【基本全新，内页干净无笔迹】定位经典系列品类战略张云,王刚机械工业出版社 9787111450719【鑫文旧书店欢迎,量大从优】

书号:9787111450719;作者:张云，王刚著;出版社:机械工业出版社;

作者: 张云，王刚著
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111450719
出版时间: 2013-12
版次: 1

印刷时间: 2014
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 其他
页数: 191页

作者: 张云，王刚著
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111450719
出版时间: 2013-12

版次: 1
印刷时间: 2014
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 其他
页数: 191页

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上书时间2021-05-07

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9787111450719

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书名:品类战略
定价：40.00元
作者:张云，王刚著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787111450719
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
定位理论**发展　　华章定位经典丛书　　*系统、*、*完整，官方独家授权版本　　只有通过思考品类才能建立强大品牌，使你的品牌起步就是　　定位思想正在以下组织或品牌中得到运用　　国际部分　　● IBM成功转型，重铸辉煌　　● 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和　　惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……　　部分　　● 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV”，超越保时捷成为利润率**的车企　　● 真功夫成为直营店数量*多的“中式快餐”　　红云红河集团、老板吸油烟机、鲁花花生油、美的电器、创维电器、爱玛电动车、新杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒、家有购物集团、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁……
内容提要
《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是。　　今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
目录
推荐序序言前言章　品类时代来临品类时代的营销，其核心以成为潜在心智中品类代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类机会，成为心智中品类代表，并推动品类发展，不断进化，终品类，创建真正的强大品牌。第2章　品类源自分化分化本身不会创建品牌，分化的趋势必须和企业的战略相结合，才能诞生新的品类和代表品类的品牌。第3章　开创新品类开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表，因此，品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦，打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。第4章　品类化的五大要点聚焦一款产品有利于品类品牌在消费者心智中清晰地树立新品类的认知。为了确保品牌占据品类有价值的部分，同时也使新品类在发展初期获得较快的发展，核心品项应该把握品类中主流的市场。第5章　为新品类定位新品类必须把原有的老品类准确地定义为自己的对手，并通过对立性的定位，从老品类中争取到更多的顾客，赢得更多的生意，从而实现更快速的增长。第6章　推出新品类的六个要点通常的看法是品牌进入的渠道越多，销售的网络越广，能见度越高，销售量就越大。这是一种误区，新品类推出的初期，应避免广铺渠道，这对于那些资金实力不强的中小企业来说尤为重要。第7章　如何新品类身为品类的代表和，品牌必须具有从整个品类思考的远见，对品类的前景充满信心，承担起教育和推广品类的责任，只有这样，才能在品类发展中获得的回报。第8章　培育企业大树不同的品类，“”的标志并不相同，但总体的原则是品牌在品类中具有支配性地位，占据稳固的、的市场份额，同时，在消费者心智中也被为，它与第二品牌的差距明显。第9章　品类战略实践在品类的不同成长阶段，面对不同的竞争态势，企业需要不断地对品牌定位进行调整，但是目的始终如一：成为品类的代表，所在品类。0章　品类预言回放品牌战略的首要原则在于聚焦。通常情况下，只有当企业的品牌在目标市场或者所在品类占据了性地位的前提下，才应该考虑针对新的市场和品类推出新的品牌。1章　从品类战略看中国品牌中粮必需的转型就是从一个强大的产品贸易企业变为一个强大的品牌经营企业；以强大的品牌来整合产业链的优资源，实现企业的良性循环。这才是中粮的正道。附录A 　美的究竟有多美？-从美的看家电企业战略模式美的应该停止扩张，聚焦到空调上来，凭借对变频空调的发力占据空调的位置，这也许是美的品牌在空调领域的机会。附录B 　定位思想应用附录C 　企业家感言
作者介绍
张云，营销战略咨询公司里斯伙伴中国区总经理、品牌战略专家，定位理论的新发展品类战略思想的创建者及实践者之一，多年来一直致力于里斯品牌战略方法研究和中国实践。2007年，因对里斯战略思想的深研、传播与实践，被“定位之父”里斯先生亲自核准并授权为第五名合伙人。　　王刚，营销战略咨询公司里斯伙伴战略总监、营销战略专家，定位理论的新发展品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践，2007年加盟里斯伙伴网络，成为中国区合伙人之一。
序言
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