应不断变化的环境和战胜竞争对手的优势来源。丰田套路、一线主管技能培训(TWI)和精益训练这一综合技能培训方法是提高企业协同效应和促进企业精益转型的优选。本书详细介绍了丰田套路、TWI和精益训练中培育精益员工的七大核心套路——改善套路、工作教导套路、教练套路、问题解决套路、工作关系套路、工作安全套路、工作改善套路。在详解七大核心套路的过程中,本书穿插介绍了久经考验的精益工具,并解释了部分关键精益概念,如现场走动管理(GembaWalk)、现地现物(GenchiGembutsu)和PDCA,等等。另外,本书还阐述了价值流分析与工作教导等核心培训套路之间的关系。本书作者拥有丰富的精益培训经验,在书中也介绍了他们经历及目睹过的错误,帮助企业避免同样的问题,不断走向卓越运营。