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张金 、 马亮 著 / 世界知识出版社 / 2009-09 / 平装
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上书时间2019-05-04
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商业房地产操盘实务:商业房地产投资实操攻略
弹指之间,置身于商业地产行业已十余年,从中国地产羞涩启蒙到全国商业地产蓬勃兴起,在这十几年从业生涯中,经历过风风雨雨,见证过潮起潮落,创造过炫丽的辉煌,也感受过惨痛的教训。众多项目的运作经历,磨砺了我们的心智,锻炼出目前团队有效的执行力。我和北京金力天商业房地产投资咨询服务有限公司的同仁一起以“专业、诚实、负责、感恩”的理念,共同努力,将众多项目的操作经验在此书中毫无保留地奉献给广大读者。
张金,商业地产资深操盘手,北京金力天商业房地产投资咨询服务有限公司总经理。1996年涉入专业市场领域的商业房地产工作,熟稔中国现代商业房地产的定位、规划、招商、销售、运营、管理等各个环节。汇聚十四年商业地产操盘经验,先后操盘大中型商业项目三十余个,总面积近三百万平方米。独创实战性极强的项目实操系统。其2006年出版的《商业房地产投资分析》著作受到业界一致好评。
马亮,商业地产策划专家,曾对全国三十余城市(北京、太原、大同、阳泉、咸阳、济南、天津、唐山、哈尔滨、绥芬河、延吉、海拉尔、黑河、郑州、武汉、沈阳、临沂、呼伦贝尔等)几千个专业市场进行过深入的调研分析,并带领团队成功策划商业项目二十余个,全程参与运作项目十余个,对商业地产策划有着系统的认知和精准的判断。
第一章项目筹备期一、营销实施方案制订二、营销平面布局图三、营销产品目录表四、营销道具和物料五、营销组织系统六、推广实施方案七、各推广媒介特性分析第二章项目蓄水期一、形象亮相二、客户蓄积三、数据处理四、热度五、蓄水期常见技术问题六、蓄水期推广第三章项目预热期一、各种预热方法二、各种预热方法的组合应用三、借势与造势四、热度的评定五、预热期常见技术问题六、预热期推广第四章项目强销期一、强销期的分类二、强销期营销方法三、强销期放盘方法四、强销期现场管理五、强销期常见技术问题六、强销期推广第五章项目持销期一、持销期的分类二、持销期放盘方法三、持销期现场管理四、持销期常见技术问题五、持销期推广六、扫尾期营销第六章项目开业期一、团队组建、部门建制二、交房验收三、二装进场四、卖场包装五、入场布货六、开业彩排七、开业期营销八、开业期形象推广九、开业庆典十、开业促销十一、开业期常见技术问题第七章项目养市期一、管理思想二、企划、客服部工作要点三、市场、招商部工作要点四、物业部工作要点五、其他部门工作要点六、闹事处理七、部门协调会八、市场起步九、二次收租十、常用促销方式十一、员工绩效管理附件1商业项目全程操作工作流程表附件2某商业项目操作流程案例附件3某商业项目营销推广策划案例后记中国商业房地产实操研修培训通知
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开播时间:09月02日 10:30